“物流门槛”绊倒国美体育

2010年3月，在与国内70余家体育用品品牌商和经销商就未来国美锐动（后更名为国美体育）发展模式及采购方式进行沟通协商后，黄秀虹及国美共同出资的5000平方米的万泉河“国美锐动”体育用品店于5月开始运营，同年10月朝阳区财满街店开张。2011年1月，国美体育对外公布了2011年将在北京开出27家店铺、销售收入10亿元，未来3年还将在全国开设100家店铺的宏伟目标。     

黄光裕——连锁扩张铺就国美帝国之路

2006年11月22日,由国美和永乐合并而成的新国美电器集团在北京召开新闻发布会,至此,中国境内最大的家电零售集团正式宣告成立。原国美电器董事长黄光裕担任新国美电器集团董事局主席,新国美电器集团将实行国美、永乐、鹏润三个品牌同步运作,并实施差异化经营。如今,纵论中国商品经济,黄光裕是个绝对的执牛耳者,他与他所缔造的国美帝国无论是对制造行业和零售业的生产销售行为还是对整个国民的消费行为影响都是深远的,在他拥有的巨大财富为世人所瞩目的时候,我们关注的却是他所创造的这个商业奇迹,毕竟财富只是一个象征,离开了国美这个实体,…     

家电连锁等待黑马

在竞争激烈的商海里,我们无法阻止竞争对手的加入,每个人都在跑,但国美是闭上眼睛向前冲,能跑多远跑多远……近日,在中国鹏润大厦 18层一间办公室里,华天转述他的顶头上司,也是他年轻的老板黄光裕的话,国美已经走在前面了。露,上市前,国美与许多跨国零售巨头有过亲密接触,时间长达7-8年,甚至动过进一步合作的念头,黄怕跨国“婚姻”磨合不好,最终还是冷了下来。眼下,永乐似乎面临着与当初国美同样的境遇。永乐电器在上海占据家电零售第一把交椅,这种优势甚至可以扩散到华东华南地区,但要跨过长江北上,这恐怕在竞争激烈的商海里,我们无法阻止…     

国美电器财务分析

自改革开放以来,中国经济经历了十几年的高速增长,随着经济开放的不断扩大,我国国内市场已经成为国际市场的重要组成部分。家电业是当今中国市场化程度最高、竞争最激烈的行业之一,我国家电行业在引进国外先进技术的基础上,发展成为了世界家电生产大国,但发展至今中国仍然不是一个家电强国,我国家电零售业要想在市场中立于不败之地,必须不断提升自己的品牌竞争力。家电零售业在现代流通体系中显得日趋重要,我国家电零售连锁企业取得了可观的经营业绩,出现了比较大的家电零售连锁企业集团,国美就是其中的典型代表。     

人物

白光利,现任凡客诚品旗下如风达快递有限公司执行总经理,具有多年的物流从业经验,曾在多家知名企业担任物流及运营负责人,在物流管理及运营领域经验丰富。加入如风达快递以前,白光利曾任清华同方计算机系统公司高级物流经理,北京中铁快运股份有限公司营销总监、副总经理、集团客服中心总经理,北京鹏润投资有限公司、国美在线有限公司物流总监以及国美锐动有限公司运营总监等职位。白光利在多家专业物流媒体上发表过大量关于物流行业发展的论文及评论文章。     

国美电器财务分析

自改革开放以来,中国经济经历了十几年的高速增长,随着经济开放的不断扩大,我国国内市场已经成为国际市场的重要组成部分。家电业是当今中国市场化程度最高、竞争最激烈的行业之一,我国家电行业在引进国外先进技术的基础上,发展成为了世界家电生产大国,但发展至今中国仍然不是一个家电强国,我国家电零售业要想在市场中立于不败之地,必须不断提升自己的品牌竞争力。家电零售业在现代流通体系中显得日趋重要,我国家电零售连锁企业取得了可观的经营业绩,出现了比较大的家电零售连锁企业集团,国美就是其中的典型代表。     

挂“实惠”的羊头卖“高价”的狗肉——苏宁、国美电器违规促销价格欺诈

自2003年4月三联家电开出了福州第一家大型专业家电零售卖场之后,国美、永乐、灿坤、苏宁家电等纷纷抢滩福州市场。几经拼杀,目前福州国美、苏宁电器卖场(简称“国美”“苏宁”)稳坐头两把交椅,也在福州消费者的心中树立了“值得信赖”的形象。然而近日,一位消费者的质疑及本刊随后做的深入调查却彻底颠覆了这二者的形象。     

人物

■人物动态■黄光裕要做零售、地产双料富豪集团发展目标是使家电零售业与地产业形成5050比例作为“国美电器”的掌门人,黄光裕要做“零售”“地产”双料巨头。对于黄光裕个人财富未来的投资方向,国美电器的发言人表示,国美集团将按照5年经营规划及品牌建设规划不断发展壮大,最     

国美收购永乐——为利润而战

北京北三环的联想桥边,一幢写字楼与众不同。楼的左边是黄色、右边为蓝色,和配色同样特别的,是这同一幢楼里的两个“住户”,它们竟然是国内家电连锁行业的“老三”永乐和“老大”国美。即使是在国内家电连锁企业布局最集中的地区,像这样两家同处一个屋檐下的情况也属罕见。然而,随着国美收购永乐消息的正式公布,这幢写字楼里的两户成了“一家人”。对将永乐收入囊中的国美而言,如何让这一家人真正过得其乐融融,远远要比改变这幢楼的外部颜色要难得多。新公司经历了2005年的疯狂扩张,所有家电连锁零售商都疲惫不堪。进入2006年,如何回归理性…     

浅谈国美电器内部争夺战的产生原因

国美电器是中国最大的家电零售连锁企业之一,被誉为中国家电零售连锁第一品牌.2010年8月,国美公司正式对公司间接持股股东及前执行董事黄光裕进行起诉,国美之争正式拉开序幕.再此期间,苏宁电器把握住了国美内部争斗这一机遇,后来居上,给国美电器在中国的市场地位造成极大损害.因此,本篇文章主要从公司内部管理层面对国美内部争夺战的原因进行分析,为其它企业的公司内部管理树立借鉴作用.     

探析我国体育品牌发展策略

随着经济的发展,人们对运动的需求会越来越强烈。运动的人群变大,我国体育消费市场也在不断地变大。这给体育产业有了很大的发展机遇。在面临机遇的同时也面临着挑战,现在体育用品生产厂家种类繁多,鱼目混杂,怎么样才能发展好自己的品牌,成了体育用品生产厂家面临的重大课题。     

论泉州体育用品业的国际化拓展之路

本文从泉州体育用品的发展历程、产业技术、产业结构、市场等方面分析其产业现状,深刻认识泉州体育用品业存在的发展瓶颈,从而更全面地掌握泉州体育用品业的发展动态,提出泉州体育用品业的市场营销策略。     

我国体育用品行业标准化发展现状及对策

文章对我国体育用品标准现状及今后的发展方向进行了阐述,并结合体育用品事业的发展提出了较为详细的对策与建议,指出要尽快规范、完善我国体育用品标准化体系建设,加快与国际接轨的步伐.     

杜鹃救“美”

这个早年在黄光裕坚实羽翼下安逸生活即可的弱好,不仅要在危难时刻快速转型,还要学会担当、斡旋,学会做"女一号"。化解"陈黄之争"后的杜鹃,如何收拾旧河山,让国美追回"失去的两年"     

“类阿尔迪”超市在中国发展的预测与对策

德国最大的食品超市——阿尔迪迟早会进入中国市场,这将对本土零售业造成巨大的威胁。在阿尔迪进入中国之前,中国本土的零售企业应该积极培养全面型的员工、储备人才,大力发展自有品牌商品,并在此基础上尝试性地开发中国特色的"类阿尔迪"超市。     

江湖气VS纯商业——国美的竞争战略

20世纪80年代以来,中国家电连锁业进入了一个快速发展的时期,国美电器控股有限公司凭借其独有的资金优势和“薄利多销、服务争先”的营销策略,稳稳地占据了行业龙头老大之位,形成了众皆热议的“国美现象”。然而,“陈黄之争”的爆发,使得二人对于国美竞争战略的分歧曝于台面。本案例通过阐述竞争战略的内涵以及对比国美崛起战略和危机中...     

Subsidies as sorting devices

The divergence between tax payments and the cost of providing public services that arise from financing local public services provides an incentive for higher-income communities to deter the entry of lower-income households into their community. Here we demonstrate that higher-income households, to insure that low-income households do not enter their community or reduce the number that do enter, subsidize goods consumed by higher-income households more than by lower-income households. This strategy will make the rich community less attractive to the poor, deterring their entry to the community.     

招金:潜能来自精细化管理

当国美祸起萧墙时,有多少人会问:苏宁在做什么?这两个常常被用来对比的同行,其实已走出了家电连锁业中迥异的两种发展模式。如果说2008年,已通过《中外管理》掷出豪言的张近东,还只能呈现出一个超越的前半部分,那么现在,可以给出的是,苏宁超越完整版。     

品牌战略：新房地产时代发展的必由之路

随着中国房地产市场由供不应求向供求平衡转变,房地产行业也将会不可避免地进入品牌时代,但目前中国房地产品牌创建还处在滞后的阶段,一些不利于地产品牌建设的认识还在大行其道,究竞该如何建设房地产品牌已经成为业界所面临的一个紧迫问题。因此,有必要对此作进一步的深入研究。     

我国体育用品企业知识产权战略研究

本文采用文献资料、逻辑分析等方法,从我国体育用品企业制定和实施知识产权战略的意义和知识产权战略的具体内容两个方面进行了研究,旨在为我国体育用品企业的发展提供一些借鉴。