星级班长批量“制造”

如何提高班长的综合素质，让他们更好地带领班组成员去完成企业的各项生产任务。去年，江南机器集团公司五分厂采取的方法是：将“完成任务好、现场管理好、精神文明好、成本控制好、质量安全好、数字信息真实准确”作为班组建设的标准模式，通过举行以“五好—准确”为主要内容的“星级班长红花赛”，达到了批量“制造”优秀班长的目的。     

"老妈"班长

"老妈"班长?谁是"老妈"?如果你一脸惊讶.就知道肯定不是咱牡二人--牡二人哪有不知道他的呀.告诉你吧,他就是牡丹江第二发电厂集拉车间那个有30年工龄,当了近20年运行班长的张伟光.     

班长被"弹劾"

大崔班长没想到，按领导的意图办事儿会错误百出，而如今自己竞落了个被“弹劾”的地步，真是猪八戒照镜子——里外不是人…… 肖秋婷：很明显，班长落这个结局是那个领导的事儿，分明把大崔当猴耍，到关键的时候唱起了“黑脸”，这样的领导太不仗义了。     

班长"就差钱"

【编辑留言】抄家了,被抄家了……这是刘班长被没收小金库后的第一反应,而接下来的连锁反应……抄家了,我被抄家了……接到球队活跃分子刘班长的电话,弄了我一头雾水。刘班长大号刘天,是我们业余足球队的一员,只要周末不加班,他准会雷打不动地参加我们跟周边企业、事业或学校的友谊赛。当然,比赛要花费一些费用,不过不多,除了租用场地、买矿泉水等花费外,大家还能在踢完球后不定期地到一起喝点儿。     

班长不是"老妈子"

既然有人说我"藏招"了,我只好自招,再讲个事例跟你们唠唠. "张固,你的活儿进展慢了,赵伸,你的活儿咋干得这么毛愣昵?"班长王棋又喊了. "王棋呀,你过来."这时工会覃主席叫他.他屁颠颠地跑过去:"啥事呀,主席."看你这进度看板弄的这个埋汰,勾勾抹抹的,前两天没干咋地?"覃主席,这两天我忙,忘填进度了,马上填……"王棋又颠颠地跑着取记录本去了.     

"探伤"女班长

张聪慧说自己是为设备“把脉问诊”的人。在山西柳林电力有限责任公司，她独当一面，全盘负责高温高压部件的金相监督，使用的工具多带“探伤”两个字：磁粉探伤仪、超声波探伤仪……前不久，由她独创的动态检验法因找到了“一对一”的检验依据，避免了金相监督的盲目性，被柳电公司以个人名义命名为“张聪慧动态检验法”。张班长有句名言在职工当中流传颇广：“这是一个人的责任，但绝不是一个人的事情！”张聪慧坚守这个信条，曾为柳电2号机大修立下过显赫战功。机组解体初期，在一点一点、一片一片细查了汽轮机低压缸近500片叶片的损伤程…     

"夹板"里的班长

【近期约稿】当今建设和谐企业喊得挺欢,在建设和谐企业时,企业的细胞——班组应该首当其冲,要建设和谐企业得先建设和谐班组,各位班长大人,你们在建设和谐班组时受阻了么?不妨在博客上唠唠……     

"牛班长"有牛脾气

放着舒服的空调班车不坐,非要自己踩个单车上下班,他也不嫌费劲。这算什么,去年他踩着单车就去了西藏,现在车间不少人跟着他一起踩单车上班呢。提到牛班长,班组成员像炸了锅似地向笔者讲述着。这时,牛班长刚刚指挥出完一炉钢水走进操作室,皮肤黝黑,身材结实,小眼睛投射出坚毅有神的光芒。     

挺好个班长"被全勤"

“领导，这两天家里有事儿，我，我换休……”班长吴为小心翼翼地把换休条递给了张工长，“哎呀，现在单位很多工作都到了收尾阶段，职工都在大干。我看，你还是克服克服……”     

"星级互动"——绩效管理的有利举措

“星级互动”绩效管理体系，它产生于油田改革发展的大环境和管理创新的实践，植根于大庆精神的文化积淀，来自于广大干部员工谋求发展的使命和责任。     

班长轮岗制

安徽淮北矿业淮北选煤厂在所有班组中实行"班长轮岗制",即班长将不再固定在某个班组,而要分专业定期进行互换。此举为班长搭建了一个更为开阔的展现平台,使其尽情施展自身才华的同时,     

轮值班长

轮值班长是全员管理班组的新方法,它在班组内部消除了管理层级,建立一种人人管理、人人平等的组织形态,强调基于岗位职责的全员参与和全员管理,通过强化班组内部的协作和沟通,激发每一个人的活力和创造力.     

班长博客

【编辑留言】发奖金了,乐呵不?可发奖者并没有从班组的实际出发,这样就人为地给班组带来很多不和谐的音符,此时的奖金能是啥……     

感谢班长

我进厂的第二年，班里换了班长，她中等身材，长相很美。上任的第一天开班前会，她对我们说：“从今天开始，我就是咱们成衣一班的班长，我叫王萍。”然后转过身去，在那张班组管理看板姓名栏的第一格中写上了自己的名字。写完，她笑了，表情异常生动，刹那间，她有意无意地折服了我们。     

女班长,值得我们男班长学习

较男班长而言,女班长在工作中能够充分发挥女性优势,她们细心、温和、灵巧,擅长沟通协调,在整个班组乃至整个企业中是一剂"温情贴",是员工们心与心沟通的桥梁和纽带.但是她们体力小、照顾家庭精力有限,这就需要所有组员们的理解和支持,需要大家立足岗位,强化业务知识技能,做到安全工作、工作安全,提升自身业务技术水平,积极配合做好班组工作.作为企业而言,需要主动为女班长们搭建职业成长平台,增加业务工作、班组长管理等培训,建立健全女性安全、健康工作机制,关注女性职业生涯发展,关心女性员工生活困难,挖掘并培养出一批优秀、踏实肯干的女性班组长,为企业的科学发展、长远发展增添动力.     

"中国制造"的契机

"中国制造"的2007年,一个严峻的年份。物美价廉的中国货遭人诟病,不论是以偏概全的刻意炒作,还是捕风捉影的臆想和放大,都在抹黑称雄世界的中国制造。仿佛一夜之间,中国制造被施了魔咒。     

高油价敲打"中国制造"

“煤电油运”是我国经济发展的四大难题，已形成了制约经济发展的瓶颈。据预测，2005年、2010年、2015年我国原油产量将只能分别达到1．73亿吨、1．75亿吨、1．85亿吨，我国石油产量不可能大幅增长，2020年预计为1．8～2．0亿吨，然后将逐渐下降。而我国石油消费却在不断增长，2003年我国已经成为仅次于美国的世界第二大石油消费国，全年原油消费量达到2．5亿吨以上。2004年我国原油净进口量已达1．2亿吨，我国石油对外依赖度正在迅速增加。     

松下如何"制造"人才

创造一流的产品是企业赢得顾客的关键,而拥有一流的人才团队是企业最终决胜市场的根本。企业怎样才能在制造优质产品的同时,"制造"出优秀员工呢?松下的人力资源管理为我们提供了答案。先进的管理理念在松下幸之助看来,一个人的能力是有限的,如果只靠一个人的智慧指挥一切,即