论强化我国大中型国有企业董事会战略决策职能

随着我国国有企业改革的深入,改革的重点主要围绕在如何完善企业公司治理机制上。在西方,董事会治理已经成为公司治理的核心。实证研究表明,我国大中型国有企业董事会在战略决策的制定中没有起到应有的作用。本文通过借鉴西方国家和学者在董事会战略决策职能上的理论和经验,分析我国目前大中型国有企业董事会战略职能弱化的现象,提出现阶段我国大中型国有企业公司治理的当务之急是强化董事会战略决策职能。本文认为大中型国有企业董事会战略决策的制定既要接受企业内部和外部的监督,又要将战略思维与遵循、运用科学的决策程序和决策工具相结合,从而改善公司治理绩效。     

国有企业高度负债的原因及对策分析

国有企业负债过多,使国企处境困难,在市场中处于不利的地位。本文主要对采取债务重组的方法来解决国企负债过高的问题进行了初步的探讨。     

当前国有企业技术创新面临的困境及对策

技术创新是国有企业的当务之急,该文分析了国有企业技术创新面临的困境,提出了推进国有企业技术创新的战略思路。     

建筑企业资金困境成因分析及解决对策

我国城镇化进程加快使建筑行业发展步入快车道,建筑企业不断增多、建设规模日益扩大,然而,一些建筑企业经常被资金困难所困扰。目前资金供应日益趋紧的＂贫血＂现象,不仅严重困扰着企业的正常经营,成为企业生产发展的一个不容忽视的制约因素,同时由此也引发了大量拖欠职工工资和离退休费用的问题,建筑企业必须从实践出发认真解决问题,推出切实可行的对策措施。     

建筑企业资金困境成因分析及解决对策

我国城镇化进程加快使建筑行业发展步入快车道,建筑企业不断增多、建设规模日益扩大,然而,一些建筑企业经常被资金困难所困扰。目前资金供应日益趋紧的贫血现象,不仅严重困扰着企业的正常经营,成为企业生产发展的一个不容忽视的制约因素,同时由此也引发了大量拖欠职工工资和离退休费用的问题,建筑企业必须从实践出发认真解决问题,推出切实可行的对策措施。     

浅析国有企业人力资本定价的困境及对策

针对国有企业人力资本定价在制度和技术两个层面上面临的困境,应分别从制度创新和市场定价两个方面去解决。     

浅析国有企业人才流失的原因及对策

人力资源是企业最重要的战略资源,企业的竞争说到底就是人才的竞争。要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟,牢牢掌握发展的主动权,就必须掌握人才竞争的主动权。管理已经变成了以人为中心的管理,企业与企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。国有企业人才流失现象值得关注和探讨,只有分析其背后原因,才能找到有效解决的对策。     

浅析国有企业人才流失的原因及对策

人力资源是企业最重要的战略资源,企业的竞争说到底就是人才的竞争。要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟,牢牢掌握发展的主动权,就必须掌握人才竞争的主动权。管理已经变成了以人为中心的管理,企业与企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。国有企业人才流失现象值得关注和探讨,只有分析其背后原因,才能找到有效解决的对策。