供应链管理环境下的业务流程再造

本文回顾了供应链管理和业务流程再造的思想和方法，分析了供应链管理坏境下业务流程再造的必要性，指出供应链坏境下的BPR不仅包括内部流程再造还包括外部供应链重组。基于供应链的业务流程再造要明确企业的核心能力和核心业务，对包括供应链上下游企业与本企业的相关业务流程进行重构，以实现供应链的整体优化。     

供应链管理环境下的业务流程再造

本文回顾了供应链管理和业务流程再造的思想和方法,分析了供应链管理环境下业务流程再造的必要性,指出供应链环境下的BPR不仅包括内部流程再造还包括外部供应链重组.基于供应链的业务流程再造要明确企业的核心能力和核心业务,对包括供应链上下游企业与本企业的相关业务流程进行重构,以实现供应链的整体优化.     

基于供应链的业务流程重构

业务流程重构 (BPR)和供应链管理 (SCM)都是当今先进的管理思想 ,介绍了BPR的思想和一般方法 ,阐述了供应链的概念和结构模型 ,并结合中国国情对基于供应链的BPR进行了初步探讨。     

供应链管理环境下的业务流程再造

本文回顾了供应链管理和业务流程再造的思想和方法,分析了供应链管理环境下业务流程再造的必要性,指出供应链环境下的BPR不仅包括内部流程再造还包括外部供应链重组。基于供应链的业务流程再造要明确企业的核心能力和核心业务,对包括供应链上下游企业与本企业的相关业务流程进行重构,以实现供应链的整体优化。     

关于企业销售实施供应链管理的思考探析

目前,我国企业经济的发展水平较之从前相比,得到了显著提升。以企业销售供应链管理为主的管理方式逐渐成为销售行业的核心管理手段,值得推广与应用。针对于此,文章主要对销售实施的供应链管理的相关概念、优势以及优化措施进行深入分析,旨在进一步夯实我国销售行业的发展进程,促进我国煤炭经济的发展水平,仅供参考。     

业务流程重组与供应链管理的关系

业务流程重组与供应链管理都是在外部经营环境处于动态不确定下,为了使企业能够快速响应顾客而产生的,有很多相似之处,有着密切的关系,本文通过分析二者的关系,以期对我国现处于二元经济下的企业的发展能有一些启示.     

业务流程重组与供应链管理的关系

业务流程重组与供应链管理都是在外部经营环境处于动态不确定下,为了使企业能够快速响应顾客而产生的,有很多相似之处,有着密切的关系,本文通过分析二者的关系,以期对我国现处于二元经济下的企业的发展能有一些启示。     

对柔性供应链管理的思考

为了使供应链管理的效用能完全发挥 ,可以将传统供应链改革为柔性供应链管理。柔性供应链具有快反应性、灵活性和适机性等特点 ,因此可以作为优化传统供应链的有效手段之一     

供应链管理的组织结构研究

本文的目的是探讨适合供应链管理的组织结构,通过对供应链管理的组织特点的分析,提出供应链管理的组织结构框架,讨论适合供应链管理的组织环境。本文认为:适合供应链管理的组织结构是职能结构和流程结构相结合的混合结构,同时需要建立有开放、合作和持续改进的企业文化,并建立与之相配套的管理制度。     

掌握供应链管理，提升企业竞争能力

每个企业都蕴藏着巨大的竞争能量,如何充分高效地应用这些能量是企业须关注的问题。本书深入地研究了供应链管理产生和发展的历史背号,对供应链管理的含义及其重要性作了介绍。具体涉及业务外包与企业的可扩展性、供应链构建模型及方法、供应链合伙伴的选择、供应链管理环境下的生产运作管理、物流管理及库存管理等核心内容,以及支持供应链管理运行的信息支持技术等相关知识,并根据供应链管理运作的特点谈了优化运作流程和企业业务流程重构等话题,给出相应的供应链管理组织系统的构成要素及业务流程重新设计的原则。最后研究了供应链企业的绩效评价和激励机制等问题。     

基于信息技术的供应链优化理念--供应链的优化重组思考二

通过分析供应链中信息技术的重要性及应用现状,结合库存管理,本文强调充分利用信息技术作为手段对供应链进行优化,并给出具体实例进行说明。     

论企业的供应链管理

电子商务时代 ,供应链管理成为增强企业竞争力最主要方法之一。实施供应链管理 ,企业应充分理解供应链管理的基本思想和掌握其支持技术 ,并在此基础上 ,吸纳企业外部对企业建立供应链的建议。     

沃尔玛的供应链管理

本文通过研究分析美国沃尔玛公司供应链管理的成功经验,来探索对中国零售企业的可借鉴之处。本文对沃尔玛所采用的供应链管理模式进行分析,总结出来四条经验。第一,建立完善的物流管理系统;第二,将供应链管理与流程再造结合起来;第三,和供应商之间建立良好的协作关系;第四,依靠领先的信息管理技术。     

论绿色供应链的协调管理

信息技术的快速发展,为供应链核心企业在全球范围内寻找合作伙伴提供了条件.绿色供应链管理必须对企业的合作伙伴、企业内部各组织以及供应链外部环境进行协调管理,提高供应链的整体绩效.本文结合绿色供应链管理实践提出协调管理的模式.     

对我国制造业供应链管理的思考

我国制造业供应链管理尚处于起步阶段,故存在认识上的不足和实际操作问题。文章列举出些许不足,分析思考过程,并提出对我国制造业供应链管理应进行适当的变革以增强企业竞争力;建议在实施过程中的诸多策略以及注意事项。     

论供应链下对供应商的管理

随着日益激烈的市场竞争和需求的不确定性,企业管理者认识到了在新的历史时期"纵向一体化"的弊端,越来越多的企业开始放弃这种经营模式,取而代之转向了"横向一体化"的经营模式,即采取供应链管理这一崭新的经营模式。本文对供应链、供应链的管理、以及在供应链管理环境下制造商与供应商的关系作了简要论述和探讨。     

基于电子商务的供应链设计与重构策略

企业推行供应链管理必然面临电子商务这一新环境,电子商务为供应链管理创造了新机会,同时也对供应链管理提出了新挑战,供应链管理必须根据电子商务环境做出相应调整和重构。分析电子商务环境对供应链管理的影响,探讨电子商务环境下供应链设计与重构的方法、原则和步骤,使物流、信息流和资金流发挥最大效能,最终实现理想的供应链。     

关于企业实施供应链管理的思考

全球经济一体化和信息技术的发展使得企业之间的合作正日益加强。从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,已经成为有效提升企业竞争力的重要途径。很多成功的企业已经将供应链管理能力列为企业重要的战略竞争资源。本文分析了我国企业实施供应链管理的现实情况,深刻剖析了现实存在的问题和难点,在此基础上提出了企业有效实施供应链管理的对策。     

供应链管理不确定因素的成本控制研究

随着全球一体化的浪潮和信息技术的快速发展,企业为适应市场竞争需要减低成本。而供应链管理中存在的不确定因素易使成本增加。以此为研究对象,首先论述了供应链成本的概念及其研究现状,接着具体阐述了供应链成本构成中的不确定因素,即供应商、制造商和顾客三个方面,最后探讨了通过业务流程重组来解决供应链成本中的不确定因素的问题。     

中国企业实施供应链管理的战略思考

本文认为,要从战略高度来认识供应链管理.建立供应链体系,优化供应链管理,不论从国家层面还是企业层面来讲,都应当作为一个战略问题来认识和运作.中国企业实施供应链管理必须注意七个方面,即理念的转换;把客户需求放在第一位,建立供应链拉式系统;流程再造;建立供应链成员企业间的信任度;既要当好主角,也要甘当配角;既要有战略目标定位,也要有战术定位;广泛应用信息网络技术等.此外,还要学习和借鉴各国各企业的成功经验,并关注供应链管理理论的新发展.