内部控制：与审计委员会通力合作

内部控制不只局限于有关财务报告的会计控制,还包括其他方面的控制,如资源保护、经营的效率性、效益性以及各种规章制度的遵循情况等。然而.审计委员会在内部控制中的作用离不开管理者、内部和外部审计师的配合。为了有效地调查和评价公司的内部控制,审计委员会必须能清楚地知道这三方在风险及其控制方面的责任。 一、管理者的职责 当董事会负责监管所有重大商业     

小型企业内部风险的控制

何为内部控制?中国注册会计师独立审计准则第九号《内部控制与审计风险》认为：内部控制是指在一个单位内部，为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、完整而制定和实施的政策与程序。     

加强内部控制杜绝资产流失

所谓内部控制，是指单位各级管理部门，利用单位内部因分工而产生的相互联系、相互制约的关系．所制定的一系列方法和措施。它是任何组织管理体系中都不可缺少的重要组成部分．对企业的生存和发展至关重要。     

浅析对企业内部控制制度的监督

1996年美国注册会计师协会发布《审计准则公告第78号》(SAS78)，该准则将内部控制划分为五种成份，它们分别是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督，其中监督是一种随着时间的经过而评价内部控制制度执行质量的过程。建立起来的内部控制系统不会一劳永逸地发挥作用。     

关于企业内部控制制度的探讨

企业单位制定内部控制制度的基本目的在于保证组织机构经济活动的正常运转，保护企业资产的安全、完整与有效运用，提高经济核算（包括会计核算、统计核算和业务核算）的正确性与可靠性，推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行，评价企业的经济效益，提高企业经营管理水平。内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面，只要企业存在经济活动和经营管理，就需要加强内部控制，建立相应的内部控制制度。     

浅谈事业单位内部控制制度

一、事业单位内部控制存在的主要问题 1．机构设置不合理，岗位分工不明确 有的事业单位机构设置层次多，职责交叉重叠，工作效率低；有的事业单位因人设岗，“人情岗”、“照顾岗”比比皆是，胡乱设岗，分工不明，降低了办事效率，无从追究责任。应设而未设内部审计机构，无法对内部控制实行有效的监督。     

浅谈企业内部控制

企业的内部控制制度要达到服务于企业经营目标,达到对经营活动的控制,内部控制制度必须对企业每个环节进行控制且要控制好各个要点。实行介业内部控制要注意以下要点：明确管理职责、纵向与横向的监督关系;职责分工,权利分割,相互制约;交易授权。建立恰当的审批手续;设计并使用适当的凭证和记录;资产接触与记录使用授权;资产和记录的保管制度;独立稽核,例行的复核与自动的查对;     

CSA：内部控制评审增值的方法

国际内部审计师协会(IIA)出版的《CSA操作手册》中认为，CSA是检查和评价内部控制的效率与效果的流程，它的目的是为实现企业的目标提供一定程序的合理保证。具体有以下四个基本特点：(1)CSA的责任人员是组织的全体员工。CSA是在一个结构化的环境中作为控制文件执行的，具有反复性，目的是推动组织的持续改进。CSA方法下管理者与工作小组为组织的各个功能块     

行政事业单位加强内部控制建设研究

内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分,也是行政事业单位业务活动赖以顺利进行的基础。部分行政事业单位对内部控制制度认识不到位,执行力度不够,从而出现了一些问题。如何有效解决当前行政事业单位内部控制中存在的问题,进一步充分发挥内部控制制度对行政事业单位管理的促进作用,防止财务风险、提高管理水平、严格财经纪律有其重要的现实意义。针对这些弊病,本文进行了分析并在此基础上提出了相应的对策和建议。     

电力企业货币资金内部控制管理

电力企业货币资金的基本业务主要包括资金的收入、保管和支付环节,但是因为货币资金的特殊性,该业务的岗位设置、人员分工环节也非常重要,应该高度重视,因此电力企业的货币资金的基本业务主要包括：（1）岗位设置、人员分工,即选派政治思想好、业务能力强、职业道德好的同志从事货币资金的相关业务,建立明确的岗位责任制度,合理设置会计、出纳及相关的工作岗位,职责分明、相互制约,确保资金的安全;     

谈企业建立与实施内部审计控制中的关键环节

一、企业一般关注的内部审计风险1.企业内部审计机构不健全,组织架构不科学、不合理,或职责分工不清,可能导致内部审计缺乏独立性和客观性。2.内部审计未经适当授权,可能因得不到有效支持而导致内部审计失败。     

内部控制发展方向：风险导向

内部控制与风险管理是紧密联系的。如何正确认识这两者间的关系,无论对学术研究还是企业的经营管理实践,都具有现实意义。本文在梳理内部控制理论演进历史的基础上,分析了企业风险管理框架对内部控制框架的继承和发展,明确指出内部控制和风险管理已日益融合,风险导向已成为内部控制的发展方向。     

浅谈企业内部控制制度

建立企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中，都应具体体现内部控制的要求。     

加强科研院所所属公司的内部控制

在我国，科研院所所属公司一般经营规模较小，受人力、财力、经验等因素的限制，其组织体系通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄，内部会计控制不健全，岗位设置、职责划分交叉重叠等现象严重，对其持续经营和健康发展颇有影响。而内部控制制度是规范企业内部管理、提高经济效益的重要保证。它对于保护单位财产，检查有关数据的正确性和可靠性，提高经营效率，贯彻既定的管理方针具有重要作用。因此，根据此类公司自身的特点和经营管理的需要，建立健全有效的内部控制制度具有重要意义。     

探析企业内部控制风险防范

企业的内部控制指的是企业的各个组织在长期的生产经营中建立起来的业务组织形式与员工之间的职责分工问题,内部控制制度建立的最根本意图在于帮助完善企业的财务信息与协助企业在正规的运营轨道上前进,以此来改进企业的运营管理状况,增强企业的生产效益。内部控制的出现是企业为了规范企业管理,内部控制中的不足之处将会随着时间的推移而不断地更新完善。最近,由于我国经济稳健快速发展,使企业的内部制度暴露出许多缺陷,各种问题应运而生,企业内部的风险亟待解决。     

浅议民营企业内部控制的重要性

近年来随着资本市场的迅速发展,我国新生企业像雨后春笋不断涌现。但据有关资料反映,中国民营企业的平均寿命仅为2.9年。虽然有纵多缘由导致了民营企业短期破产。但更多的因素还是在于企业内部控制制度不健全,执行不到位,甚至于就没有任何控制制度。正所谓“得控则强,失控则弱,无控则乱”。建立和运行一个有效的内部控制实际上对整个管理层都是有效的保护。本文主要通过阐述内部控制的内容及意义、分析内部控制存在的问题、提出完善内部控制的措施,促使企业重视内部控制建设,建立和实施企业内部控制规范体系,使企业得以可持续发展。     

内部控制对上市公司的重要性分析

企业内部控制对于企业经营管理水平和风险防范能力的提高有推动作用,能够有效促进企业的可持续发展,达到维护市场经济秩序,促进企业健康发展的目的。2008年6月28日,由国家财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》,自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行。文章对内部控制进行了简要的阐述、对上市公司有效实行内部控制的重要性进行初步分析。     

企业内部控制的实践思考

目前,我国尚处于经济转轨时期,许多企事业单位的内部经济管理还处于凭经验的被动阶段,内部控制十分薄弱,会计信息失真、财务舞弊和经济犯罪的现象比较严重。基于这样的认识,分析了企业内部控制的相关发展经过,从外部因素,法律法规环境和内部环境方面分析了影响企业内部控制的因素,指出我国内部控制可能存在的问题,并以实践为例,从其自身的优势与不足,进行了相关的实践思考,总结其经验和对其不足的弥补措施。     

对加强商业银行内部控制的思考

一、目前内部控制的差距 1.内部控制的管理体制不顺畅。管理体制顺畅与否,乃是强化内部控制的关键,但从商业银行目前的管理体制来看,名曰实行对直接一级法人负责,垂直管理,下审一级独立行使权力,但实际操作起来,不尽其然,特别是基层行,内部控制的派驻机构发挥的作用更是微乎其微。这样势必导致内部控制失灵。