女性领导者的非权力领导优势

随着社会发展的不断深入,女性充当各级领导的现象日益普遍。本文试图从管理学的角度,分析女性领导者的非权利性的领导优势。本文首先分析了女性领导者的情感和智力优势,接下来从心理意志的角度论证,最后论证了女性领导者的领导风格优势。     

领导作风和领导风格

本文的目的是：阐述领导在组织中的本质;识别领导的作用和责任;提示你探究你个人的领导风格。读完此文以后,你或许就会成为你所在团队的一个领导者。     

从丘吉尔看领导沟通

丘吉尔成功的最重要原因之一就是：他是一个天生的沟通者!他知道如何描述一个场面，提出一种观点，或讲个好听的故事。领导沟通最终的目标是建立领导者与跟随者之间的联系，丘吉尔给我们总结出了许多成功经验。     

从三藏取经看企业领导影响力

<正>一、前言现代社会,一个企业的领导者要实现有效的领导离不开其对员工的影响力。然而企业员工的能力、特性各不相同,如何施展领导影响力才能让企业员工跟随企业领导共同完成组织的目标呢?关于这个问题可以向吴先生笔下的三藏法师学习借鉴。三藏爱徒     

论领导者的非权力性影响力

<正> 美国管理学家亨利·艾伯斯说:“领导没有影响力,一个组织不论是学校、企业、军队、还是国家就不能生存。”而构成领导者权威的诸因素中,非权力性影响力越来越成为主要的因素。非权力性影响力来自于领导者的自身因素,具有内在的号召力,与权力无关。其产生的基础要比强制性影响力广泛得多。它表面上虽无合法权力那种明显的约束力,但实际上,它不仅确实具有权力的性质,而且常常能发挥权力影响力所不能发挥的约束作用。     

领导和权力的使用

毫无疑问，经理人员必须要做出的某些最痛苦的决策是涉及使用权力的决策。譬如．当他为调动积极性和自我鼓励做了努力，但效果不是那么好，以致不得不惩罚下属时．他就得做出决策。在经理决定必须采取坚决的．甚至是激烈的立场的时候．他必需放弃其他的领导方法。他应当知道他“挥舞大棒”之后．他要求人们做出积极反应的呼吁就不那么有效了。     

领导的十个使命

学习做领导要从模范领导者的五种行为开始，其中存在我们称之为领导的十个使命。这十个使命指导我们讨论领导者如何做出杰出的成就，后面章节的结构将照此展开。     

你属于哪类?——管理者领导风格调查分析

领导风格不但关系到领导者在企业中的声誉和威望,且对企业绩效具有重大影响。笔者在调查研究的基础上,对目前我国企业管理者领导风格的倾向性进行了多角度的分析,希望能对企业管理实践有所帮助。     

企业领导权力制约机制法治化的思考

权力在人类社会中特别是在建立和完善社会主义市场经济体制的过程中 ,是一种必然的客观存在 ,它本身并不意味着腐败。但是权力一旦失去规范和制约 ,就必然导致腐败。这是被历史反复证明了的规律。如何防止腐败 ,自从权力产生以来 ,人们就探索并产生许多制约机制 ,这些机制在制约权力的运行中发挥着各自特有的功能。但要达到标本兼治 ,根治腐败 ,中外历史实践证明 :依法治腐是根本之策 ,即建立法治化的权力制约机制。一、权力制约机制法治化进程中存在的问题1、权力设置的非法治化。在我国现行的规制权力的法律制度中 ,有的权力在设定时就没…     

聚焦三维特征的下属与领导风格的匹配性分析：基于国内研究的综述

日前,领导与下属的匹配关系是学界研究的热点话题,领导与下属的良性匹配对于企业提速增效及企业创新变革均有助益。通过梳理国内文献,综述国内对不同领导风格的研究现状,包括威权式领导风格、交易型领导风格、变革型领导风格及包容型领导风格,归纳出了不同领导风格的特征、分析了不同领导风格的差异。综述国内对责任知觉、权力距离及成熟程度等下属特征与领导风格的匹配关系,通过归纳分析,并基于领导生命周期理论提出了下属特征与领导风格的匹配模型。     

领导风格的权变与艺术——以河南金丹公司为例

本文以河南金丹公司为例,集中分析了领导风格的权变与艺术,并提出了一些观点和看法。     

领导风格对员工建言行为影响的研究综述

面对当今社会瞬息万变的组织内外部环境,员工建言行为在如今管理学视角下有着新的现实意义,而领导风格与员工建言行为关系得到了国内外研究学者的广泛关注,本文对相关研究成果进行了梳理,将从不同的领导风格(真实型领导、变革型领导、伦理型领导、家长型领导、辱虐型领导等)对员工建言行为的不同影响进行综述,并对未来研究方向进行了展望。     

从学术权力和行政权力的关系和博弈看高校的官本位现象

高等学校作为教学和科研的学术性社会组织,学术权力和行政权力有各自存在的合理性.近些年来,我国高校内部学术权力和行政权力的矛盾日益突出.这些冲突导致了一些学者不能专注于教育科研,而是追逐行政职位和行政权力,助长了"官本位"思想的蔓延.因此,如何均衡我国高校内部治理结构中学术权力和行政权力的问题是我们当前应着力解决的问题.     

盈余管理、领导风格与会计压力的相关性分析

本文从社会现象和自身角度出发,力在解释领导风格、会计压力和盈余管理这三者之间的关系,通过对大量文献的总结与分析,建立这三者之间的模型,提出假设,进行相关度分析,解释相关程度、影响的方向性,从而得出结论,客观地解释社会现象争议的话题和作为会计人员担心的问题。     

从英雄式到后英雄式:企业发展过程中的领导风格研究——以京东集团刘强东为例

领导情境理论指出,领导行为的效果是领导者、被领导者以及环境因素所决定的复杂函数.而企业发展过程是影响领导风格的重要因素,本文着眼于此,探究了刘强东在企业发展历程中由英雄式领导向后英雄式领导演化的过程,揭示了领导风格演变的具体途径和维系要素:其演化过程着眼于管理层面,依托价值观维系实现高管团队的授权和执行团队的培养,在过渡阶段呈现出基于战略层面的英雄式领导风格和基于管理层面的后英雄式领导风格的混合领导风格特点.     

国有企业领导权力监督制约的调研和思考

强化对权力的制约和监督,是防治腐败的根本性问题,在反腐倡廉建设中具有至关重要的地位和作用。深入认识国有企业领导权力监督和制约存在的问题,探索有效制约和监督权力的方法途径,对国有企业的改革与发展起到了一定的促进和保护作用。     

友好型领导的管理风格

当今,“用户界面友好”是个时髦的词,为家用电器、计算机等通讯设备与客户服务特性宣传和产品销售广为使用。它是简易舒适、节省时间的代名词,以用户的利益为核心,关键在于倾听顾客的需求,有效的沟通来使消费者满意。“环境友好”也有异曲同工之妙,旨在说明产品或设计融入了对环境保护的意识,强调人与自然的和谐发展。     

新任主管：如何树立自己的领导风格

任何一个经理人,都有自己的领导风格。而能按照自己的方式和意愿去行事,也更能提高工作效率。“真实的表达”是“80后”的一个显著特点,但是作为团队的新任领导,有时太过真实不仅会伤害到下属,可能还会伤害到自己。“真实的表达”绝对不等于可以“为所欲为”,更需要艺术。