如何不让变革的“列车”脱轨？——专访斯坦福大学教授贝那姆·塔布理兹博士

如今全球化大潮席卷世界．市场竞争日益激烈．企业要想在这样的环境中获得持续的发展．就必须不断地求新求变。但是，当每个人都在谈论“变革”这个发烫的字眼时．却逐渐发现很多企业正是由于变革引发了更多的问题．有些企业甚至因此而一败涂地。[第一段]     

诚信宣言——依波表掌门人陶立谈诚信

“每个人都渴望互信互助的生存氛围，每个企业都期盼互惠互利的营商环境。我们无力改造整个社会，但愿以诚信律己。我为人人，人人为我；己所不欲，不施于人。”这是依波在联合国举办的“世界经济发展宣言”系列活动中发表的《企业诚信宣言》。     

东莞的阵痛

“低不成高不就，那你就没路可走。”“按照科学发展的要求，你的产业层次、可持续发展能力、发展的协调性都要更强。”“以前我们把很多后置的事情拿到前置去，变成时间很长。现在注册一家公司，只要名字不重复，就可以很快地登记完。”     

CIIIC“智”造未来

也许每个“变形金刚”的“粉丝”都有一个拥有“大黄蜂”的梦想吧--当它变成超炫的跑车时，可以开着它去和姑娘谈恋爱；当它变成萌萌的机器人时，可以和它促膝长谈、帮你处理家务；甚至，当它变成愤怒的外星人时，可以和它一起去拯救地球……不过，这看起来似乎都是痴人说梦。     

孩子比成人更会炒股

堂堂的汉子会输给乳臭未干的孩子?也许在很多情况下，输的不会是“汉子”，但是在资本市一场里，千万别这么自信。“每个孩子都有投资天才”这话听起来虽然很玄，但你却再也不能不信。近两年，中国就涌现出了一批这样的投资天才，而且各个身价不菲。更令人惊异的是，正是这样“乳臭未干”的孩子，其投资方向之准确、投资计划之长远是绝大多数成年人都无法媲美的。     

“美国梦”出了什么问题？

长期以求，“美国梦”几乎是很多美国人毫无悬念的信仰，也是很多外国人移民美国所追逐的愿景：只要你遵守规则，勤奋工作，不论来自何方，不管你来自社会哪个阶层，你最终郜可以获得成功。用如今“中国梦”的话语，就是“每个人都有人生出彩的机会”。     

品牌价值消费者说了算

每年的“3.15”都是消费者非常关注的日子,也是很多企业“惧怕”的日子。消费者关注的是消费环境,企业惧怕的是因被“揭黑”而影响自己的品牌。     

今天你“雷锋”了吗？－雷锋之所以为雷锋

很多特定时期都涌现出了不同的典型形象，但雷锋却穿越了半个世纪。他的伟大源自平凡。每个人都可以是“雷锋”，“雷锋”就在你身边。     

三分天下与移动TD时代

电影《梅兰芳》开头，邱如白对梅兰芳说，“你的时代到了。”随着第三代移动通信（3G）牌照发放尘埃落定，整个产业链里的每个相关者都跃跃欲试，这是谁的时代因此而到来了呢？     

信息化在现代企业的运用

时代在不断发展，社会在不断进步，信息也随之走进了我们的生活。企业已离不开信息。郭士纳在《谁说大象不能跳舞》中写过这么一段话：“上帝呀，有太多的执行官并不知道，人们只会做你检查的事情，而不会去做你期盼的事情。”很多管理者看到这句话的时候，都非常震撼，并发出感慨：“是呀，确实是这样，我们不能只是期盼”，于是自然又有了另一个想法——“只要我们每件事情都注意检查，就能够很好地提升执行力。”     

“司机打领带”与“学生穿布鞋”

穿布鞋舒服，但未必每个人都喜欢；打领带帅气，但未必任何季节都适合。而当这样的一种原本属于个人喜好的事情变成了行政命令式的强行，就显得有些颇让人费解了——连穿衣打扮都要细化到这份上，我们的管理者果真就是“体恤民情”吗？     

改革开放三十年（三）小词大事

改革开放30年，是中国人的时代。 时代很大，总有很多人想方设法青史留名却速生速朽。 个人很小，每个时代总能轻而易举镂刻进人们的生命。 在历史的宏大叙事中，每一个个体都是被书写的对象。 其中，有很多个“我”，很多个“你”。     

用定位推动企业发展

一个企业在管理人的时候,尤其当到了一定规模,像方太,大部分的高管都是来自于世界500强,这时候你会发现会花去很多精力.为什么会是这样呢?因为不同的人,他的行业背景、知识、经验都是不一样的,这些人你发工资给他,他有义务贡献他的专业.但是,这种贡献,恰恰因为他背景不同、知识的存量不同,有时候会变成一种破坏力量,这个破坏力量如何识别呢?哪些力量是在助推企业,哪些力量会破坏企业呢?就靠定位来实现.     

我们需要一个怎样的西部？

在每个地区都争先恐后地发展经济的今天，只是单纯地指责发展带来环境问题，没有任何意义。需要深思的是，为什么我们更多地选择了带来诸多环境问题和影响老百姓生存问题的发展方式，而不是其他？尽管诸如不能“先发展，后治理”的警告声不绝于耳，但还是变成了耳旁风，一吹而过。     

组织3．0——无边界的美丽：跨越组织的边界

很多组织的领导者或许都有这样的疑惑：为什么企业在刚刚成立时，每个员工都能努力投入，共同奋斗，而当企业壮大后，互相指责、推诿责任．明争暗斗的情况却不断发生？     

浅谈如何培养幼儿的独立性

在幼儿园每次进行手工活动、数学操作活动的时候，我总会发现有几个小朋友会说：“老师我不会”、“老师你帮我做”，“老师帮帮忙”，其实要做的都是很容易的，可是那些幼儿却只是站在边上，脸上带着悲伤、惶恐的神情看着其他在做的小朋友。为什么会出现这样的现象呢？现在的孩子大多是家庭中的独生子女，父母都是持着含在嘴里，捧在手心的态度，把孩子当宝贝一样的珍藏着，为孩子包办着一切，这样做的结果就是让孩子丧失了独立性，而变成一个没有责任感，不用头脑而怯懦的人。而幼儿时期是打基础的阶段，因此，我们需要在幼儿时期在家园共同努力下培养幼儿的独立性，为独立性的发展创造环境与条。     

欲望的救赎——“庖丁解牛”之《庄谁是谁》

“实我们每个人心中都有一头牛，那就是欲望．我们这辈子不都是为了这个忙活吗？而这头牛越喂它越壮．越壮它越拖着你跑，直到把你拖得筋疲力尽，气竭人亡。要想愉快地生活，我们就应该越快地把它放掉，这样我们才可以快乐起来…”     

退出与胜出

国际上有条公认的“马特莱法则”,提倡的就是“有所为,有所不为”的经营方略,提倡企业将80％的精力放在20％的业务上,这20％的业务能给企业带来80％的效益。实际上每个企业的资源,包括人力、物力、财力都是有限的,把有限的资源用到无限的投资上去肯定要出问题。企业什么都做,但做什么都不“精”,都没有特点,人们就不知道它到底是干什么的。这样,企业的问题也许短期内不会表现出来,但时间一长就积重难返,出现“危机总动员”,到那时,麻烦就大了,不可收拾了。所以说,企业习惯只进不退,会被这种单向的战略弄得疲惫不堪。     

四招“手筋”巧解资金困局

从成立之初，资金短缺就一直困扰着很多科技型中小企业，与此同时，也有这样一群长袖善舞的企业，借力于政策支持和资本融通。巧妙地解决了自己的资金困局，获得多渠道资金支持。从零资本注册公司到挂牌新三板，北京意诚信通智能卡有限公司（下称意诚信通）只用了七年时间， 其实企业经营之道就像围棋中的“手筋”，对于科技型中小企业来说，“手筋”，可以帮助你做大，甚至于上市，关键在于你如伺“借力”。     

认识自己

也许你认识很多人,但我还是要提醒你认识一个人,那就是你自己。要客观地认识自己。为了正确认识自己。就要把自己由“主体”变成“客体”,像认识别人一样来认识自己。只有客观,才能准确;只有准确。才有可能作出正确的判断。要从环境认识自己。人改变环境,环境也改变人。人在江湖,身不由己,说明环境对人的限制和掌控;近朱者赤,近墨者黑,说明环境对人的熏陶和影响;物以类聚,人以群分,说明环境相同或相近的人,都会有一些相同的特质。