分承包管理方式在建筑工程项目中的应用

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。     

有关建筑工程项目合同管理的探讨

作者针对建筑工程项目合同管理做了一些理论和实践的探讨,主要包括建筑工程项目合同管理的目标和特点,对我国工程项目合同管理完善做了简单介绍。     

铁路工程施工总承包项目的合同管理分析

随着我国经济建设的发展和进步,我国铁路施工建设发展也越来越快。在铁路工程施工中,做好管理工作是保证铁路建设施工顺利进行的必然措施。在铁路工程施工项目管理中,承包项目的合同管理也是一门重要的学问,需要加以重视。承包项目的合同管理并不是一个简单的问题,从签订合同之前,到实行合同的后期,都存在众多需要注意的问题。本文针对承包项目的合同管理问题,从合同的确立到合同的执行完毕,都进行了相关管理方面的介绍。     

建筑工程项目中的合同管理

本文主要就建筑工程项目合同管理问题进行探讨交流,结合笔者工作实践经验,归纳了建筑工程项目合同管理的技巧。     

阐述建筑工程项目施工合同管理

在建筑工程项目管理中,合同管理具有十分重要的地位,已成为与进度管理、质量管理、成本(投资)管理、信息管理等并列的大管理职能.合同的具体执行也就是整个项目的建设过程,直接关系到项目的成败,因此,除了加强技术人员对工程的监督控制以外,更重要的是从工作程序、专业人才配置等方面加强对项目实施的保证.     

建筑工程建设分承包管理存在的问题与改进措施

建筑行业的不断发展使得分承包管理的运用变得更加广泛,在建筑施工中成为了较为普遍的模式,分承包管理水平的高低关系着总包工程质量及企业信誉的好坏.针对这一点,本文重点分析了建筑工程分承包管理出现的问题与改进策略.     

建筑工程项目合同管理

合同管理是建设管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。笔者分析了建设工程施工合同风险的种类,接着针对这些合同风险提出了施工合同风险的防范手段和几种具体的对策。     

分析加强建筑工程项目的合同管理

随着我国社会主义市场经济的发展,建筑行业的综合实力与管理水平得到不断提升,其中建筑工程项目的合同管理发展尤为迅速。工程项目的合同管理是一个全面、复杂的系统工程,合同的成败直接关系到工程目的能否顺利实现。本文阐述了建筑工程项目合同的概念与特点,分析了现代建筑工程项目合同管理中存在的问题与出现问题的原因,并提出了相应的解决措施。     

试析建筑工程项目中合同管理的重要性

本文结合笔者多年均工作经验,对建筑工程项目中合同管理的重要性进行了分析。     

浅谈项目合同管理

市场经济是契约经济,建筑施工企业的经营管理活动实际上也就是签订合同和履行合同的过程.作为企业与各方发生经济关系、明确经济行为、承担经济责任的法律文书,合同从某种意义上关系到项目成败和企业存亡.因合同不完善而引发经济纠纷,令企业焦头烂额、疲于应付甚至陷入泥潭的教训比比皆是.强化合同管理,防范各类风险,目前已成为施工企业规范经济运行秩序、堵住效益流失漏洞、确保安全稳定发展的重头戏.要做好项目合同管理,应重在以下八个环节上下功夫:     

浅谈建设工程项目合同管理

建设工程项目当中涉及到承包商和发包商的不同利益.合同是规范双方经济责任和利益的重要文本.在建设工程项目当中,规范建设工程合同是必要的,可以有利于合同双方在矛盾发生之后,有效地解决问题.在竞争激烈的市场条件之下,建设工程的顺利开展离不开合同的管理.要获得有效的合同管理,就有必要设立专门的管理部门,采取有效的风险措施,推动现代建设企业提高自身的管理水平,保证建设的顺利进行,提高企业的经济效益.     

施工单位项目合同管理探析

合同管理贯穿于工程建设项目全过程,施工合同管理是工程项目管理中的一个重要内容。施工单位合同管理是一个周期长,变动频繁,受外界环境影响大的过程,要保持动态的合同管理理念。本文对于施工单位合同管理的内涵,合同管理的现状及问题,合同管理的基本内容与要求,财务部门对合同管理的参与、督促与审核,以及施工单位项目合同的纠纷处置做出了详细的分析,并针对项目管理中施工合同管理存在的问题,提出了如何加强施工合同管理的建议,对提高建设工程项目合同管理水平有一定的指导意义。     

施工项目的合同管理

1建立施工项目的合同网络。2，按合同进行考核兑现。3．对施工项目合同管理的几点建议。最后强调合同不能违背法律、法规和行业的规章制度，要平等互惠。     

浅谈工程项目分承包管理特点

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年,但与国外先进的管理尚有一定差距。随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法规逐渐国际化,建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。     

论建筑工程项目分包合同管理

我国的工程合同管理还有很多有待提高之处,所以需要学习和掌握科学的管理方法.本文介绍了分包合同管理的事前、事中、事后的管理细则和对策.     

项目承包下的年薪制管理

对于大型房地产项目，一般都具有周期长、投资风险大、项目开发管理程序复杂等特点。如何加强项目承包管理，实现效益最大化，是股东或上级企业最关心的事情。     

浅谈PPP项目中的合同管理特点

目前,在复杂的PPP项目实践中,单纯地应用基于项目管理技术和管理方法的项目管理理论已经难以满足项目绩效提升的需求,为解决PPP项目中涉及政府部门和合伙企业有关权责利等的保障和安排问题,从项目的制度层面入手,通过理论分析界定合同管理的内涵,基于合同管理理论,从政企双方的二元管理结构出发,探究PPP项目中的合同管理的衡量维度,在此基础上,本文就PPP项目中的合同管理特点进行详细探究,以期为有关方面的研究提供参考借鉴.     

浅谈如何做好EPC总承包项目的进度管理

EPC总承包项目工程量大、涉及面广、影响因素多,要提高进度管理水平就要,就要在全寿命周期给予项目进度有效的管理与监督。     

谈建筑工程合同管理

本文阐述和分析了当下建筑工程合同管理的现状及存在的问题,在此基础上提出了改进建筑工程合同管理的有效措施,具有一定的现实意义和借鉴价值.     

公路工程承包中的合同管理

通过对公路工程合同管理的探讨,提出一些对公路施工企业合同管理的理解以及对目前公路施工合同管理中存在问题,旨在通过加强合同管理顺利实现工程总承包项目的合同目标,同时规避风险,提高企业利润.