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<正> 注意老板并无特权财散人聚,财聚人散,这是企业中普遍存在的现象。解决这一问题的办法就是实行人才部模式,让员工与老板在利益分配上做到平衡。因为知识经济时代不是资本经济时代,资本时代里,老板可以凭自己的资本多分利益,但在知识时代,这一套就行不通了——既然大家都是人才,那么员工与老板就应平等地分配利益。为人称道的梁山108条好汉共聚大义,也是以"老板与员工"不分贵贱一碗酒,你有我有全都有"作为前提的,试想,如果是"老板"宋江喝一碗酒,"员工"武松们却喝半碗酒,还会有梁山大聚义吗?白衣秀士王伦就失败在 相似文献
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互联网时代新媒体迅速发展,给企业与利益相关者的沟通带来了巨大的挑战。是回到传统的"新闻发言人"时代,还是跟上时代的步伐,让企业里的每个人都成为公司业务、品牌以及文化的传播者?戴尔案例会告诉你——风险与挑战共存,关键看你如何倾听、参与、行动。 相似文献
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你了解自己具备职场晋升的潜力么?找找自己在职场中的亮点,不怕成为明亮的超新星,就怕找不到任何亮点庸庸碌碌一生.想成为老板眼中的"能人",必须拥有"一技之长",找到自己的亮点.可是,在职场中,98%的人找不到自己的职场亮点,只有2%的人能够在职场中充分展现自己的能力.是否拥有职场亮点,决定着你在职场晋升的潜力和老板对你"器重"的程度,该如何把握自己的前途呢? 相似文献
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你究竟代表了谁的利益?有时候,既是企业家,又是准政治家或完全政治家的双重身份,总会很轻易地让公众利益迷失方向,让个人经济利益得寸进尺。头顶政治光环的企业家们该如何取舍?一种特权在提升一个人高度的时候,危险也正在蕴量之中,一切就看你如何把握自己的角色。 相似文献
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你在哪个行业并不重要,重要的是你如何竞争。——迈克尔·波特孙子曰:"兵者,诡变之道也。"所谓诡变之道,意即行军打仗要变幻莫测、声东击西、真假与虚实结合。这其实说的是打仗的创意。兵者如此,那么商者惟有更甚之。现代商战更注重出奇制胜,工业经济时代也正在向品牌经济与创意经济时代过渡。 相似文献
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新冠肺炎疫情延续两年多了,还未能完全结束,日子一天天过去,企业经历了重重的危与机,最明显的感觉就是:环境在变、业务在变、人也在变,大家都想在不确定中找到那个确定性。在这样的背景下,年复一年的企业文化工作如何创新?如何发挥更大能量,成为那个让自己更有价值和让公司更有力量的推动者? 相似文献
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“命运不是机遇,而是选择。”当企业内外环境发生变化的时候,你是随需而变还是固步自封?在这个变化成为世界惟一主旋律的时代,对于企业而言,似乎转型已经成为一个永恒的主题。 相似文献
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过去,每个上司都关注一个问题,就是如何使下属成为自己得力的助手;而下属也在努力成为上司的好助手。但是,这个时代的经理人角色已经悄然发生了变化。 相似文献