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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 78 毫秒
1.
李华振 《经营者》2002,(9):32-32
<正> 注意老板并无特权财散人聚,财聚人散,这是企业中普遍存在的现象。解决这一问题的办法就是实行人才部模式,让员工与老板在利益分配上做到平衡。因为知识经济时代不是资本经济时代,资本时代里,老板可以凭自己的资本多分利益,但在知识时代,这一套就行不通了——既然大家都是人才,那么员工与老板就应平等地分配利益。为人称道的梁山108条好汉共聚大义,也是以"老板与员工"不分贵贱一碗酒,你有我有全都有"作为前提的,试想,如果是"老板"宋江喝一碗酒,"员工"武松们却喝半碗酒,还会有梁山大聚义吗?白衣秀士王伦就失败在  相似文献   

2.
孙淑会 《新远见》2013,(Z1):76-79
互联网时代新媒体迅速发展,给企业与利益相关者的沟通带来了巨大的挑战。是回到传统的"新闻发言人"时代,还是跟上时代的步伐,让企业里的每个人都成为公司业务、品牌以及文化的传播者?戴尔案例会告诉你——风险与挑战共存,关键看你如何倾听、参与、行动。  相似文献   

3.
你了解自己具备职场晋升的潜力么?找找自己在职场中的亮点,不怕成为明亮的超新星,就怕找不到任何亮点庸庸碌碌一生.想成为老板眼中的"能人",必须拥有"一技之长",找到自己的亮点.可是,在职场中,98%的人找不到自己的职场亮点,只有2%的人能够在职场中充分展现自己的能力.是否拥有职场亮点,决定着你在职场晋升的潜力和老板对你"器重"的程度,该如何把握自己的前途呢?  相似文献   

4.
生命对于每个人来说都很宝贵,所以我们要倍加珍惜,全身心地投入,对得起自己生命的时光,真切地为自己的生命负责。这个时代,人们都很忙。但此刻你在忙什么?有没有认清所忙事情的目的和意义?如果没有,那么无论你正在做什么,请暂时放下它,问问自己:我在忙什么?我的心在哪里?很多时候,我们会用固定的模式来理解生活,说这才是"享受":比如要有大房子,最好还配个大花园,有贤惠漂亮的  相似文献   

5.
朱雪尘 《英才》2005,(7):82-83
你究竟代表了谁的利益?有时候,既是企业家,又是准政治家或完全政治家的双重身份,总会很轻易地让公众利益迷失方向,让个人经济利益得寸进尺。头顶政治光环的企业家们该如何取舍?一种特权在提升一个人高度的时候,危险也正在蕴量之中,一切就看你如何把握自己的角色。  相似文献   

6.
《经营者》2002,(5):60-60
<正> 随着知识经济的到来,越来越多的工作和信息技术紧密相关。是非曲直在时代的要求下,每个人的事业发展、求职就业,也越来越需要计算机和网络技术方面的素质。在E时代,如何让自己成为一个成功人士,成为"金领"一族,成为众多公司争相高薪聘请的抢手人才呢?打开这扇成功大门的"金钥匙"就是——IT专业技术认证。 "IT专业技术认证"是由Mi-crosoft/Oracle/Cisco/Novell等国际著名的IT企业颁发的,证明获得某种专  相似文献   

7.
聂茂 《湖南房地产》2007,(12):89-92
熟悉亭亭的人都说亭亭变得太快。每当这个时候,亭亭就迫不及待地辩解道:“我不变行吗?哼!” 的确,亭亭从不否认自己变了。 严格地说,亭亭的变化,是从她抵达悉尼的一个礼拜后,在一个阳光灿烂的下午开始的。  相似文献   

8.
《秘书》2008,(11)
《负起你的责任》从文秘专业毕业,你满怀信心和理想进入职场,希望在职业发展的道路上大有作为,然而现实并非你想象的那样,你从早到晚都在做着一些毫无技术含量的"杂事",领导不重用你,根本不需要你当"参谋";同事们也一个个阴阳怪气的,难以相处……问题出在哪里?因为你还没有完成从学生到白领这一社会角色的转换,没有意识到自己肩上的责任,所以,你没有静下心来认识自己,谋划自己的整个人生和职业!  相似文献   

9.
你在哪个行业并不重要,重要的是你如何竞争。——迈克尔·波特孙子曰:"兵者,诡变之道也。"所谓诡变之道,意即行军打仗要变幻莫测、声东击西、真假与虚实结合。这其实说的是打仗的创意。兵者如此,那么商者惟有更甚之。现代商战更注重出奇制胜,工业经济时代也正在向品牌经济与创意经济时代过渡。  相似文献   

10.
创刊人推荐     
形势是什么?形势就是我们大环境的变化,形势决定我们的未来!形势看对了,未来就好,形势看错了,甚至马虎一点出了问题,就影响企业的终身!老板们!万万不可小看形势!我们虽然天天都在想着"以变应变,以变制变",但中国绝大多数企业都还是"以不变应万变"。——柳传志没有信息就没有管理。——杨沛霆我们正处在一个"巨变时代"。每一次变化都将是一次社会动荡、混乱与震撼,每一次变化不只带来不安定,还带来不平等。世界货币流动是最大隐患,一夜之间货币  相似文献   

11.
你是—个人力资源工作者。在教科书上,你的工作已经有了不容忽视的定位,学者们为你指明了前进的方向,预示了美好的未来,你也意识到了自己的重要,把自己提升到企业战略管理者的位置。但是,并不是每一个企业领导者都是你的知音,并不是每一位员工都承认你的努力。在表彰大会上,在面向媒体时,CEO们、技术精英们、销售冠军们,个个闪烁着夺目的光彩,而你,总是静静地躲在他们的身后,躲在崇拜的目光够不到的地方。你渴望机会——就像运动员渴望奥运会,就像千里马渴望辽阔的原野。这不是虚荣——每个人都本能地需要证明自己的存在。  相似文献   

12.
新冠肺炎疫情延续两年多了,还未能完全结束,日子一天天过去,企业经历了重重的危与机,最明显的感觉就是:环境在变、业务在变、人也在变,大家都想在不确定中找到那个确定性。在这样的背景下,年复一年的企业文化工作如何创新?如何发挥更大能量,成为那个让自己更有价值和让公司更有力量的推动者?  相似文献   

13.
科技发展速度越来越快,电脑的更新换代也变的越来越频繁.为了配合科技发展的需要和紧跟时代的步伐,无论是公司或是个人都希望自己的电脑系统是最先进的、最新潮的,只有这样,才能掌握第一手的资料,在商场上捷足先登,比别人更快一步取得成功.然而,换上新电脑后,旧的电脑该如何处置呢?是不是把它们当垃圾一样丢掉就了事?事实远非如此简单.旧电脑的处理已日益成为一个急待解决的严重问题.  相似文献   

14.
产品有朝阳和夕阳之分,朝则兴,夕则衰,这是商家都明白的道理.然而,你也生产朝阳产品,他也生产朝阳产品,人人都以为有钱可赚,那么"朝阳"路上定会人满为患,互相倾轧,很快朝阳产品就弄成了夕阳产品.然而,假如当初你不追随别人生产朝阳产品,而让朝阳产品"变变脸"、创创新,就很可能变成另一轮喷薄而出的"朝阳"产品了.  相似文献   

15.
21世纪是推销、展示自己的时代,主动推销自己、自己的单位,是一个人能力的体现,尤其要在“主动”二字上下工夫。你知道如何推销自己吗?  相似文献   

16.
"这种感觉像与人共享一瓶美酒,当你焦躁不安,想做些什么排解一下胸中的块垒之时,点支雪茄便会给你一种最妙的感觉。"女性和雪茄联系在一起有些别扭,像在大太阳底下的野餐会上抽雪茄一样别扭。可总有人是例外。乔治?桑不但抽雪茄,还把雪茄抽得风情万种,甚至她的不伦不类的裤子都成了灵感的源泉——不但是她自己的,还是缪塞和肖邦的。这两点好莱坞的女星们都学了去,还发扬光大。正是因为这点别扭,雪茄就成了女人绝佳的道具。即便你不是乔治·桑,你也可以点上一支雪茄,喷云吐雾,你可能碰不上  相似文献   

17.
“命运不是机遇,而是选择。”当企业内外环境发生变化的时候,你是随需而变还是固步自封?在这个变化成为世界惟一主旋律的时代,对于企业而言,似乎转型已经成为一个永恒的主题。  相似文献   

18.
如果你正在菜市场买菜,突然冒出两个拿着话筒扛着摄像机的人问"你幸福么"你一定不会感到意外。回答这个问题的方式多种多样,但人们普遍都认为自己身处幸福之中。其实,在回答这个问题之前,人们应该问问自己:我们真的了解幸福的含义么?也许大家都认为自己对"幸福"已经了解得足够多,形形色色的自助书籍教给你太多看上去很对的道理,"要宽容别人的错误、要从积极的角度思考问题、要坚持自己的梦想……"这些教条式的人生真理往往最终成为自己的负担,用事后成功和所谓的幸福作为诱饵抹杀了一切个性,这样按图索骥是否能真正找到真正的幸福?  相似文献   

19.
《人力资源》2003,(7):52
测试说明: 我们每个人都生活在一个复杂的人际网络之中,在这个人际网络之中,有些人喜欢控制他人,有些则喜欢受他人的控制,还有些人连自己也无法控制。要成为一个真正成功的人,就应该充分掌握自己的生活,善于控制自己。你是那种能够掌握自己命运的人呢,还是你的生活受外界的支配?本测试将帮助你得到答案。  相似文献   

20.
庄文静 《中外管理》2008,(6):108-108
过去,每个上司都关注一个问题,就是如何使下属成为自己得力的助手;而下属也在努力成为上司的好助手。但是,这个时代的经理人角色已经悄然发生了变化。  相似文献   

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