军工科研企业CBB建设探析

在国家大力实施军民融合的大环境下,军工科研企业随着生产规模的扩大,如何有效地降低研发成本、提高科研效率、提升产品质量,准确地开发出满足客户不同需求的产品,快速从以项目为核心的阶段,向以共享为核心的阶段跨越,构建CBB是解决以上问题的有效途径。文章结合军工科研企业开展CBB的实践,分析军工科研企业开展CBB建设的必要性,从CBB定义、形成方式、奖励机制等维度探讨军工科研企业推进CBB的建设途径,为军工科研企业研发管理体系的建设提供参考。     

论军工科研院所的企业文化建设

企业文化建设是企业活动的永恒主题,而企业文化则是企业的灵魂和精神支柱,是企业核心竞争力的重要内容,是企业持续发展的动力源泉。文章从企业文化的概念与构成入手,结合军工科研院所的实际情况,分析了军工科研院所的企业文化现状和成因,提出了军工科研院所企业文化建设的几种方案,为军工科研院所的发展提供了参考。     

论军工科研院所的企业文化建设

企业文化建设是企业活动的永恒主题,而企业文化则是企业的灵魂和精神支柱,是企业核心竞争力的重要内容,是企业持续发展的动力源泉。文章从企业文化的概念与构成入手,结合军工科研院所的实际情况,分析了军工科研院所的企业文化现状和成因,提出了军工科研院所企业文化建设的几种方案,为军工科研院所的发展提供了参考。     

论军工科研院所的企业文化建设

企业文化建设是企业活动的永恒主题,而企业文化则是企业的灵魂和精神支柱,是企业核心竞争力的重要内容,是企业持续发展的动力源泉。文章从企业文化的概念与构成入手,结合军工科研院所的实际情况,分析了军工科研院所的企业文化现状和成因,提出了军工科研院所企业文化建设的几种方案,为军工科研院所的发展提供了参考。     

军工动员企业国有资产管理的研究

随着经济体制改革的深入和社会主义市场经济的确立,理顺军工动员企业的产权关系,实行政企分开,转换企业经营机制,对于军工动员企业的国有资产的保值、增殖,以及生产能力的继续保存具有十分重要的意义。 一、军工动员企业的资产特点 军工动员企业不同于一般的民用生产企业,也不同于专业军工企业。分析军工动员企业的资产特点,有利于理顺军工动员企业的资产关系,以及制订有关管理措施。军工动员企业的资产特点主要表现为: 1.动员线资产的使用目的具有一定的专一性 军工动员企业是为了保证国防需要而建设的,其资产必须服务于军品生产需要,因此具有专一性。专业军工企业资产使用的专一性比动员企业更强,因为动员军工是军民结合的产物,是专业军工的后备军。而一般民品企业完全是按照市场需求,制度自身的产品发展方向。因此,动员军工承担军工义务的专一性介于专业军工和一般民机企业之间。动员军工资产的专一性,决定了动员军工资产     

浅谈军工机械制造企业的安全管理

近年来,随着经济的快速发展,武器装备更新换代速度不断加快,军工机械制造企业的安全管理问题显得日益重要。军工机械制造企业生产设备的大型化、复杂化和高速化,使机械伤害、尘毒、噪声、震动、高频、辐射等危害加剧,使得军工机械制造企业的安全管理问题面临巨大的挑战,加强对军工机械制造企业的安全管理已经迫在眉睫。加强对军工机械制造企业安全管理有利于促进军工企业管理规范化,提高军工机械制造企业的效益,为现代国防提供高科技、高质量的军工产品。     

构筑国防科技工业新体系

实施军工战略重组、实质上是形成政府、企业和市场三种要素的最佳配置;构筑适应社会主义市场经济体制的军工新体制。     

发挥财会职能作用 促进企业技术进步──北满特钢财会部门在企业推行技术进步中发挥作用的调查

北满特钢原来是以生产军工用钢为主的特殊钢厂,经过近四十年的建设和发展,现已形成年产钢50万吨,钢材40万吨的大型特殊钢厂。近年来,由于军工产品的不断萎缩,急于依靠科技进步发展一般工业用特殊钢材。在改制成上市公司后,由于不断强化企业管理,积极推动技术进步与技术改造工作,在全行业不景气、资金紧张、原料涨价、市场进一步疲软等不利因素的困扰下,仍取得了较好的成绩。通过调查我们发现：北满特钢财会部门在企业推行技术进步中发挥职能作用是一个重要原因,主要表现在以下几个方面：一、配合有关部l'J确定产品规划,促进企业…     

中航一集团：精心培育集团文化

中国航空工业第一集团公司(简称中航一集团)是国家特大型军工企业集团,由中央管理。它拥有大中型工业企业54家,科研院所30个,从业人员24万,资产总额350亿元,主要研制军、民用飞机及相关设备。集团公司自1999年组建以来,十分重视集团文化建设,现已初步形成了独具特色的集团文化体系。     

科技创新对军工科研单位财务管理的影响

一、军工科研单位财务管理的特点 （一）财务管理目标的多元化。军工科研单位的主要投资者是国家。一般企业的财务管理首要目标是企业财富最大化,满足股东需要。近年来,一部分军工科研单位通过股份制改造或公开上市,实现了投资主体的多元化,但是,大部分军工科研单位仍是以国家为投资主体,国家特定时期经济管理的需要成为军工科研单位财务管理的首要要求。另一方面,军工科研单位产品的研制生产往往要考虑国家政治形象,     

军工行业所有制结构与社会资本进入管制

过度国有化和社会资本“配角”化,是军工行业目前所有制结构的主要特点.社会资本“平等化”是军工行业发展所必须的所有制结构调整的要求.实施社会资本平等化战略,促进社会资本进入军工行业,促进形成军工行业的社会资本在所有制中的平等地位,为推进军工行业的进一步发展提供了所有制保障.     

科研院所全面计划管理需求分析与信息化建设探讨

全面计划管理是全部门、全过程和全员的计划管理，它通过计划将企业各个部门、各个流程环节和每个员工的工作组织起来，协调有序地组织生产经营活动，以实现企业目标。面对新形势，军工科研院所如何规避企业生产经营风险，提高科研生产质量和水平，抓住关键发展机遇，是国内军工科研院所需要面对的重要课题。通过构建科学、高效的全面计划管理体系，可以有效配置人力、物力和财力资源，加强科研生产计划管控能力，提高军工科研院所科技研发和经营生产效率，降低营运成本，始终在竞争中保持优势，使军工科研院所在市场经济中健康、长久和良性运营发展。对军工科研院所全面计划管理需求及其信息化建设加以介绍，以期为其他企业运用信息化手段施行全面计划管理提供参考。     

精益思想在军工单位外场试验中的应用现状

在现代企业管理中,以准时化和精细化为核心的精益思想得到了普遍应用,军工单位也不例外。文章讨论了军工单位外场试验现状,对其存在的问题进行了分析,探讨了外场试验与精益结合的必要性、可行性及其存在的问题,并提出了解决问题的建议。     

浅析军工企业信息化标准体系的建设

本文从企业信息化的定义、军工企业信息化特点和标准体系对企业信息化建设的作用谈起,依据军工单位信息化组成的情况,描述军工企业信息化标准体系结构所涵盖的六个子系统,并着重对信息安全标准系统进行论述,使军工行业企业信息化建设在标准建设内容和重点上得到进一步的明确。     

军工资产注入 少数玩家的狂欢

今年5月以来,军工资产注入概念持续火热,催生一众军工板块个股飞涨。但对于大多数企业来说,想参与到这场资本盛宴中,并不是一件容易的事。 除几大军工集团的下属企业之外,只有为数不多的几家上市公司业务涉及到军工产品的生产。由于军工装备牌照和保密牌照的稀缺性,使得这场“资本游戏”从一开始,就注定只能成为少数玩家的狂欢。     

精细化管理下的军工建设项目管理研究

精细化管理是当前企业重要的管理模式,依托精细化的管理理念,促使现代企业构建先进企业管理制度,并适应企业内部的管理与改革需求。在新时代背景及发展态势下,精细化管理已成为企业发展的必然选择。军工建设项目作为特殊的工程,对于工程质量的要求更为严格,基于精细化管理下的项目管理,能够有效满足建设需求,帮助项目管理活动有效实施。基于此,文章结合军工建设项目管理特点,分析精细化管理在军工建设项目中应用的重要性,并针对当前项目管理中的现状,探寻精细化管理模式下的应对策略,以提升军工建设项目管理的水平。     

浅谈加强军工科研单位采购物流管理的对策

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分,也是供应链管理中的一个重要环节。企业为了提高管理水平,实现企业价值的重要作用,就需要加强对采购的管理。而军工科研事业单位物资采购管理同样具有必要性和重要性,同时由于单位性质、所承担的任务的特殊性也决定了其物资采购管理的特殊性。文章对军工科研单位采购物流管理中存在的局限性进行了分析,从制度建设、采购绩效评价、构建信息资源管理平台三个方面,探讨了加强采购物流管理的对策。     

基于军工制造特点的数字化车间系统构建

本文介绍了数字化车间在数字化制造系统中的重要性,分析了军工制造企业打造数字化企业的必要性,提出了建设数字化车间的整体框架,并对数字化车间各功能模块进行详细分析,对军工制造企业建设数字化车间具有一定的借鉴意义。     

浅析军工企业信息化标准体系的建设

本文从企业信息化的定义、军工企业信息化特点和标准体系对企业信息化建设的作用谈起，依据军工单位信息化组成的情况，描述军工企业信息化标准体系结构所涵盖的六个子系统，并着重对信息安全标准系统进行论述，使军工行业企业信息化建设在标准建设内容和重点上得到进一步的明确。     

“5+1”战略体系赋能产业发展

<正>JZ集团是地方军工骨干企业,现已发展为以军工电子、智慧多媒体、软件与智能应用、卫星导航等多个产业协同发展的大型高科技企业集团。按照国企改革三年行动总体要求,JZ集团深入落实“对标一流企业管理提升行动”,