实现向现代大型商业银行“蝶变”

在经济新常态下要实现向现代大型商业银行的"蝶变"。为实现这一新目标,邮储银行要保持较快发展,加快改革创新。邮储银行2014年面对利率市场化、金融脱媒、金融业态演变等多重挑战,坚持既定战略不动摇、坚持深化改革不放松、坚持转型发展求突破,取得了良好业绩,进一步凸显了邮储银行的发展潜力和商业价值。随着我国经济进入新常态,银行业资产、效益高速增长的黄金时代成为历史,微利时代已经到来。银行业正在由过去靠     

二级支行长也需职能转型

二级支行的支行长是邮储银行各分行最宝贵的财富。邮储银行组建四年来，邮政金融业务不断发展，社会影响力显著提升，这其中，各二级支行的力量不容忽视。他们是全行最重要的经营团队之一，处在经营服务的最前沿。在支行长的带领下，这个团队认真践行邮储银行转型发展的工作要求，积极转变经营理念和经营方式。正是他们的辛勤耕耘、不懈开拓，才让邮储银行“进步与你同步”的经营理念得到有效落实，从而赢得社会各界的广泛认同。     

从审计角度思考营销费用的管理

在邮储银行向现代商业银行转型的过程中,风险防控始终是一个重要的管理话题,关系到邮储银行的健康发展。在新的形势下,邮储银行审计部门的管理职责和工作内容也发生了很大的变化,特别是作为第三道防线,在银行内控体系建设中的作用越来越重要。     

以“五个转变”推进网点转型

＂转型＂是未来五年中国邮政发展的主线,也是邮储银行提升综合竞争力,迈向商业化银行的必由之路。它涵盖了经营理念转型、管理体制转型和服务能力转型等一系列内容，是一项复杂的系统化工程。在分步推进的过程中，网点的转型将成为邮储银行经营服务转型的“支点”。如果网点转型成功，则势必会对邮储银行经营服务转型起到很好的带动作用。为此，我们要着力做好“五个转变”。     

邮政普惠金融瞄准“小微”和“三农”——潍坊市分行：零售金融聚焦农村新型经济体

为践行十八届三中全会提出的普惠金融战略。认真落实国家和中央领导对邮储银行进一步做好“三农”、小微企业金融服务的要求。中国邮政储蓄银行董事长李国华在今年的全国邮政工作会议上强调：“要高举普惠金融大旗,在优化传统小额贷款的基础上,大力推进金融服务转型升级,探索适合新型经济主体需求的零售金融发展模式。”今年以来,邮储银行积极实践,创新经营,在普惠金融领域取得了突破发展。本刊在此介绍几家基层分行饶有特色的经营模式和成功经验,供兄弟单位学习借鉴。     

以合规文化筑起风险管理的屏障

银行是经营风险的机构，风险管理水平也直接体现了银行的核心竞争力。作为新成立的邮储银行，在经营条件相对困难、人才相对缺乏的情况下，如何根据自身实际，经营好面临的各类风险，增强邮储银行的核心竞争力，是一个重大而迫切的现实问题。1培育和倡导良好的合规文化作为从邮政企业转型到邮储银行担任职务的各类管理人员，一个普遍的现象就是缺乏银行的经营管理经验，对银行风险管理的重要性认识不足，在实际工作中存在重发展、轻管理的急于求成思想。同时，     

探索邮储银行转型与发展之路

在邮政金融体制改革取得阶段性成果之后,邮储银行要遵循银行业的要求和特点,进一步深化改革,继续加快现代银行的制度体系建设,从思想观念、人才队伍、经营模式、管理模式、服务方式等方面加快转型,确立科学的组织架构、业务及管理流程,建立健全各项管理制度,努力探索符合我国国情的具有邮政特色的银行发展模式。     

邮储银行转型离不开邮政特色

＂十二五＂是邮储银行改革发展的关键时期,在＂发展中国特色邮政事业＂的大背景下,邮储银行如何推进改革和发展,值得我们深思。根据2011年集团公司工作会议精神,笔者就如何打造邮政特色的邮储银行进行了初步探讨。什么是邮储银行的邮政特色对于邮储银行而言,它所内在的＂邮政特色＂体现为：一是企业文化的共通性。     

以改革创新开创邮政经营服务工作新局面

2009年是中国邮政进一步巩固公司化运营成果、向现代邮政业转型的重要一年，也是中国邮政继续深化改革、努力加快发展的关键一年，我们要进一步坚定发展信心，创新经营模式，推动经营服务工作再上新台阶。     

刘安东：全力推动邮储银行实现新发展

在“中国邮政储蓄银行2010年工作会议”上，集团公司总经理、邮储银行董事长刘安东说，2009年是邮储银行各级机构真正独立运营的第一年，邮储银行各项工作取得了显著的成绩，又向前迈出了坚实的步伐。在新的一年里，要全力推动邮储银行实现新发展。     

稳步推进邮储银行的战略转型

所谓转型，就是为适应外部经营环境的变化，对发展战略进行不断调整，以保持可持续的价值创造能力。邮储银行成立三年来，在世界经济金融危机的阴影笼罩下，仍然呈现了快速发展的态势。这一方面得益于中国强大而稳固的经济基础和依然活力四射的国内经济，另一方面也凝聚了邮储银行员工的辛勤汗水。     

风险管理背后的合规文化建设

中国邮政储蓄银行被视为国内第五大银行,其业务转型和市场定位备受瞩目,其服务“三农”、沟通城乡的企业使命更为人们称道。中国邮储银行成立三年来,机构设置逐渐完备,各项业务快速发展,创造的社会价值越来越大。和其他商业银行一样,邮储银行也是在经营货币与风险,由于其成立时间较短,经营管理尚需完善,员工素质尚待提高,管理技术尚在探索,     

找到银行转型的突破口

邮储银行成立的时间虽然不长,但是与其他银行一样,在日益激烈的市场竞争中,都面临着转型发展的问题。在这项复杂的系统化工程中,作为邮储银行最基本经营单位的营业网点将成为有力的"支点",对全行的经营服务转型起到很好的带动作用。     

邮储银行零售金融数字化转型实证探究

金融开放、科技进步和数字化转型对商业银行零售业务转型变革和特色化经营模式产生了深远影响。文章研究了国内大型商业银行零售业务的数字化转型模式，基于邮储银行数字化金融项目建设的实证案例，从商业银行客户服务、集约化运营及智能化风控三个角度探究数字金融的发展与数字化转型的关系。研究结果显示，邮储银行通过零售业务的科技赋能融合服务渠道、优化服务流程、提升运营效率，强化风险控制，具备了全渠道、全流程、全场景、数据化的金融服务能力，促进了零售金融业务发展。     

邮储银行合规风险文化建设之构想

邮储银行合规风险文化之现状 随着我国邮政金融改革的不断深化、外部经营环境的逐步改善,邮储银行基本步入良性发展轨道,已逐步形成了自己的管理模式。然而在风险管理方面,虽然在银监部门更高要求的外部监管环境以及自身努力的共同作用下。     

基于大数据应用的邮储银行小微金融转型发展路径研究

分析了大数据应用下邮储银行小微金融服务转型存在的问题,通过对标同业在小微金融领域应用互联网大数据的实践,探索了邮储银行小微金融转型发展的路径.     

全国票据贴现业务现场推进会举行

邮储银行总行目前在浙江召开全国票据贴现业务现场推进会。总行吕家进副行长在会议讲话中对前阶段票据业务发展作了简要回顾,并对下阶段发展票据业务的工作提出四点要求：一是要求各省级、市级分行高度重视票据业务发展工作;     

资讯

李国华:邮储银行要进中求稳,速递物流要快中求好邮储银行按照集团公司部署,善经营、严管理,开拓进取,经营管理卓有成效。下一步,邮储银行要进一步加快推进改革,加强管理,建立和完善企业治理结构,进中求稳,开创科学发展新局面。     

小网点凸显银行大思维

今年是邮储银行成立五周年。在过去五年中,邮储银行始终以打造一家具有特色的大型零售商业银行为奋斗目标,在各项业务蓬勃发展的同时,努力做好营业网点的转型发展工作,不断改善网点的营业环境和优化网点的服务流程,进而提升网点的服务质量,提高网点的综合竞争实力。在工作实践中我们深深体会到,网点转型其实是一种经营理念的转型——当你走进一家先进的商业银行营业网点,就可以直观地、深切地感受到这家银行的经营文化;小小的营业网点,体现出的是整个银行"以客户为中心"的大思维和大智慧。     

构建信息化的综合便民服务平台

在提出"建设世界一流邮政企业"的战略目标后,集团公司党组提出了业务层面的"一体两翼"经营发展战略。针对这一战略构想,集团公司相关部门结合邮政的发展环境和企业实际,进行了研究和论证,进一步明确了"一体"和"两翼"在邮政经营发展中的定位,丰富了"一体两翼"的内涵。2015年全国邮政工作会议认为,中国邮政当前正处于改革发展的关键时期,在外部发展环境错综复杂、机遇和挑战纵横交织的市场状况下,肩负着全面深化改革、加快转型发展,全面推进世界一流邮