实施认可激励要注意的几个问题

激励是组织管理的永恒主题,因此也成为管理理论研究的核心命题之一。2000年,美国薪酬协会提出了总体报酬的概念,涵盖了非货币形式的回报。2006年,美国薪酬协会调整了总体报酬的结构,认可激励得到了突出。十多年来,企业界逐渐接受和应用了总体报酬的理念,越来越重视以认可激励为代表的非货币报酬的价值。     

认可激励的理论发展与实践思考

薪酬分配不仅是货币报酬问题,特别是在当今时代,对员工的价值贡献要进行全面认可与激励。本文首先从理论角度,梳理了认可激励计划的产生和发展,然后结合中小型企业幸福时代人力资源服务有限公司的案例,通过介绍其在认可激励上的理念、特色、做法,期望为其他公司实施认可激励计划提供思考和借鉴。     

美国公司推动认可激励的原因与实践

认可激励是一种以非货币表扬和赞美为主的事后激励计划,根据美国薪酬协会2013年发布的《Trends in Employee Recognition》显示,美国目前有88%的公司都在使用认可激励计划。美国人为什么那么青睐认可激励呢?本文从五个方面对此进行阐释。和货币报酬相比,认可激励具有独特的优势与更好的效果,此外,认可激励的形式更加多样化更具灵活性,更强调潜能管理,能够实现激励的"三无原则"和动态性。     

“总报酬模型”的十个控制点

总报酬模型共分为两大类五大要素。第一大类是显性报酬，包括薪酬、福利两个要素，它在吸引、激励和保留人才方面发挥着关键的基础性作用；第二大类是隐性报酬，即在企业中所获得的工作体验，包括平衡工作与生活、绩效与认可、个人发展与职业机会三个要素，它在吸引、激励和保留人才方面发挥着重要的杠杆作用。”     

认可激励提升企业竞争优势——访中国人民大学劳动人事学院副教授文跃然

货币工资的增长不能完全满足员工激励的需要,认可激励已经成为当今时代总体薪酬的重要组成部分。但是很多企业在认可激励实践中遇到不少挑战与困难,为此,本刊记者专访了薪酬与福利专家文跃然教授。一、什么是认可激励《中国人力资源开发》(简称CHRD):认可激励是国外首先提出的概念,您是从     

成功实施总报酬模型的十个控制点

为了解决传统薪酬模式“激励不到、激励不足”的弊端，美国薪酬协会系统地总结了有关总报酬思想的研究与实践，在2006年提出全新的总报酬模型。他们把总报酬定义为：用以吸引、激励和保留人才的各种手段的整合，任何员工认为具有价值的东西都有可能成为总报酬的组成部分。总报酬模型在理论界迅速得到传播，也逐渐受到了企业的重视，     

重视员工的心理报酬

现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题。而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而．目前一些企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时．往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬。最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工忠诚度、满意度仍然不高，严重的甚至跳槽。     

我国上市公司高管报酬影响因素分析——基于民营上市公司的实证研究

本文主要研究我国上市公司高级经理人报酬水平的影响因素。本文从公司业绩、公司规模、公司所有权结构和资本结构等方面对影响薪酬契约的因素提出了假设。实证结果表明：高管货币薪酬的高低与公司业绩和公司规模有明显的正相关关系;高管持股与企业的市场价值存在显著的正相关关系？股权集中度对高管货币薪酬和持股均有显著影响．     

经理报酬激励研究综述与展望

本文对经理报酬决定的经济与非经济因素进行了总结,分析了已有关于经理报酬研究的局限性;对未来研究作了展望:关注经理报酬激励、公司业绩和公司治理之间内生关系;采用公司战略导向的报酬契约观;关注经理报酬契约与未来业绩之间的关系;在经理报酬契约中采用相对业绩评价;采用面板数据的固定效应模型;关注非经济因素的影响;重新审视线性报酬函数的合理性。     

企业要重视员工的心理报酬

现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题．而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工忠诚度、满意度仍然不高。严重的甚至跳槽。什么是员工的心理收入呢？     

中小企业知识型员工薪酬激励机制实证研究

在产业升级和转型时代,中小企业知识型员工的激励问题是备受关注和需要探讨的重要问题。本文首先综述了中小企业知识型员工的薪酬激励普遍存在的问题,通过实证案例的考察分析,提出了中小企业知识型员工薪酬激励管理的一些建议:货币化薪酬和非货币化薪酬的相互统一;完善考核制度,拒绝"关系"攀升通道;适当提高总体薪酬水平;引入报酬风险机制;切实加强薪酬管理基础工作。     

启动报酬的第二驾马车——内在报酬

在通常情况下，根据报酬本身对员工所产生的激励是一种来自外部的强化，还是一种来自内部的心理强化，报酬可以分为外在报酬和内在报酬。外在报酬主要指企业提供的基本工资、奖金、津贴、利润分享、股票期权、社会保险、住房资助、员工服务及特权、带薪休假及其它福利或服务。而内在报酬主要指基于工作任务本身的相关心理报酬，如参与决策、挑战性工作、感兴趣的工作或工作任务、学习与进步的机会、他人的认可与受重视、多元化活动、工作的自由度、就业的保障性等。     

双文化远程工作团队薪酬激励管理策略

本文针对双文化远程工作团队的特点,提出了一种区别与传统薪酬模式的薪酬激励管理模式——自选式薪酬激励管理模式,它能整合货币薪酬激励和非货币薪酬激励的优势,根据员工的不同需求来设计薪酬结构。     

以全面性思维构建大薪酬观

<正>在人们的惯性思维中,员工很少有机会参与薪酬工作,好像一谈到薪酬工作,人们下意识地就觉得员工只是“受力者”,而人力资源部门及管理团队才是“施力者”。其实不然。比如职称、工资等,属于人的发展与物质收入,而兴趣等则是工作中获得的认可与追求。这些都是一个人做事情的内生动力,可以称之为员工的“总报酬模型”。企业在薪酬管理工作中,要将着力点放在业务管理者在薪酬“施力”的痛点上,同时从战略、组织适配度角度思考薪酬与激励,打造团队的内生动力。薪酬结构对内生动力的推动作用2021年5月份,有投资者通过某金融研究中心向一家上市医药企业发问：“针对近期公司经营的体现,请问：公司的员工晋升、任用、加薪、调岗、调任升职等要求和标准是什么？     

论企业家的高薪报酬

激励报酬论。持激励报酬观点的学者认为 ,高报酬是促使企业家努力工作的手段。如经济学家凯利就认为 ,激励“是与保持和改变人的行为的方向、质量和强度有关的一种力量”。一般可以把激励报酬分为内在报酬和外在报酬。内在报酬包括舒适的工作岗位、满意的工作环境、富有诱惑力的个人发展机会和自尊等 ;外在报酬主要指的是经济收入。对企业家的激励报酬主要是外在报酬 ,当然也不能忽视内在报酬的重要作用。激励报酬的形式主要有以下几种 :(1)激励薪金。它是在企业家薪金中随工作的努力程度和经营业绩的变化而变化的部分 ,包括短期激励(如年终…     

基于非货币报酬的知识型员工激励研究

一、知识型员工流失成因分析在我国,通常管理和技术研发等知识型员工的薪水较为丰厚,但其流动率每年却呈上升趋势,各类组织在稳定和激发其工作积极性方面潜伏着危机。探究原因,笔者认为过度重视货币薪酬,而忽略非货币报酬是问题出现的主要原因。表1、表2是对知识型员工需求特征和现有薪酬制度普遍状况的分析,可以加深对这一观点的理解。分析表1知,知识型员工拥有多层次需要,看重社交、尊重和自     

证券监管人员报酬激励合约的经济学分析

本文在考虑证券违规行为罚款额和监管成本不确定条件下，运用信息经济学理论，建立了证券监管人员报酬激励合约模型。通过模型，分析了我国证券监管人员在信息对称和信息不对称条件下的报酬激励合约的有关特征和相关解释。同时也分析了实施报酬激励合约的代理成本及其影响因素．     

知识员工薪酬激励理论述评及启示

本文薪酬主要是指经济类的报酬。伴随着知识经济时代的到来,对知识员工的薪酬激励,已逐渐成为企业人力资源管理的中心课题。本文主要从经济学视角对知识员工薪酬激励问题的相关理论进行了综述,以期对知识员工薪酬激励实践提供启示和借鉴。     

高管薪酬激励影响业绩预告质量吗?

高管薪酬激励的重要作用之一就是促进信息披露质量的提高,但高管薪酬激励是否能够提高业绩预告质量,目前并未得到明确结论.文章以2007—2016年沪深A股上市公司为样本,实证考察了高管薪酬激励对业绩预告质量的影响.研究发现,高管货币薪酬激励、股权激励与业绩预告质量呈正相关关系,薪酬结构中的股权薪酬占总报酬的比重越高,业绩预告质量越好.进一步分析发现,相比于国有企业,非国有企业中高管薪酬激励对业绩预告质量的影响程度更大.研究丰富了高管薪酬激励和业绩预告的相关研究,能为上市公司业绩预告质量的提高提供对策建议,具有一定的理论和现实意义.     

上市公司高管报酬与企业绩效相关性研究——以钢铁行业为例

关于高管报酬与企业绩效相关性的问题,国内外学者已做过大量研究,但尚未形成统一结论。本文以2007年至2010年钢铁行业上市公司为研究对象,研究高管人员现金薪酬、高管人员持股比例与企业绩效之间的关系。结果发现,相互之间关系不显著,刚企业现金薪酬没有发挥激励作用。