企业内部财务制度设计若干问题研究

企业内部财务制度是指企业在特定宏观财务制度及自身经营管理特点的制约下，界定企业财务权限。组织财务活动，协调各财务层次(包括出资、经营及经理层等财务层次)的权责利关系。选择财务管理政策及工作规则和程序的一整套财务规范。它是整个财务制度体系的重要组成部分。属于基础性、操作性的财务制度，同时又是企业内部管理制度的一个核心部分，为企业的财务运作提供一个制度约束机制。作为企业内部控制的关键环节，企业内部财务制度随着现代企业制度的逐步建立和微观经济管理权回归企业而日益显现其重要性。     

浅析中小企业内部财务控制与管理

中小企业是国民经济的重要组成部分,但由于企业内部财务控制与管理的不足,如企业内部财务控制制度滞后,财务监控体系薄弱;内部财务管理混乱,效率低下等,中小企业举步维艰。针对这些问题,本文提出了一些解决方案,包括加强控制意识,完善内部财务制度,合理配置财务管理权限,加强企业财务信息化建设等具体措施。     

浅议企业内部财务控制

正内部财务控制是指企业财务内部的管理控制系统,即为保证企业经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。内部财务控制是由企业各级财务管理主体根据财务预算和财务制度等,实现企业预期的财务目标,不仅包括企业最高管理当局用来授权与指挥经济活动的各种方法也包括企业财务活动的各个环节、各个方面,以及影响和制约公司财务绩效的各因素实施约束,还包括对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制定的各项规章制度。一、企业内部财务控制内容(一)资本结构控制资本结构影响并决定着企业治理结构,是企业控制权的决定因素。为了确保对企业的控制权,应对影响企     

新通则与完善企业内部治理结构

目前,尽管我国的企业管理取得了很大进步,但企业的财务管理理念、管理方式相对比较落后,多数中小型企业财务管理制度、管理模式不健全,很难适应现代市场经济竞争的要求。另外,一些大型企业集团内部财务管理缺乏系统化、规范化,内部控制薄弱,财务信息不准确,经营风险无法得到有效控制。因而,为了保证企业适应现代市场经济发展的要求,需要有一套完善的财务制度指导企业建立健全内部财务管理制度,于是,新《企业财务通则》（以下简称《通则》）应运而生。     

完善拟上市企业财务内部控制体系及建议

企业财务内部控制体系的完整性、可靠性、科学性对于企业的整体运营管理状况起着非常重要的作用，很多拟上市企业在财务内部控制上做得不够，容易出现系列问题，影响企业财务内部管理规范、有序运行。本文根据目前拟上市企业在财务内部控制方面存在的共同性问题进行分析，提出了完善财务内部控制体系的建议，旨在引起相关企业的重视，及时化解企业财务内部管理上的风险。     

企业财务内部控制的措施刍议

财务内部控制作为内部控制的核心，对企业的生存发展至关重要。文章对建立企业财务内部控制的内容进行了详细阐述，并针对存在的问题，提出了改善企业财务内部控制的措施。     

论企事业单位财务制度设计

企事业单位财务制度是对财务机构设置及财务职责，资产、负债和权益等管理及工作规则和程序等的规范，是企事业单位一项重要的内部管理制度。我国财政部先后颁布《企业财务通则》和工业企业、运输企业、邮电通信业、商品流通业、农业企业、对外经济合作企业、施工房地产开发企业、金融保险业、旅游饮食服务业、电影新闻出版社10个分行业企业财务制度，以及事业单位财务规则，和农业、文化、文物、体育、科学、（中小和高等）学校、测绘、地质勘查、广播电视等事业单位财务制度以指导企事业单位制定财务制度。本文将重点剖析当前我国企事业单位财务制度安排的基本现状及存在的问题，并提出在企事业单位内部形成财务约束与激励相容的财务制度设计途径。     

网络环境下企业财务管理模式创新思考

企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。在不同企业中，由于企业内外部环境不同，从而形成财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度、财务信息系统方面的差异，导致财务管理模式的不同。     

试论企业内部财务控制

控制是管理工作的重要职能之一，企业内部财务控制是企业财务管理必不可少的一个重要环节。在企业财务管理活动中，由于财务环境的不确定性，财务管理权力的分散性，工作能力的差异性，不能保证财务管理目标顺利地实现。因此，通过对财务环境、管理权力和工作能力的协调、调整和指导，使其符合企业发展的目标，就必须加强企业内部财务控制。     

企业财务管理面临的风险及其防控策略探讨

本文探讨了企业财务管理面临的主要风险,包括财务造假、经营风险和市场风险,并提出了有效的防控策略,包括建立内部控制体系、完善财务制度和流程,以及加强内外部审计。通过深入剖析这些风险和防控策略,本文旨在为企业管理者提供实用的指导,以应对复杂多变的商业环境,确保企业的财务健康和可持续发展。     

对财务内部控制实施中出现问题的思考

财务内部控制管理是企业内部控制管理的关键内容,也是提高企业经营管理水平的重要手段。本文针对企业的财务内部控制管理,首先阐述了企业财务内部控制体系建设的涵义,进而分析了制约企业财务内部控制体系建设的问题,并深入探讨了提高企业财务内部控制的可行措施。     

浅议企业内部审计工作

对于企业内部审计我还是个新手，从事企业财务工作十几年了，忽然接到通知工作调整，进入和财务相近但又陌生的领域一-企业内部审计。[第一段]     

浅议企业内部会计管理制度

企业内部会计管理制度是企业内部会计制度和财务制度的统称.企业内部会计制度是企业根据国家颁布的<会计法>、<企业会计制度>,并结合本企业的特点和要求,对本企业会计工作的任务、程序、机构和人员等方面所作出的具体规定,是处理特定主体会计事务的规范和准绳,是进行会计工作的前提.企业内部财务制度是指确定企业内部各部门之间和企业与职工之间的财务关系的制度.它是区分内部各部门、各岗位经济责任,加强内部财务管理的重要制度.建立健全企业内部会计管理制度,是贯彻执行会计法律、法规、规章、制度,保证单位会计工作有序进行的具体措施;是规范企业经济活动,促进各办事机构和人员尽职尽责,提高工作效率和工作质量的有力保证;也是提高企业经济效益的必然途径.现就企业内部会计管理制度的重要性和制订原则谈一些个人看法.     

建筑企业财务风险防范与内部控制

随着市场经济的不断发展，企业财务风险管理与内部控制也越来越得到重视，相关技术已经广泛应用到各行各业，建筑企业也不例外。建筑企业做好财务风险管理和内部控制，可以有效降低建筑企业成本，防范财务风险，增强企业竞争力，提高企业经济效益。本文对建筑企业的财务风险、管理现状进行了分析，并针对财务风险防范和内部控制提出了方法。     

浅析加强内部控制管理与降低财务风险

伴随不断加快的企业改革进程，企业越来越注重防范国有资产的流失与决策风险等相关问题。企业需要将内部管理制度设置作为改进基础，建立完善的内部控制系统用以规避企业财务风险，真正让企业从制度层面做到对企业财产风险的规避，最终实现有限转化企业预期财务目标。企业主要通过建立平衡、有效、完善的企业内部控制系统来规避企业财务风险。     

财务共享服务中心对建筑施工企业内部控制的影响研究

当前，建筑施工企业的内部控制在内部环境、风险评估、内部监督等方面仍存在一定风险和问题，而财务共享服务中心这一新型财务管理模式的发展，对企业内部控制产生了较大的积极影响。为此，本文基于对建筑施工企业内部控制现状的研究，探讨了财务共享服务中心对建筑施工企业内部控制的影响，旨在促使财务共享服务中心更好地服务于建筑施工企业，降低企业财务成本，提高财务管控力度，保障企业资源的最大化利用。     

外资企业财务内部控制规范化管理评价之我见

在财务内部控制方面，外资企业有着先进的管理制度和理念。在这一点上，我国企业可以借鉴其财务内控方面的经验，但不可完全照搬其模式。一方面，外资企业近年来也在内控管理中出现一些问题；另一方面，外资企业与我国企业的发展模式不同．这两点决定了我国企业的财务内部控制制度只能在借鉴中前进。     

关于建立完善企业财务内部控制制度的思考

企业财务内部控制制度是企业发展的必然产物,企业实行有效的财务内部控制制度能保证企业财务数据的合法性、合理性、真实性,消除虚假账目,提高财务效率,是企业内部控制的核心,能够完善企业管理机制。下面我们就对江苏港城汽车运输集团进行分析,为其建立完善的企业财务内部控制制度提出几点建议。     

浅谈企业并购中的财务整合问题

企业并购后财务整合就是并购企业通过对被并购企业的财务管理目标、组织体系，管理制度、企业资产及负债等进行整合，实现对并购后企业的筹资活动、经营活动、投资活动以及股利政策的集中管理、统一规划，以实现企业并购战略目标。企业并购之后，在财务方面必须实行一体化管理、规范化管理，被并购企业必须按并购方的财务制度运营。财务整合的目的在于将并购双方的资产、负债、管理制度和组织体系等与财务有所关联的资源整合为一，统一配置财务资源，以充足的准备去面对复杂多变的市场竞争环境。     

强化财务内部控制 实现企业财务风险有效管控

财务内部控制工作是企业的核心工作之一,随着社会经济水平的不断提高,企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈,对企业的财务风险管控工作的要求也越来越高,因为它直接影响企业的健康发展。因此,新时期企业必须加强财务内部控制,发挥好企业核心作用。本文在企业财务控制重要性的基础上,针对企业财务内部控制中存在的问题进行简要的分析,同时对如何更好地做好企业财务风险管控工作进行探索,并提出相应的对策,以更好的实现企业财务风险有效管控,希望通过这次研究,为财务内控管理人员提供有效的参考,以提高企业的经济效益和社会效益。