军队物资采购审计存在的问题及对策

一、军队物资采购审计存在的问题军队采购改革运行以来,随着采购改革实践的发展,军队物资采购审计的法规制度陆续出台,逐步加强了军队采购事中监督、事后监督、内部监督和外部监督,初步形成了审计监督体系,为进一步完善军队采购审计机制奠定了基础。但目前军队物资采购审计仍存在一些     

浅谈集体企业招投标监督工作

本文对如何做好集体企业招投标监督工作,提高物资采购监督的有效性进行了简要论述。     

加强物资采购合同审计 努力降低物资采购成本

一、加强物资采购合同审计的必要性 从目前的现状来看,我国大部分国有企业的内审机构还没有介入到物资采购合同的审计,即使已经介入的少数企业,合同审计一般也是进行事后监督,无法达到事前控制的目的。这种现状势必造成采购合同的签订过程缺少监督,采购权限掌握在单一的物资采购部门,甚至掌握在少数人手中,由于多方面的因素,这种采购活动容易出现漏洞,给企业造成不必要的经济损失。为了全面强化物资采购环节的监督制约机制,严格控制物资采购成本,就需要内审机构全面介入物资采购合同签订过程,实现从前期调查到合同签订再到合同履行的全过程监督,     

关于企业物资采购监督与管理对策探析

物资采购过程牵涉面广,涵盖了多方主体的权责。因此在这一模块的工作中,必须有一套全过程监督管理模式,并高效、综合运行这些监督机制才能取得良好的效果。本文主要就对物资的监督检查和管理工作展开了讨论,其目的就是立足制度建设,强化物资采购中关键环节的部门交叉监控,使物资采购流程的监管从由他律逐渐趋向完全自治。     

加强企业物资采购招投标监督的思考

一、结合企业实际，强化制度约束，充分发挥监督职能作用 1．健全制度。做到有章可循。物资招投标是一项集原则性、政策性、专业性、技术性为一体的系统工作。作为纪检监察部门，深受企业的信任，组织的重托，如何有理有据、积极稳妥、依法按章地做好在物资采购中的监督工作，切实做到监督采购，     

电力企业规范化物资采购方法的研究

为了保证电力企业物资采购工作的有序开展,并使该项工作能够在合理、规范、高效的轨迹上运行,文章对电力企业进行规范化物资采购方法进行了研究,从采购计划的合理、规范性,采购方式的选择、采购人员的培养及采购的监督和决策等方面进行了论述,为电力企业物资采购提供了一套规范的工作方法。通过使用该方法,在有效的规避采购风险的同时,提升了采购效率,降低了采购成本,为企业的降本增效做出了贡献。     

浅谈高校物资采购的审计监督

随着国家对高校投入的大幅增加，高校政府采购规模也会呈现不断扩大的趋势。数据显示，2009年教育部部属高校政府采购规模近120亿元。对物资采购工作全过程审计监督，就是对物资采购从立项到交付使用各阶段经济管理活动的真实、合法、效益进行监督、控制和评价，主要采用观察作业现场、询问相关人员、审阅物资采购档案、审查物资采购经费收支会计资料、研究分析物资采购管理制度、对物资采购流程进行穿行测试等方法对内部控制进行了解和测试。近年来，各高校内部审计机构逐步加大了对物资采购招投标的审计力度，     

地市供电公司物资质量抽检管理实践探讨

地市供电公司不断提升物资监督工作质量,完善物资质量监督工作体系,有针对性地制定监督规章制度,进一步收集物资质量信息。强化抽检到货物资、使用过程中设备出现质量问题的反馈机制等,保障全覆盖所有物资设备。通过纵向贯通、横向联动措施,不断收集物资质量问题,确保物资质量不断提升,实现采购物资具有较高的质量。笔者在文章中分析了电力物资质量监督管理的目标,研究电力物资质量监督工作存在的问题,提出地市供电企业抽检管理物资质量的措施,以期提供参考。     

矿业企业物资“阳光采购”探索与实践——以夹皮沟公司为例

物资采购成本在矿业企业成本中占较大比重。传统的物资采购,权力集中、价格不透明、缺乏审核依据,易产生质量和价格质疑等问题。夹皮沟公司在物资管理中探索"阳光采购",运用集体决策、权力制衡、信息公开和询价制度,有效遏制了采购腐败土壤的滋生,对采购风险起到了事前控制、过程监督、事后跟踪作用。     

要加强中小企业物资采购的监督与管理

实施物资采购监督是加强企业内部控制的一项重要工作，采购成本的高低、采购产品质量的好坏直接影响企业的经济效益和产品质量。同时，物资采购也容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、以次充好、收受回扣等方面的问题。特别是对中小企业来说，由于制度体系不健全、监督措施乏力等原因容易导致物资采购缺乏有效监管。结合近几年的工作实践，笔者认为主要应从以下几个方面着手。     

高校物资采购审计监督关键点的控制

随着我国高等教育事业的迅猛发展,高校物资采购占教育经费的比重越来越高,加强高校物资采购招标审计监督,显得更加重要和必要;针对高校物资采购流程中易出问题的薄弱环节,找出内部控制的关键点,并运用职责分工控制、审核批准控制、实物控制等多种内控方法加以控制防范,从而促进高校物资采购工作的高效、安全、廉洁运转。     

加强物资采购跟踪审计 提高企业经营管理水平

<正>物资采购工作是国家局确定的"两项工作"的一部分,也是全面审计工作的一项重要内容。如何充分发挥审计监督的作用,更好地规范物资采购工作,提高企业经营管理水平,成为值得深入探讨的问题。     

内部审计是强化企业管理的重要手段

我们供应处作为管理局花钱管物的大户,历来重视内部审计工作。这些年来,我们主要是从三个方面抓好审计工作。 一是在物资采购上,变事后审查为事前控制监督。近两年,我们先后制订了一系列规定,以规范采购行为;将各单位自有资金的物资采购和局下放的采购资金的采购纳入网络管理体系,严格审查入     

加强基层央行事后监督的思考

<正>一、现行事后监督工作中存在的问题(一)事后监督隶属关系不顺畅,重操作轻管理,防范资金风险作用弱化。《中国人民银行监督管理办法》中明确说明"会计核算监督工作接受上级行会计财务部门牵头支付结算、国库、货币金银等部门的业务指导。"。由于事后监督中心不实行垂直领导,又未明确规定上级行各业务主管部门对事后监督中心的指导形式、方法等,形成谁都管、但谁都没有真正管的"多头管理"状况,致使事后监督中心碰到问题需要     

完善事后监督是切实提高监督质量的关键

中国人民银行哈尔滨中心支行事后监督中心自成立以来，始终把防范资金风险作为首要目标，认真研究总结事后监督工作的实践经验，积极探索创新监督方式，完善事后监督手段，有效防范和化解资金风险。     

企业物资采购管理与监督

受经济危机影响以及国内企业间竞争压力加剧,在生产原材料价格大幅上涨、消费市场不同程度萎缩等客观因素作用下,企业欲想实现生存,更进一步的稳定、健康、持续的发展,必然会把降低物资采购成本作为提升企业竞争力的重要手段。为了有效降低物资采购的成本、避免在物资采购各相关环节腐败行为的发生,本文就如何加强企业物资采购的管理与监督工作,对其中几个关键性环节做出阐述,并提出一些个人建议。     

高校物资采购审计战略化管理思考

随着国家对教育经费的投入力度以及其他各种渠道的经费投入逐年加大,高校对各种物资的需求大幅度增加,为加强对高校物资采购的管理,高校物资采购流程的监督必须在前期的计划阶段介入,从流程中各个关键控制点着手,实行全方位的全过程跟踪物资采购审计,而其关键点是须对物资采购审计实行战略化管理。本     

试析提高石油物资采购质量的途径

在石油企业采购物资的过程中,整体的管理质量标准与企业生产以及建设的环节都有着密切的关系,这也是石油企业降低生产经营成本,并且提升经济收益最重要的一种保障。基于此,本文首先讨论了质量监督在石油企业物资采购中的作用,其次分析了当前物资采购中质量监管所面临的主要问题,然后介绍了实现石油企业物资采购质量监管的主要途径。     

企业招投标效能监察的有效实践

为开展好招标工作,切实防范工程招标和物资采购中的腐败行为,富奥公司总结出一套行之有效的招投标监督工作的模式和工作方法,多年来从未发生重大招标失误,在招标工作中未发生违法违纪案件。胡锦涛总书记在十七届中央纪律检查委员会第五次全体会议上讲到,"要注重查处工程建设、房地产开发、矿产资源开发等腐败现象易发多发领域的案件"。胡锦涛的讲话为纪委在今后工作中指明了重点和方向。招投标监督工作作为基建项目     

企业物资采购管理审计初探

加强企业物资采购的审计监督，有利于规范采购行为，堵塞采购环节中的漏洞，防止国有资产流失，抵制不正之风，对净化采购环境有十分重要的意义。笔者近期通过对某大型企业集团开展物资采购管理审计工作，揭露出企业在物资采购各环节存在的制度缺陷和管理漏洞，为促进企业良性发展起到了积极作用。