论企业"走出去"的路径选择及其支持政策

"走出去"战略实施以来,企业选择怎样的路径才能不仅"走出去",而且走得好,已经成为进一步推广和深化"走出去"战略的关键所在.目前中国企业"走出去"的路径主要有国际市场拓展、境外加工贸易、跨国并购、境外研究开发、海外资源开发、工业小区建设等模式.企业选择和确定"走出去"的路径,必须在平稳渐进的扩张基础上,对目标市场进行充分的环境调查和准确的商情分析,同时准确定位企业"走出去"的目标.政府应该积极采取相关措施帮助和引导企业正确地选择和确定"走出去"的路径.     

中国企业走出去宜选"绿地投资"模式

中国企业实施"走出去"战略已经有十几年历史了.总的来说,既有成功经验,也有失败教训.在全球经济一体化时代,"先出去"做海外投资,已经是国内大中型企业的必修课了. 海外投资,从形式上说,主要有两大类:一类是对国外已经存续的企业收购兼并,另一类是投资方到东道国去新建一个企业.习惯上,我们把新建企业叫做"绿地投资",意思是...     

跨国并购与"走出去"战略第五讲"走出去"战略与国际融资(三)

(接上期) 项目融资与BOT是"走出去"企业大可利用的国际融资方式 (一)项目融资使"走出去"企业绕过股本短缺并对其直接追索的瓶颈 有条件"走出去"的国内企业,作为主办单位在国外投资办厂,从事资源开发或境外加工,无论是独资创办或与国际资本合资兴办,都要进行一定金额的股本投资,而一个工程项目所需的投资总额是非常巨大的.     

当前我国企业“走出去”的形势分析

<正>近年来,"走出去"日益成为我国多数企业转型升级和推动中国经济可持续发展的动力之源。随着全球化进程不断推进,我国企业的国际化经营不再单纯停留在开展境外加工贸易、寻求境外合作开发项目等初始阶段,已经向不断提升自身国际化能力,打造世界水平跨国公司的方向转变。一、规模与质量齐升,"走出去"成绩斐然     

企业“走出去”：5种模式可借鉴

从联想收购IBM全球PC业务，到南汽和上汽收购英国罗孚、海尔竞购美泰克，“走出去”正成为我国企业发展的一种新趋势。随着5月1日国家取消投资境外购买境外企业的审批程序，“走出去”有望进一步升温。在这一关键时期，审视国内企业的海外投资现状，探寻企业国际化经营的成功模式意义重大。     

浙江省企业实施"走出去"战略的现状、问题和对策

浙江省企业开展对外投资已有多年,2000年中央正式提出实施走出去开放战略以后,尤其是2001年我国加入世贸组织以后,浙江省企业在各级政府的鼓励和支持下主动走出去,境外投资进一步发展。近两年浙江省企业的境外投资活动发展势头良好,截至2002年底,浙江省境外投资项目数已经达到1081个,总投资额为50259万美元。本文着重调查并研究了2001-2002两年浙江省企业境外投资新情况以及境外投资过程中遇到的各种问题,并在此基础上就浙江省企业如何更好地进一步实施"走出去"战略提出了相应的对策。     

看"走出去"的六个问题与九种策略 "走出去"的中国策

背景"走出去"战略是我国坚定不移的对外开放政策的一部分,是指我国资本.产品.技术、服务和自然人走出国门,参与全球化市场竞争和国际化经营的发展方针。"走出去"内容很丰富。有对外投资、对外援助、货物出口、技术出口和服务出口、对外信贷、人员外移等。狭义的"走出去"主要指海外投资。"走出去"最重要的内容是国内企业开展跨国投资和国际化经营。根据WTO《服务贸易总协定》的规范,各国企业在境外建立合资合作或独资的行为称"商业存在"(commercialpresence)。     

浙苏鲁实施"走出去"战略的主要经验

前不久,中共广东省委政研室和广东省外经贸厅组成联合调研组,赴浙江、江苏、山东三省学习考察实施"走出去"战略的经验.浙江、江苏、山东三省实施"走出去"战略取得显著成效.截至2005年末,浙江省累计设立境外投资企业达2194家,居全国各省(市、区)第一位.     

简化境外投资核准手续 促进企业加快“走出去”步伐

实施"走出去"战略是党中央根据新的国际形势和国家发展战略提出的重大战略方针.落实科学发展观,正确引导和积极推动企业"走出去",是主动应对经济全球化和区域经济一体化趋势,不断提升国际竞争力的重要举措.但是,我国境外投资的核准手续相当繁琐,影响了企业"走出去"的积极性.繁琐的核准手续已经成为推动我国企业加快"走出去"步伐的政府管理瓶颈.为此,笔者就简化境外投资核准手续谈些个人看法,供读者参考.     

外汇管理改革支持企业"走出去"

自2002年以来,国家外汇管理局积极推进境外投资外汇管理方式改革,先后在浙江、广东、福建等14个省市进行了改革试点,有力地支持了国内企业"走出去"发展.     

境外经营财务管理工作"属地化"探索

在全球化发展进程中,中资企业在境外投资经营,有关财税方面的风险日趋显著,逐渐引起各级管理层的关注.如何更好地把握境外财务风险管控,提高企业经营管理水平,是企业财务管理工作的重要环节.本文结合笔者在拉丁美洲国家(厄瓜多尔、秘鲁、玻利维亚等)的工作经历,分析了企业在中国与企业所在国财务管理体系中的内在联系及差异,以及工作原则,探讨境外财务工作"属地化"管理的理念,希望对"走出去"的中资企业在境外财务管理工作上提供一定的帮助.     

立法支持我国企业"走出去"

我国实施"走出去"战略取得显著成效 实施"走出去"战略,是党中央的重大战略决策,关系到我国充分利用国内和国际两种资源、两个市场,加快发展的大局.2000年,党中央正式提出实施"走出去"战略.2001年,"走出去"战略被纳入国家的"十五"规划.     

境外并购财务风险防范

<正>近年来,随着国际经济一体化进程的加快,并购境外企业已经成为不少国内企业实施"走出去"战略的一种重要方式。在已经通过并购走出去的境外企业中,发展状况良莠不齐,有的保持了稳健的财务     

资源型与生产型企业 "走出去"的方式和方向选择

实施"走出去"战略的实质是通过资本输出谋求我国国际利益的最大化,但其制约性因素太多,如要服从和服务于国家总体发展战略和安全战略,要与经济结构调整战略、大经贸战略、环境战略、资源战略和国际政治战略等有机地结合起来,协调进行等等.作为以获取资源为目标和境外加工生产企业在"走出去"的方式和方向上可以有以下选择.     

企业境外投资需注意的法律问题

当前,国家鼓励企业走出去,到境外投资并购。以企业拟投资并购斯洛伐克境外目标企业为例,企业到境外投资并购需要注意的问题是:境内企业在境外并购外国公司的正常程序;收购国外公司项目是否符合国家产业政策;收购国外公司是否符合环保政策;当地对外国投资的其他相关要求。境内企业到境外并购外国公司只有事先了解国家的相关程序规定、产业政策、环保政策以及其他相关规定,才能防范企业的风险。     

浙江省企业“走出去”公共服务研究

浙江省企业"走出去"进入加速发展阶段。而随着走出去境外投资企业的数量增多,范围增广,产生的各种纠纷与问题也势必增多,这就在客观上要求为企业走出去提供及时、必要的公共服务。本文通过对走出去企业的需求分析,提出为走出去企业提供公共服务的对策。     

透析温州民营企业"走出去"模式

企业国际化经营主要从两个方面入手,即出口贸易与境外投资。温州民营企业“走出去”的模式有：合作出口式走出去、创建境外专业市场、国际连锁专卖、国外设立研发中心、与国际巨头强强合作、海外设立生产基地六种。温州民营企业理性地选择“走出去”模式,从产品输出到重视品牌输出,将“引进来”与“走出去”巧妙地结合起来等,表现了其特有的理性与成熟。     

企业"走出去"保险应为先

党的十六大号召实施"走出去"战略,鼓励我国有能力的企业积极参与国际领域的经济活动,溶入世界经济大潮之中。提倡"坚持‘引进来’和‘走出去’相结合,利用好国际国内两个市场、两种资源,注重发挥我国的比较优势"。随着我国的综合国力的提高,市场经营的经验积累和优势企业的发展以及经济结构调整的需要,我国已基本具备"走出去"的条件,"走     

企业“走出去”亟待国家总体战略规划与制度性规范

一近年来,随着我国要素禀赋和比较优势的变化,我国对外经济正在从商品输出向资本输出转变。在国家"走出去"战略的大力推动下,我国企业"走出去"进入加速发展的新阶段。"走出去"步伐逐步加快,规模不断扩大,范围持续拓展,出现了一些转折性变化,呈现出新的特点。一是从境外承包工程、开发资源向境外投资设厂、转移产业阶段转变。现阶段我国     

可持续性发展与我国中小企业的"走出去"

中小企业的"走出去"与大型企业的"走出去"有着不同的内容和任务,最重要的是实质性的"走出去",在"走出去"中打造成熟悉国际市场运作规律,遵守国际市场规则,通过发挥其特长和实力在本土市场和国外市场立足的国际性企业.中小企业在实施"走出去"战略时,必须符合企业自身可持续性发展的要求,以稳健、灵活、不断创新的手法培植企业的竞争优势,促使企业在国际竞争中能够不断壮大,持续发展.