论物流组织的演进与创新

物流组织是物流活动的组织和协调，是物流活动得以有效进行的基础和保障，通过从物流组织的演进过程入手，重点分析了企业物流组织创新发展的趋势和主要障碍，并提出了具体的建议。     

知识经济与企业组织创新

知识经济社会的到来,不仅改变了企业经营活动的外部环境,而且知识取代了资本成为企业最重要的生产要素,而传统的层级组织结构已经不能满足企业管理经营的需要,这就需要管理者用人本主义的观点,立足于知识对传统     

联想集团组织创新的启示

组织创新是企业一切创新活动的源泉和根本,没有一个不断创新的组织,企业其它的创新活动难以取得成效,同时也不会是持久发展的.     

组织创新与技术创新思辨

创新的重要性无须赘述.那么,对创新的高投入是否就会带来高产出呢?其实创新的投入增加并不意味着创新的成功率提高.企业创新活动通常包括组织创新和技术创新两大类别,而目前中国多数企业的创新绩效并不理想,其中最为主要的原因之一就是企业在创新活动的实施过程中,忽视了组织创新与技术创新的紧密联系,使得企业组织创新与技术创新割裂实施,并且缺乏互动.事实上,从历史的角度、企业创新实践的现实以及辩证的视角分析来看,组织创新和技术创新都是互为动因、互为前提、相辅相成、不可分割的,二者之间良性互动才是提升企业创新能力,进而提高企业绩效的关键.     

基于组织创新的企业可持续发展研究

发展是硬道理，21世纪的中国要实现经济的发展，更要实现经济的可持续发展。作为支撑国家经济支柱的企业同样如此。当代企业应该以什么方式发展，才能与可持续发展的命题相一致，这是一个重要的课题。本文从企业可持续发展的内涵着手，分析了我国企业组织实现可持续发展所面临的挑战，最终提出了几点基于组织创新的企业可持续发展的对策。     

现代工程项目管理的组织创新研究

项目建设过程中存在的管理混乱问题严重影响到项目利益相关者的利益,因此为提升建筑工程的质量,有必要对现代工程项目管理的组织进行创新。     

知识管理下的组织创新

企业知识管理是通过知识资本的积累、运用,借助物质资本使企业价值增值的管理过程。一方面,知识管理需要不断地获取与企业有关的经营知识和技术知识,实现知识共享;另一方面,还要通过运用所积累的知识,不断提高企业的生产经营效率,使企业的总资产价值得到加速增长。围绕知识管理进行的组织创新,有利于这些目标的实现。     

学习型组织与思想政治工作创新

思想政治工作是我们党的政治优势和优良传统。在由计划经济向社会主义市场经济转型的过程中,任何削弱或取消思想政治工作的观点和做法．都是错误的。但是思想政治工作如果不面对新形势新情况,由传统形态向现代形态的转换,也不能发挥其应有的作用。在此．本文试图以学习型组织的研究为出发点,并借鉴学习型组织的一些观念与方法,探讨思想政治工作的创新。     

现代企业发展最有效的组织创新

随着时代的发展,知识经济逐渐取代了传统的工业经济,势不可挡、遍及全球,且其最基本的特征就是创新。因此,在知识经济社会里,就企业而言,追求持续发展就是要不断地创新,而一个企业的创新成效,不仅取决于其创新力度,更是取决于其创新的速度,只有赶超于前的创新速度,才能够占领市场先机,在竞争激烈的商战中永远走在行业的前端,保持不败之地。那么,如何保持、加快创新的速度呢?这想必是摆在每一位管理人面前的迫切而又实际的问题。在此,笔者对采用何种基本组织单元进行创新最为有效做出相关探讨,以期能够为企业的创新活动指明方向。     

浅析创新理念下的企业组织结构变革

组织结构变革在现代组织发展中具有重要地位,传统理念下企业组织结构面临着无法满足当今瞬息万变的内外部环境的变化,为了提高企业对于环境变化的应变能力和竞争能力,创新理念下的企业组织结构变革不仅仅是选择,更是必然选项。     

网络经济与企业组织创新

在熊彼特对创新的定义中,实现高质量经济增长的创新不仅仅包含产品创新、工艺创新等技术创新,还应该包括采用新的企业组织形式,即组织创新。网络经济时代,信息技术在推动社会发展的同时,也给企业带来了管理上的革命。企业必须打破旧的组织模式,倡导与之相适应的网络化组织模式。     

试析现代企业的创新管理

企业创新有技术创新和制度创新之分,技术创新是利润的直接来源,而制度创新是通过对利润的重新分配来影响技术创新.无论是技术创新还是制度创新,都将影响到企业的产品的市场竞争力.本文认为,企业能否发展,取决于其创新体系.一个完善的创新体系,应包括"适当的分工"、"高质量的组织资本"、"合理的利益分配机制"、"以及领导者扮演的恰当的角色"这四大要素.其中,适当的分工是创新所需的专业知识的来源,培养高质量的组织资本为创新提供了技术路线,合理的利益分配机制是创新的制度保证,而只有领导者实施正确的管理行为,才能确保整个创新体系的有效运转.     

管理创新是企业发展的必由之路

人类经济的发展经历了农业经济、工业经济和正在进入的新经济阶段.工业经济中高新技术产业在国民生产中所占的份额大大小于新经济时代.信息科学技术产业、生命科学技术产业、新能源与再生能源科学技术产业、新材料科学技术产业、空间科学技术产业、海洋科学技术产业、有益于环境的科学技术产业和软科学技术产业的产值之和,仅占国内生产总值的10%～20%,而新经济中该项比值高达60%,并且新经济阶段科学技术是第一生产力的作用日益明显.     

技术创新的组织形式

技术创新是企业对新技术、新产品、新工艺的研究开发并应用于生产实践，或是引进、消化、吸收、再开发应用新技术、新工艺，并由此获取经济、社会效益的过程。企业的技术创新需要多种因素的组合来进行，包括正确的企业技术创新战略目标，合理的技术创新组织形式，有效的技术创新激励机制，高素质的技术创新队伍，以及高效率的技术创新管理等。     

创新机制在企业的建立和运用

生命在于运动,企业贵在创新。江泽民总书记说过：“创新是一个民族的灵魂”。一个缺少创新意识的人将很难有大的作为,一个没有创新机制的企业将很难保持长久的兴旺。在１０多年的企业经营管理工作经历中,我深深体会到,创新机制的建立和运用对企业的发展是至关重要的。文化创新———不断以先进的现代意识取代落后的传统意识乡镇企业建在农村,办厂靠的是农民。农民固有的小农经济思想,小富即安,求稳怕冒风险,只图眼前不图长远,家族观念,论资排辈,一方水土养一方人等思想,常常在企业的生产经营过程中体现出来,随时影响着企业前进…     

故事里的学习型组织

日前，我受汕头工商联与中山大学EMBA班潘主任之约，赴潮汕二市讲学。期间与当地多位企业主管有所接触，给我留下了深刻印象。     

管理创新七"剑"齐下:破除"大企业病"

企业在不同的发展阶段,在不同的环境中,要面对的问题不同,需要调整的方面也不同.在企业规模比较小的时候,企业的全部目标就是生存发展,为了企业的进一步发展,往往需要建立与企业逐渐扩大的规模相适应的正规化的管理模式,用一种正规化的管理能力和组织能力以继续获得成功.但是随着这种转变的进一步强化,企业处理事务会变得过分机械和官僚化,业务会变得过分专门化,文字工作增加了,渐渐产生了为追求管理而管理的现象.