强制分布法,你用对了吗?

一直以来,绩效考核都是企业人力资源工作中的一个高频话题,特别是每到年终岁末,大多数企业会对员工进行绩效考核,并将绩效考核结果作为调整员工薪酬、实施奖惩和晋升发展的重要依据.因此,绩效考核结果的公平合理就显得至关重要.     

如何避免定性指标主观偏误

绩效考核是为了客观、真实地评价员工的工作业绩,在企业管理实践中,员工绩效考核的关键是选择和确定合理的绩效考核指标,有了指标,才能给员工工作提出明确的要求,才能进行相对准确和公平的评价.     

刍议新时期事业单位绩效考核策略的运用

事业单位的绩效考核是根据特定的标准,对员工的综合素质进行综合评价,具体的考核项目包括员工的职业道德、工作能力、工作态度、工作成绩与政治素质等多个内容,然后根据评估结果对员工进行管理,例如工资调整、职务调动或者教育培训等,绩效考核的科学性与合理性可以充分激发员工的积极性与主动性。但是由于我国事业单位的经费是由国家提供的,不涉及单位的直接经营效益,因此导致绩效考核趋于形式化。本文就针对事业单位绩效考核中存在的问题展开讨论,并提出具体的改进策略。     

浅谈员工绩效考核方法的分析与选择

绩效考核是现代企业人力资源管理系统中的重要组成部分.它是对员工在工作过程中表现出来的业绩、品德、态度、能力等进行评价的制度体系,是确定员工薪酬、奖惩、调动和升降职的重要依据.本文拟就选择绩效考核方法进行分析,为实际操作提供参考.     

对企业员工绩效考核的几点看法

绩效考核是一种员工评估制度,它通过系统的方法来测量和评定员工的工作行为和工作效果.绩效考核在人力资源管理中起的作用是不言而喻的.通过绩效考核,企业管理者可以及时准确地获得员工的工作信息,为薪酬调整、奖金发放等提供重要依据,也可以为员工的晋升、降职、调岗等提供重要指标.但同时,企业的绩效考核工作也是一项敏感而复杂的工作,直接关系到全体员工的切身利益,考核不当,不但起不到激励作用,还很容易引起负面效应.绩效考核的成功与否,直接关系着企业的生产效率和对员工的激励效果.     

浅析绩效考核有效性的推动和考核结果的运用

绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具,在企业发展中的作用日趋重要。有效的绩效考核体系可以提高员工工作绩效,为企业人力资源管理决策如员工的职务调整、职级晋升、薪酬调整、奖惩及培训等提供依据,以保证企业员工在一个公平竞争和有朝气的工作氛围工作,从而提高生产效率,增强企业的竞争力。本文拟就怎样推动绩效考核和绩效考核结果的运用进行探讨。     

人力资源绩效评估方法的比较研究

人力资源绩效考核,就是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作能力、工作态度进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称.绩效考核迎合了企业与员工两方面需求,对员工有很大的激励作用,同时,在分配和人力选拔上有重要的指导意义,能够起到突出的双赢效果.     

绩效考核的高分秘籍

绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩，包括工作数量、质量、工作能力、工作态度等进行全面评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。其目的是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效率和经营效益。绩效考核不仅是经理人员对员工的评价过程，更是对自身的管理能力和管理水平的考评，要想在绩效考核中得高分，需要做出不懈的努力。     

浅谈绩效反馈与绩效考核

绩效考核是指对员工的工作绩效进行考核和评价的过程,它是以特定的结构化的管理制度和工作程序来衡量、评价并影响员工工作有关的特性、行为和结果。通过对员工有关的特征、行为和员工工作结果等实际绩效的考核，对员工的绩效做出客观全面的评价。绩效考核是一种贯穿于工作全过程的管理行为，它不仅仅要对员工的绩效做出科学的考核与评价，了解员工可能的潜力，     

薪酬与绩效考核的信息化管理

绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量和社会效益等、工作能力、工作态度进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称.其目的是确认员工的工作成就,改进员工的工作方式,以提高工作效率和经营效益.     

完善绩效考核加强内部控制

一、正确认识绩效考核 绩效考核即通常所讲的业绩考评,是企业针对员工所承担的工作,依据一定的标准,对员工在工作岗位上的工作行为、实际效果及其对企业的贡献所进行的考核和评价.它是企业管理和内部控制重要内容和重要手段.     

绩效考核在人力资源管理中的应用

一、绩效考核的相关理论 (一)绩效考核的概念 所谓绩效考核,是一种正式的员工评估制度,它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动.绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的“双赢”. (二)绩效考核的目的 企业之所以进行效绩考核,是因为通过效绩考核,可以为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;组织对员工的绩效考评的反馈;对员工和团队对组织的贡献进行评估;对员工的薪酬决策提供依据;对招聘选择和工作分配的决策进行评估;了解员工和团队的培训和教育的需要;对培训和员工职业生涯规划效果的评估;对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息等.     

中小企业绩效考核现状及对策分析

一、 绩效考核的相关概述 (一) 绩效考核的概念 所谓绩效考核, 是一种正式的员工评估制度, 它通过系统的、 原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果, 它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动. 绩效考核的结果可以直接到薪酬调整、 奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益, 其最终目的是改善员工的工作表现, 在实现企业经营目标的同时, 提高员工的满意程度和未来的成就感, 最终达到企业和个人的 "双赢".     

论企业人力资源管理中绩效考核方面存在的问题

绩效考核是现代人力资源管理的一项重要内容.有的专家认为它是指企业收集评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为和工作成果信息的过程,是对员工工作中的优缺点的一种系统描述,其最终目的是为了提高企业整体的绩效.本文针对我国企业绩效考核现状提出绩效考核中存在的一些问题,供大家研究和讨论.     

物流企业员工绩效考核体系实证研究

物流企业员工绩效考核的内容主要包括员工的态度和能力考核,物流企业员工绩效指标设计的内容分为绩效维度、能力维度、态度维度和个人素质等方面.物流企业员工指标体系设计的考核采用360绩效考核,考核方法主要采用KPI法和AHP法,把绩效考核的结果在报酬运用、工作调整、开发潜能等方面进行运用.     

企业绩效考核中的文化风险及其规避

企业绩效考核是对员工工作的实际效果及其对企业的贡献所进行的考核和评价,它具有激励士气、提高员工工作绩效的积极作用,并为公平合理地酬赏员工提供依据。但当绩效考核的原则和指标与企业文化发生冲突时,不仅不能有效发挥绩效考核的功能,而且还会极大地破坏企业文化。本文着重分析了企业绩效考核中文化风险的七种表现形式,并提出了规避这些文化风险的基本思路。     

国有企业绩效考核体系构建研究

绩效考核就是利用科学的管理方法对企业员工的实际工作情况进行科学的考核，绩效考核的结果将对国有企业员工的晋升、加薪等有着十分重要的影响，绩效管理是国有企业人力资源管理的重要手段，因此应建立完善的绩效考核体系，使国有企业更好地适应现代社会的实际需要，促进员工潜能的发挥，提升企业的竞争实力。本文就利用目标管理法对国有企业绩效考核体系的构建进行分析和研究。     

浅谈企业绩效考核工作

如何对员工的绩效进行有效地考核,是企业管理者面临的一个重大问题,也是人力资源管理的核心内容之一.很多企业已经认识到绩效考核的重要性,并在绩效考核工作中投入了较大的精力,但仍然存在一些误区,导致工作的效果不够理想.本文着重就企业如何有效开展绩效考核工作进行浅析,共同探讨具体工作中应该把握的几个环节,达到真正提高组织和个人的绩效、实现企业目标、促进员工自身发展的目的.     

浅析如何使用绩效考核提高企业管理水平

绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具.它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统,是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价.有效的绩效考核,不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反馈机能,提高员工的工作绩效,更可激励士气,也可作为公平合理地酬赏员工的依据.     

浅谈企业绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是一种过程管理,针对不同阶段对企业员工所承担的工作进行定量和定性的考核和评价。绩效考核是现代企业不可或缺的管理方法,它可以评定员工对企业的贡献情况,还可以激励员工士气,同时也可公平分配员工薪资。但目前企业中绩效考核出现了一定的问题,使得企业绩效考核难以达到预期效果,从而阻碍企业发展。本文对企业绩效考核现状展开分析,提出合理化建议,旨在推动企业蓬勃发展。