中美家族企业的比较及启示

一、家族企业不可小视。家族企业是指家族拥有企业全部或约有大部分的所有权，企业由家族成员经营或家族成员控制企业主要领域的一种企业形态。家族企业最主要的特点是企业所有权与经营权基本上由家族成员掌握。     

现阶段我国家族企业存在的主要矛盾

一、我国家族企业发展现状 所谓家族企业，就是指由一位或数位家族成员拥有产权和实际控制的企业。当前我国经济发展又跃上了一个新台阶，自20世纪80年代开始注册的家族企业在1993～2000年出现了首次注册的高峰。根据我国中央统战部、全国工商联与中国民(私)营经济研究会2002年底完成的针对大陆地区203万户私营企业主的调查，可以看出目前我国家族企业发展有如下特点：     

也谈中国家族企业的传承

读《经济咨询》2004年第二期张云鹏“中国家族企业传承的两难选择”一文，颇有启发，这里谈一点我的看法。     

我国家族企业治理结构的法律分析与改进

随着中国市场经济制度的逐步建立,众多民营企业已经成我国国民经济的重要组成部分.其中大部分都是家族型企业,家族企业核心要素是家族对于企业的控制权.我国家族企业治理结构特色鲜明并具有较大的局限性,必须建立一个与其产权结构相适合的治理结构,使家族企业在第一代天赋型领导人退出公司管理后继续稳定经营,将成为家族企业治理结构改进的关键.     

关于我国家族企业制度创新的思考

改革开放以来,民营经济为我国国民经济的高速发展做出了巨大的贡献,而在我国民营企业中70%为家族企业--即采取家族化管理方式的民营企业.近年来,随着民营家族企业的浮浮沉沉,有关家族化管理方式的利弊成为经济学界讨论的焦点,本文认为家族化管理有利于创业,不利于发展,我国家族企业必须从企业实际出发,逐步建立现代企业制度.     

我国家族企业治理结构变迁的动因分析

家族企业股权结构的变化使得相关各方对企业控制权和剩余索取权的要求相应发生变化,从而推动了家族企业内部治理结构的演化.所以家族企业的治理结构随企业所有权结构的变化而变迁.家族企业的成长过程就是其内部治理不断演进和变迁的过程,其治理结构演进和变迁的动因可以从企业规模的扩大、投资主体的多元化、市场交易系统的逐步完善和家族传承等方面进行分析.     

家族企业能长盛不衰吗？

改革开放以来，中国的家族企业如雨后春笋，民营企业中绝大部分又是以家族企业为主的形式。但要做大做强，就是很值得研究的课题了。内部条件如何?外部环境怎样？能否实行现代公司制度化，则是家族企业不得不考虑的问题。     

中小型家族企业存在的问题及原因分析

民营企业异军突起，并成了人们关注的热点。民营企业中的80％为家族企业。中国的家族企业多是在创业初见成效，并正向着规模化的方向发展的中小企业。从全球的发展情况来看，家族企业并非终将衰败，而是大有前途。虽然中国小家族企业已成为推动经济发展的新生力量，但在向规模化发展的过程中仍存在下面的一些问题：     

家族治理结构的供给机制分析

家族治理结构是我国民营企业普遍采用的制度样式。民营企业主坚持选择家族治理结构,是我国当前市场准入机制、融资机制、信任机制、文化机制等方面的制度供给下的一种理性选择,突破家族治理模式的关键,是建立现代企业制度,重构诚信体系并造就学习型组织。     

中美家族企业治理结构比较分析

家族企业是中国和美国国民经济的重要组成部分.美国家族企业发展历史悠久,治理结构完善;中国则正好相反.本文通过比较中美家族企业的控制权(或股权结构)变迁、资本结构现状、内部监控机制和激励机制、外部市场机制等治理结构的差异,总结出中国家族企业健康成长和持续发展的五点启示:产权明晰,实现产权结构合理化;科学管理,完善现代企业管理制度;依法管理,强化法制建设;提炼特色,构建现代企业文化;尽早安排,培养好企业接班人.     

浅析中国家族企业管理体制的革新

本文是关于家族企业管理体制的研究。首先对家族企业作了界定,然后对家族企业体制的优势和我国家族企业目前存在的弊端进行分析,在此基础上吸收国外先进企业制度包括西方家族制度的优点,针对我国家族企业的缺陷,分别从企业产权、治理结构和管理制度三个层次提出建议,以期对我国家族企业的成长有所帮助。     

构建独立有效的家族企业董事会

完善家族企业治理结构,建立董事会制度对规范家族企业的决策、促进家族企业发展具有重要作用.本文论述了董事会在家族企业治理中的重要作用,分析了我国家族企业董事会运作中存在的问题,提出了购建独立有效的家族企业董事会的措施.     

家族企业治理结构的演进逻辑与效用分析

家族企业是市场经济中现代企业群体的母体和重要的企业组织形态，其相应的公司治理结构在家族企业的不同成长时期既呈现出优势的一面又呈现出劣势的一面，但其效率本身并无绝对的高低之分。随着家族企业的发展，家族企业的治理模式也应不断的优化，相应地构建适合其发展进程的治理结构，其生命力才能得到不断的延伸。     

构建独立有效的家族企业董事会

完善家族企业治理结构,建立董事会制度对规范家族企业的决策、促进家族企业发展具有重要作用。本文论述了董事会在家族企业治理中的重要作用,分析了我国家族企业董事会运作中存在的问题,提出了购建独立有效的家族企业董事会的措施。     

家族企业的界定标准

我国的民营企业普遍采用家庭家族拥有和经营的形式，但是由于诸多因素的影响，长期以来关于家族企业的理论研究滞后于实际发展，尤其是对家族企业概念的界定，至今尚未形成统一的较为权威的标准。笔者通过对国内外就此问题研究的梳理试图归纳出一个较为清晰的轮廓。哈佛大学唐纳利教授是致力于家族企业研究的代表人物之一。他认为，同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系，且满足七个条件中的某一个或数个条件，即可构成家族企业。这七个条件是，①家族成员借他…     

家族企业资本结构与治理结构的路径选择

根据我国家族制企业的实际情况，可以从资本结构的角度来探讨家族企业治理的路径。对中国的家族企业来说，所有权与经营权是否分离并不重要，重要的是保证家族企业高效率的运行。选择合理有效的家族企业治理结构的关键在于交易成本最小化。     

浅析家族企业治理结构的转换

目前在我国非公有制经济中，家族式经营的企业占到了90％以上。在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。家族企业在世界各国经济中同样发挥着重要作用。在全球500强中，有175家为家族控制的企业，在《财富》500大企业中占有约1／3的比例，但是家族企业在     

中国家族企业成长期治理结构设计探讨

成长期是家族企业生命周期中最有特点、最具代表性的阶段,家族企业中家族、企业和股东三者利益的协调及其对家族成员的管理和约束是这一阶段的重要治理问题。家族企业的治理结构模型包括企业协商委员会、家族理事会及相应的公司股东会、董事会、监事会、经理层,应努力协调好彼此之间的关系。     

家族企业治理结构问题研究

我国家族企业治理结构方面目前尚存在一些问题,并成为家族企业进一步发展的主要瓶颈,本文主要从企业内部产权关系、内部治理结构等方面来分析这些问题及其成因,并试图提出一些建议。