奔走天路——专访太合国际集团董事长赵伟强先生

中国自古以来,无数仁人志士为了心中的信念努力拼搏,有的人靠着自己的努力打拼一番：他们中有的入洪门,远走他乡以求救国救民之道,有的走实业救国之道,还有的凭着鼬撇着慈善事业……也有的人认罪悔改,转而求向上帝…-一     

咬死人的是贫穷而不是老虎

年仅9岁的梅昌华,左手和右脚分别被一只华南虎咬着,哭声响彻整个动物园。欲虎口救子的梅启德也惨遭老虎咬伤,被立即送往常德市中医院抢救,所幸没有生命危险,但他的孩子被两只老虎四分五裂后,因失血过多,当场死亡。老虎关在铁笼子里怎么咬得到人?原来是小昌华想近距离观看老虎,就爬到了1.5米高的隔离护栏里边,趴到铁栏杆上,伸出左手不时挑逗老虎,致使悲剧发生。媒体报道说,按照门票规定,儿童可以享受半票优惠。梅启德欲给儿子和他的表姐陈磊两个孩子各买一张半票入园,但售票员告诉他们,最近门票涨价,须购全票。由于两家都是靠种田为生,经济条…     

他是东芝最需要的人？

曾两度把电脑业务扭亏为盈的西田厚聪,被任命东芝的下任总裁。全球第二大芯片制造商东芝公司,任命旗下个人电脑业务负责人西田厚聪为公司下任总裁。东芝发出的信号很明显,它正竭力在竞争越来越像个人电脑般激烈的电子行业中,保持盈利。在截至2004年3月的2003 财年中,东芝实现营业收入528．2亿美元,但是净利润只有2．73亿美元。     

企业往往只需要找到3000人，而不是2亿人。 迪铭数据库营销是掌握未来的利器

加拿大有家小银行，经济实力和营业网点布局都没有优势可言，客户也很少。“我们的客户在哪里？我们去哪里找到他们的数据？”银行决策层终日思索并不断追问自己。如果眼下没有优势，那么未来呢？     

我们最需要的不是金钱扶持

世界经济差,生意难做是正常的。但是市场需求不会—下子就消失,市场需求还是在那里的,只是竞争更激烈了。这种情况下企业如何活下来？这个问题显然不仅是钱多钱少的问题。虽然很多人都说企业缺钱,需要政府给予扶持。但是我认为,很小的企业才会缺钱,一个企业都已经缺钱了,那它还有命吗？     

企业生命力来自：真正对人的尊重——专访万科企业股份有限公司董事长王石

中国市场经济之路风风雨雨,多少企业兴衰沉浮。而在上市公司中连续14年保持盈利、快速增长的万科是个例外。关于万科的介绍,见诸报刊、电视的不胜枚举,但我们对这个优秀企业的创立者、管理者、领导者王石却并没有全面、深入的了解。幸运的是,最近他帮助我们实现了这个心愿。新近出版的由他亲自撰写的《道路与梦想》,详细回顾了万科20年的发展轨迹和他自己成长的心理路程,生动描述了万科和他本人在“个人成长→团队成长→企业成长→行业成长”中的起伏跌宕和不断推进、不断超越的过程。从点点滴滴的人和事的感悟中,可以看到一个成功企业的背后所付出的心血和汗水,看到万科文化、价值观丝丝缕缕的形成和积淀。王石,一个特立独行、充满人文关怀的企业领导人,营造着“有情趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、爱情、关怀”的文化氛围,在这样一种尊重个人价值、张扬性、自由释放创意的环境里,创新得以生长,热情得以延长,这是万科的自豪,也是中国企业不断成长的见证。改革开放二十多年,是市场经济逐步完善的过程,也是企业艰难行进的过程,我们看到了太多的艰辛、无奈与悲壮,也看到了一些慰藉、温暖和希望,但因为有“阳光王石”,我们所以看到了“阳光照亮的体制下的万科”,也正因为有了“阳光万科”,“阳光王石”才有勇攀高峰的潇洒和无畏,才有企业领导人个人全面发展与企业持续发展的和谐兼顾,这给了我们启发,给了我们对中国企业发展乐观的理由。坚持自己的“梦想与道路”,需要企业领导人挑战自我,需要坚韧的意志和不懈的精神。正如王石登山时的感悟:“登山如人生一样,虽时常不能预知结果,只要坚持,终会成功。世界上没有什么诀窍,只不过是坚持、再坚持一下。”生命从少年、壮年到老年不应该只是变老,它更是不断成长、不断超越的过程,每个阶段都会散发出独特的芬芳……2006年,一个温暖冬日的午后,在飘着咖啡香味的北京嘉里中心,王石身着一贯风格的军绿色休闲毛衫,神清气爽,如约到来,稍事寒暄,我们轻松的谈话,自然从这本书、从登山开始……,,4     

南亚的男人——专访山东南亚物业集团董事长刘守贵先生

<正>【小南调侃】苦逼的物业人,谁有心情去生二胎?!【小南分享】拙是一种深藏不露的智慧。【小南呼吁】你、我、他都是创城战斗中的英雄!【小南专题】山东南亚物业集团愿所有的英雄平安归来!没错,徜若关注了南亚物业的微信公众号,你会经常被这样一个名叫小南的家伙萌到。大到天津爆炸、小到集团座谈联欢会,上到集团高层领导人到外地学习、考察、交流动态,下到物业消防安全温馨提示,全都在小南同学的信息播报中上传下达,遍及集团各个边角;而随便戳开一篇文章的点击量,都在三位数以上。     

我需要比以前更务实——专访明基董事长李焜耀

大赌大赢，在“宏碁系”大将李煜耀的职业生涯中，“大赌”是其一贯之行为风格，这成就了明基的品牌。一年前，在明基国际化的路径选择上，李煜耀再次选择了大赌。购并西门子手机，这一次．他却输了。     

打造别样的眼神 专访JNJ MOSAIC董事长李伟达先生

与一些大项目的合作,我们可以不要利润、减少项目的成本,让我们的产品真正走入到普通消费当中去,让大家都能感觉到马赛克的魅力,从实际应用中接受并改变对马赛克的认知……     

企业进军资本市场最需要的能力是什么

远成集团发展到现在,已经有22年的时间了。最近几年来,远成集团的发展取得了有目共睹的成绩,走在高速公路上你能看到远成集团的路牌广告,远成集团覆盖的市场范围越来越大,知名度也有很大的提高。     

觉城记——最不需要的是榜

厦门的中高端人才缺口并未体现在某一特殊领域中,高端人才是"全方位的缺失".其背后所隐含的大背景是,厦门以及周边的大型企业正在讲行产业升级,并在国家的宏观政策引导下进行的转型运动.     

城市最需要的是内涵

城市是人类文明发展的结果，到了今天，城市已成为人们生活的重心而倍受关注。     

佳是对企业最有价值的人？

三个管理者的不同境遇 案例一：是员工做得好，还是领导管得好 李元为浙江某企业新上任的副总，分管外贸营销工作。第一年，销售额从连续三年徘徊在5000万元左右一跃上升到2亿元，总经理年底表扬了他；但李元认为总经理是在讥讽他，因为他曾经听说有人在总经理那里这样评价他：“2亿元的销售额都是业务员做的，李元一说话就紧张，     

谁是对企业最有价值的人?

三个管理者的不同境遇案例一:是员工做得好,还是领导管得好李元为浙江某企业新上任的副总,分管外贸营销工作.第一年,销售额从连续三年徘徊在5000万元左右一跃上升到2亿元,总经理年底表扬了他;但李元认为总经理是在讥讽他,因为他曾经听说有人在总经理那里这样评价他:"2亿元的销售额都是业务员做的,李元一说话就紧张,而且连英语都不会说,怎么可能是他的功劳?"而总经理对此评价的态度不置可否.     

到底谁是对企业最有价值的人

从某种角度上讲,企业里的人可以分为这样三种:能做事的人,能带队伍的人,能审时度势思考战略层面问题的人,那么在这三类人里,哪类人对企业的价值更大一些?在实际工作中应该如何对待他们呢?     

在桌子上跳舞的人——本刊专访思源集团董事长李良生

他。屡败屡战，十年苦干成就了思源．业务横跨房地产顾问咨询、营铺策划、经纪代理、IT服务、物业管理顾问等专业领域；他．带领思源。在奥运商业策划中勇夺双标．先是在奥林匹克公园中心区地下商业中心策划竞标中脱颖而出，而后又在奥林匹克公园中心区一级土地开发策划竞标中摘取桂冠。引起业内的广泛关注；他．究竟是怎样的一个人?     

建筑行业:执行是最需要做的事——访中交第二航务工程局有限公司董事长王海怀

上世纪90年代初，留给这个建国牌国有企业的经营课题是如何将业务从港口转型为桥梁，今天的中交二航，用“变”把二航的桥梁业务第二次转轨。