价值工程在建设工程项目管理中的应用

从价值工程(VE)价值原理出发,分析了建设工程项目价值的特点,提出了建设工程项目进行价值分析的切入点和探讨了我国建设工程项目应用价值工程的问题。     

建设工程项目管理中的合同管理

本文论述了合同管理的本质和职能,提出了建筑企业应当如何加强招标过程中合同管理、实施过程中的合同管理、施工索赔的合同管理,以实现项目管理的投资控制、进度控制和质量控制。     

项目管理在钻井企业基础建设工程中的应用

石油钻井企业的基础建设工程具有分布地域广、门类多等特点,如何对此类基础建设工程进行有效管理是保证钻井企业稳定发展的重要条件。而工程项目管理作为一门涉及计划、生产、技术、经济等各方面的综合性管理学科,是基础建设项目中最为重要的一环。基于此,本文对钻井企业基建管理部门在进行基建管理工作时所运用的项目管理方法进行了探讨。     

建设工程施工阶段项目管理研究

在工程项目建设过程中,施工阶段的项目管理至关重要,对工程各个方面的质量有着直接的影响,其重要地位不可估量,所以非常值得我们去思考和探究。本文就建设工程施工阶段项目管理进行了详细的阐述,以供读者参考。     

财务控制在项目管理中的运用

一、项目管理含义 所谓项目管理，就是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。我国的项目管理虽然经过多年的实践已取得了一些进展，但目前问题仍然不少，所以我们要想达到预期的收益率，就必须对项目进行财务可行性分析预测。     

论项目管理在研发中的运用

随着我国经济发展模式的转变．国家对科技项目的投入不断加大，自主创新政策环境的不断改善．企业通过参与国家和地方政府的科技攻关项目，已经逐渐成为国家科技创新的中坚力量。与此同时，为了提升核心竞争能力．企业自身也需要不断加大对研发项目的投资。因此，企业研发项目的管理面临前所未有的机遇和挑战。     

项目信息管理系统在项目管理中的运用

从企业项目管理的角度出发结合项目管理的实际情况,提出了一种如何应用Microsoft Access2007数据库系统开发企业项目管理数据库信息系统的设计方法,以及根据项目特点及项目分类采用系统模块化的设计方案,并就该数据库系统在公司项目管理中的实际应用进行了阐述.     

探析管理信息系统在项目管理中的运用

项目管理是一个项目在建立和实施过程当中开展的包括资金成本、技术进度等方面的管理。文章介绍了项目管理和管理信息系统的定义及应用管理信息系统的意义,并具体分析了运用管理信息系统开展项目管理的过程,对提升项目整体管理水平和防范项目风险具有现实意义。     

项目管理在设备大修中的运用

设备的大修质量会直接影响企业的正常运行,本文结合钢铁企业设备大修的特点,探讨了项目管理方法在计划与进度控制应用。     

赢得值法在高校建设工程项目管理中的应用

本文在介绍赢得值法基本原理的基础上,结合高校工程建设项目的特点,探讨用赢得值法分析工程项目施工阶段全过程造价管理方法,并结合实例进行了分析验证。表明利用赢得值法可以帮助高校基建项目管理人员对工程进度、费用进行实时分析、预测,判断工期和造价成本的发展趋势,对不利因素及时调整,确保达到预期的建设目标。     

建设工程项目管理的方法论研究

不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在我国目前全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的背景下，项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。有的城市甚至提出“项目兴市”的口号。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。     

成本控制在建筑工程项目管理中的运用

对建筑工程项目管理中成本控制的具体内容和管理方式进行分析,并且对管理中出现的问题提出合理性的解决措施,对成本控制提供参考。     

管理学原理在建设项目管理中的运用

<正>在我们施工现场管理中,要做到真正的精细管理,不能光靠经验,必须在实践中科学地运用管理学原理,才能不断有所创新,有所发展。那么,何为管理呢?管理就是设计并保持一种良好环境,使人们在群体里高效率地完成既定目标的过程。目前国际上大多数学者一般把管理学看成是五个主要职能的组成,即计划、组织、领导、协调、控制。一、计划计划作为管理的首要职能,发挥着很重要的作用,它就像是一座桥梁,连接起现在和将来要达到的目标,并使得本     

人力资源管理在项目管理中的有效运用

本文结合笔者多年在县级发展和改革委员会工作的经验,阐述人力资源管理在项目管理中的重要地位,分析人力资源管理在项目管理中存在的问题,提出人力资源管理在项目管理中有效运用的策略。     

组合管理思想在项目管理中的运用

组合管理思想应用到项目管理领域带来了项目管理思想发展的新阶段，它为项目公司管理多种类型项目或综合性大项目提供了一种有效的管理方法，本文就项目组合管理提出的背景、概念、特点、目标等问题进行了分析和阐述。     

论财务控制在项目管理中的运用

在项目管理日益被普遍运用于公司运作的今天,在竞争越来越激烈的市场环境下,提升项目管理水平已成为企业生存的基本保证.研究财务控制在项目管理中的运用具有迫切性和较大的现实意义.     

建设工程项目管理的方法论研究

不论经济结构如何变化,工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体.在我国目前全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的背景下,项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段.有的城市甚至提出"项目兴市"的口号.在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下,靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段,我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价,所以利用科学方法对工程建设项目进行管理,包拓评估论证,将是项目建设能否达到预期目的的重要条件.     

计算机信息技术在工程建设项目管理中的运用

计算机信息技术在建筑工程中的应用会越来越广泛,这将是建筑业的一次革命。本文初步探讨计算机在建筑工程中的应用问题。     

工程监理在工程项目管理中的运用

本文通过了解我国工程项目管理与工程监理的现状,对比分析两者的差异,指出工程项目管理加监理模式的必要性,最后对工程监理在工程项目管理的运用工作重点进行阐述。