潘佩聪:“非常式”家族经营

“在一个家族企业中,合作对象是自己的家人,每个人必须要有足够的责任心去承担责任。做企业也要顺势而为,当企业做大之后,家族对企业的控制力也在逐渐弱化。扬长避短,是解决家族制对企业发展带来束缚的最好方法。”     

南存辉让贤说

<正>现在是股份制,你是股东,你有股份,你是老板,就相当于是"地主",有地了,地主可以不种地,也可以收成,那就收,把土地租给"农民",你就想清楚,到底是做"农民"还是做"地主"我们有一句话,"赚钱第一,不是唯一"。作为一个企业,投资赚钱是第一位。但不是唯一。这个和心态,和财富观有关     

做企业要学会看海图

党的十六大召开以后,我们这些做企业的就努力在想,努力往前看,看什么呢?看今后我们这个路到底怎么走。最近一期《中国企业家》杂志的卷首语叫中国企业家的政治预期,我看了以后也有一些感触,想在这儿与大家交流。 海船与海图 我们公司每年都要开战略制订会。开这个会的时候经常喜欢把自己比作一艘海船,然后要看看海图:看看我们总的目     

管理就是“管心”

我们应该怎样管理这个企业和国家呢？其实很简单，首先要把企业或者国家当做自己家的事儿来做，也就是遇到事情要问问自己：“这是我家的，我该怎样做？”也就是心思要正。这样就具备了管理企业或者国家的最基本的条件。其次，要想办法把手下的人管住、管好，就是要设计制度（契约），把对方规范好，不论对方心眼儿是好的，还是一般的甚至还是坏的，这都不要紧。     

如何拓展航空物流新局面

随着我国经济的快速发展,国内的航空快递行业也在快速扩张。东航快递公司要想在未来的竞争中占据优势,可以加快基础设施建设;合理划分自己的市场,积极与其他企业进行合作,合理分工;积极拓展公司的业务范围,为客户提供多元化的服务。     

品牌与责任携手

<正>这是所有物业服务企业共同的呼声,从公司成立的第一天起就开始对员工高喊:"打造我们的品牌!"笔者所在的物业服务企业,每次召开全体会议,大家都跃跃欲试,谁都想看到自己所在的企业与行业内的"精英"同去参加Party,而不是在街边闲逛。不过,我们知道,一个优秀的现代企业,不仅仅要推动经济的发展,更要承担社会赋于的责任。"我们要有规划的为社会做点儿什么!"大家说。     

借脑

歌德说过：“我们全都要从前辈和同辈学习到一些东西。就连最大的天才。如果想单凭他所特有的内在自我去对付一切。他也决不会有多大成就。”物业服务企业也是如此。尤其是在竞争日趋激烈的今天．物业管理企业要想做大做强,就必须在发展的过程中善于学习。     

企业如何构建知识产权战略

<正>从“中国仿造”,到“中国制造”,再到“中国创造”, 这是中国企业在国际市场打翻身仗的“战略路线图”,这也是我们为自己赢得尊重的必由之路。说起来容易,做起来却很难,因为要想取得这一胜利, 我们需要一个最重要的“战略武器”——知识产权。这恰恰是一直被我们忽略的,也是我们不擅长的。但是,在知识产权一体化和国际化的背景下,知识产权已经成为了全球企业竞争的新战场。无论是高科技领域,还是传统生产领域,企业的核心竞争力都是知识产权。从现在直到未来。抱怨是没有用,除了选择接受规则,我们别无选择,并且也无法逃避。中国企业要提升竞争力,必须学会使用知识产权这一“战略武器”。尊重自己和别人,遵守规则,在这样的基础上构建自己的知识产权战略,积极参与竞争,是中国企业必须尽快补上的一课。     

您如何看待现在促进大学生企业的政策是否支持大学生创业？为什么？

吴栋：现在创业很难,所以大学生要是想创业的话也不能盲目创业,做好准备才是最重要的。在创业之前你要想想自己是否做好了准备,是否有足够的资金,创业后的管理能不能跟得上,你是否找了很好的项目,不然的话我觉得创业就会很困难,像我们这些做企业做了那么久的人,也不会轻易去开展一个新的项目。     

“团队合作”有时行不通

团队合作是重要的,怛要想成功地 实现团队合作也是很困难的。如果没有 足够的条件,倒不如远离这个理念。 难哉!团队合作 几乎每一位管理者都知道团队合作 的意义,至少在口头上他们是这么说的。 然而可悲的是,真正在自己的企业中实现 团队合作的人寥寥无几。真实世界中他们 反而常常在企业的部门间制造各自为政