网络就是生产力

11月4日,思科中国区总裁杜家滨照旧以一副和蔼的笑容出现在第9届思科中国用户大会上,他用平缓的语句描绘思科公司在中国的未来——当数据、语音、视频集成于一个网络系统中,思科将推出更多基于应用的网络服务,并且帮助用户获得更高的生产力。在中国市场,杜家滨对于“网络就是生产力”的信仰从来没有改变过。他列举了这样的数据,中国GDP已经超过1万亿美元,如果网络的利用能提高1%,就能带来100亿美元的价值。自1998年担任思科中国公司总裁以来,杜家滨带领思科中国团队走出了网络行业的寒冬,又把中国公司提升为思科全球五大公司之一。杜家滨说,正是由于中国市场的高速发展,他的梦想变得更加专注。     

挑战中制胜秘诀──听思科中国区总裁杜家滨精彩演讲

毕业于我国台湾“交通大学”的杜家滨,素有“微笑大使”的美誉。１９９８年１０月,思科系统公司任命他担任中国公司总裁,负责思科在中国运作和发展。他担任该职务一年多来,思科在中国的业务年增长率超过９０％加盟思科前,杜家滨担任微软（中国）有限公司总裁,并使微软成为国内公认的本地化产品开发的领先企业之一。世界上最有价值的公司、业界极负盛名的总裁、当今最热的互联网话题—一这三个热点加在一起,足以引起强烈的关注。前不久,思科系统（中国）网络技术有限公司总裁杜家滨在上海交通大学发表精彩演讲,再次在上海高校大学生…     

思科中国需要什么样的CEO?

在外部业务策略变化和内部架构调整的矛盾中,杜家滨离任思科(中国) 公司总裁成为必然的结局     

杜家滨：享受冒险

【杜家滨】生于台湾省高雄市，新竹交大控制工程系毕业，进入台湾工业研究院电子所。1985年任职惠普1992年，调派至惠普的中国第二家合资公司华普担任副总经理，正式开始他外商服务的事业生涯。1994年转战微软，任中国区总裁；1998年加入思科中国，成为中国区总裁暨全球思科副总裁，是难得的有管理合资公司经验、并跨全球执牛耳的硬件、软件和网络设备系统公司的高级外商经理人。     

刘维明:做与钱有关的事情

“与钱有关的事情,就由你去做吧!”　2000年春天的杜家滨,笑容就像这个季节里的阳光一样充满了暖意。他说的“你”就是到北京上任思科中国公司副总裁的刘维明。这次履新使刘维明成为了思科中国公司最年轻的副总裁,他被寄予厚望的另一个重要任务是,担任新组建的思科中国金融事业     

微软中国第一掌门人——杜家滨

杜家滨离开微软，业界普遍认为是微软以及微软中国的一个严重损失。因为，从微软跳离后的杜家滨到Cisco(中国)公司，很快就交出了一张漂亮的成绩单。据说Cisco中国在2000年的收入超过了10亿美元，因此杜家滨从中国区总裁升格为全球副总裁。在跨国公司中，这是极罕见的事。杜家滨之所以从微软中国黯然而去，很大一部分原因是他的思路可能正好和微软对中国市场的判断撞了车。杜家滨是非常典型的东方企业家，他在执掌微软中国帅印的5年当中，一直把沟通与加深了解当做自己的首要任务。这恰恰与粗暴的西方冒险家们的思路很难对得上：他们无法理…     

又见杜家滨

相信每一个采访过杜家滨先生的记者都会有这样的印象：不论是他身在微软（中国）有限公司当老总，还是后来到了思科（Ｃｉｓｃｏ）系统（中国）网络技术有限公司任总裁，杜先生总是那么平易待人，从没有端过“总”的架子。由于晤谈融洽，你事先准备好的采访提纲也往往成了“一纸空文”。杜总不仅能对你的提问应对如流，而且善于打比方，更擅长把问题展开，引伸出你所没有想到的问题。这难道不是谈话艺术吗？难怪有人将他称为公司的“外交家”。由于笔者前两年一直从事电子及半导体领域的媒体编辑工作，事实上身不由己“疏远”了电脑与网络公…     

建立在先进网络基础上的管理文化

20年来的成长、发展与变革,形成了思科建立在先进网络基础上的管理文化,对此,思科中国IT经理狄乔先生道出了他的独特见解:完善自我,改变他人。     

思科的产品组合

思科的产品创新能力十分丰富,不论是通过自己的研发还是并购,思科在各个产品类市场都占据了主要的市场地位。杰弗里·摩尔在《公司进化论》中,分析了思科的产品组合。     

龙腾盛世,成就卓越--顶级学家、各行精英汇聚"IBM论坛2005"

2005年3月16日．主题为“龙腾盛世．成就卓越”的第四届IBM论坛在北京隆重召开．耶鲁大学管理学院院长、美国前商务部副部长。Jeffery E．Garten应邀协同IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁周伟焜、思科(中国)总裁杜家滨、泰康人寿保险有限公司董事长兼CEO陈东升、SOHO中国总裁潘石屹等近千位来自各行各业的企业决策者和学者．共同探讨了中国企业迎接当前挑战．拥抱机遇．成就卓越的未来之路。立足行业是本次论坛依然秉持的特色．6场分会论坛涵盖石油化工．电力、零售、政府与公众事业．金融和电信行业．并汇聚了千余位来自中国各个地区和不同行业的企业高层和企业信息化主管、．本刊囿于篇幅．只能摘选片段刊登．以飨读者。     

思科：160亿美元重磅承诺

“思科（Cisco）系统”这个一向隐藏在网络后台的传奇公司,在经历与华为公司知识产权官司而留下生硬印象后,2007年在中国突然大放异彩,思科总裁钱伯斯财大气粗地在中国慷慨承诺。     

CEO的多事之秋

对于许多企业的CEO等职业经理人来说,这是一个动荡的时代,是一个多事之秋。在一个多月的时间里,或是主动跳槽,或是被动离职。先是雅虎中国总裁周鸿一的请辞,后是思科中国杜家滨的调离,再有APPLE中国区高层的集体被辞退……这种种迹象都在表明,职业经理人的位置不太安稳。8月23日,全球最大的电子商务公司eBay宣布,委任吴世雄为eBay易趣首席执行官,全面负责eBay易趣的运营和战略决策。据悉,吴世雄将于9月底前往上海就任新职。而吴现在却在任微软大中华区首席营销官。联想起此前从微软跳槽到Google的李开复,以及到趋势科技走马上任的叶伟…     

回顾

寻找快速成长的公司,记录下他们快速发展历程,解剖他们快速发展秘诀,是《快公司2.0》的使命和职责。在上期的封面文章《思科和他的伙伴们》中,我们选择思科这家成立于1984年的快公司,系统阐述了思科在今     

技术不能解决所有问题——与思科公司首席技术官查尔斯·詹卡洛谈技术并购模式转变与专利竞争

在思科公司首席技术执行官一职空缺4年之后,查尔斯·詹卡洛(Charles.H.Giancarlo)坐到这个位子上。詹卡洛并不是一个地道的技术专家,除了擅长做营销副总裁外,他还曾经满怀热情地参与过思科的18次收购以及20次项目投资中。詹卡洛的表达没有过多凸现技术专家的缜密,反而多了商业的市场营销的术语。不过,他依然会称自己是首席技术执行官最合适的人选。在技术方面,詹卡洛参与开发出第一种异步传输模式产品并申请了专利,而在市场方面,他也一直在致力于使思科品牌得到各种规模企业客户的认可。他告诉《商务周刊》:“公司既需要业务又需要技术,首席技术执行官只有在准确预测技术趋势变化并将其转化成公司现实业务时,才能取得成功。”     

中国会赢——专访美国思科公司(CISCO)总裁兼首席执行官约翰·钱伯斯

钱伯斯到中国来了,在世界互联网的天气睛转多云的时候。短短两天,炎热的北京以持续不退的高温和真诚,欢迎这位手把思科方向,脚踏思科油门,使思科一直"牛"到全世界市值第一的"互联网先生"。6月16日子夜时分,中国大饭店仿佛流连在眷恋的旋律之中。远去了媒体的喧器,远去了人群的追逐,没有数字与图表,没有讲台和掌声,有着一头金黄色卷发,性情极其温和,目光炯炯有神的钱伯斯,操着让整个华尔街都要认真倾听的弗吉尼亚口音,讲述他对互联网的感知和预言:     

思科中国市场营销战略分析

随着中国信息化产业进入新常态,如何将思科全球的营销战略与中国市场实际情况深度融合,在瞬息万变的科技变革中抢占先机,成为目前亟待解决的问题。文章运用STP战略模型对思科中国所处的市场环境进行细分和定位分解,并使用4P/4C/4R营销组合工具从管理决策的角度对思科中国的市场营销战略进行综合分析,力求为新常态下思科中国制定具有竞争力的市场营销战略提供一定参考建议。     

思科“长大”的奇迹

1994年,思科10岁。无论对于思科公司还是约翰·钱伯斯本人,这一年都称得上是一个决定性的时刻。虽然外界纷纷唱衰、股票一度猛跌50％,思科的营业收入却增长了足足91．5％,用12亿美元的销售额回击了“思科长不大的”传言。而钱伯斯则完成了他进入思科的第一个历史性使命——迈过10亿美元门槛。     

思科：我们未来的对手是Google

11月1日,美国思科公司CEO约翰·钱伯斯在北京大学演讲,长达一个半小时的时间里,钱伯斯努力向听众描绘思科的未来。他戴着无线麦克风在人群中穿梭,仿佛告诉大家,思科的未来不再是躲在运营商身后的巨人,而是要走到消费者中间。1995年1月就任公司CEO以来,钱伯斯带领思科     

绝对优势的变数

漂亮的季报对于2005财年第四季度和全年的业绩报告,思科总裁兼CEO钱伯斯(JohnChambers)感到十分满意,并颇有些自得。在钱伯斯看来,无论是按照GAAP还是试算标准,思科都在第四季度取得了创纪录的净收入和盈利。“我对我们能够在第四季度取得6.4%的季度增长率和11.1%的年同期增长率感到非常满意。在整个2005财年,我们的年收入增长率为12.5%。无论是与上个季度还是去年同期相比,产品订单的增长速度仍然快于收入的增长速度。”钱伯斯说“,这表示我们连续第13个季度取得了超过10亿美元的试算净收入,而且我们的试算利润超过了收入的20%。思科业…     

思科诉华为:双赢还是双输?

从一开始,思科与华为都没有完全把和解的口子封死,思科不想因为官司得罪中国而失去这个世界上最具活力的巨大市场。而华为结盟3COM,绕开了与思科直面的法律束缚