我国股份制商业银行战略转型方向初探

本文从业务增长模式和盈利模式两个方面深入分析了股份制商业银行战略转型的原因,并通过对股份制商业银行与国际先进银行在业务结构、收入结构方面的比较分析,提出股份制商业银行战略转型应朝着保持贷款业务的平稳增长,优化贷款资产结构;提高其他资产的管理和运作能力;加大与证券公司的战略合作,引进专业人才,积极培育投资银行类业务市场;做大做强传统非息业务等方向发展的对策。     

股份制银行零售业务研究

随着银行零售业务的发展及领域的不断扩大,股份制银行拓展零售业务将会带来更广的市场和更多的机遇。因此,本文首先分析了银行零售业发展的现状,再对股份制银行银行零售业务发展的机遇及股份制银行零售业务发展思路进行研究,最后提出银行零售业务发展的趋势。     

股份制银行零售业务研究

随着银行零售业务的发展及领域的不断扩大,股份制银行拓展零售业务将会带来更广的市场和更多的机遇。因此,本文首先分析了银行零售业发展的现状,再对股份制银行银行零售业务发展的机遇及股份制银行零售业务发展思路进行研究,最后提出银行零售业务发展的趋势。     

2014年国内股份制商业银行经营战略研究

本文通过对两家大型商业银行与招行、民生、中信、光大、平安、浦发和华夏等7家股份制商业银行年报数据的解读,了解其国内同业的战略发展动向,分析银行机构面临的机遇和挑战,以推动中国银行业健康发展。     

差异化战略打造股份制商业银行比较竞争优势

银行战略管理是依据银行内部和外部环境变化制定战略、实施战略,并根据结果的评价和反馈来调整、制定新战略的动态过程。差异化战略是银行战略管理中的重要内容,是塑造银行特色,提高银行持续竞争力的关键。     

加快股份制商业银行零售业务发展步伐的探讨

本文在考察10家全国性股份制银行零售业务发展现状的基础上,指出当前股份制商业银行零售业务发展面临的三大“瓶颈”,并提出了突破这三大“瓶颈”、推动股份制商业银行零售业务快速健康发展的对策。     

股份制商业银行中间业务现状及发展建议

在互联网金融、金融脱媒、利率市场化的冲击下,商业银行的盈利能力经受着重大考验,依靠传统的存贷利差收入模式已不利于商业银行的长久发展。当前中间业务已成为商业银行保持竞争力、提升盈利能力的着力点。本文分析了股份制商业银行中间业务发展的现状和存在的主要问题,并提出促进中间业务发展的建议。     

我国股份制银行同质化竞争及业务转型路径研究

股份制银行是我国银行业的重要组成部分,是支持国民经济发展的重要力量,但其在发展过程中普遍存在同质化低效竞争现象.在当前我国利率市场化不断推进的背景下,这既不利于培养股份制银行核心竞争力,也难以实现金融资源的优化配置.本文旨在对股份制银行同质化竞争现状、原因进行分析,展望利率市场化对股份制银行带来的挑战,并在此基础上探究股份制银行业务转型路径.     

论股份制银行的组织结构

在国有商业银行改革加速和外资银行全面竞争日近两大背景下,股份制银行面临制度创新和业务创新的双重压力,其组织结构调整迫在眉睫。本文在考察组织结构理论与实践发展的基础上,针对现行组织结构的五大弊端,构建了能消除弊端、适应股份制银行实践发展的新的组织结构形式:即业务事业部与地区事业部相结合的矩阵结构。在此基础上分析了审贷与风险控制部门子结构的框架,提出分行审贷与风险控制部门直属总行,建立行业专家与地区专家相结合的风险控制结构。     

大型银行与股份制银行存贷利差比较研究

本文利用6家上市银行2005~2009年的日均数据,经比较分析表明4家大型银行的存贷利差持续、显著高于2家股份制银行。这一差异的原因不在于各银行之间相差不大的存款平均利率,而在于贷款平均利率。股份制银行贷款平均利率较低,源于低利率票据贴现的比重较高和公司贷款的利率较低,这两者意味着股份制银行可能在竞争中采取了比较激进的策略来争取客户。利差收窄背景下各银行纷纷采取的以量补价策略,既不能真正解决问题,也不具有可持续性。为此,商业银行应大量发放中小企业贷款,但这可能需要提高对不良贷款的容忍度。     

政府对国有商业银行股份制改造管理职能的研究

国有商业银行股份制改革,既是一个宏观层面的课题,又涉及企业微观个体。在这一进程中,作为微观主体和改革对象的国有商业银行必须围绕建立和完善公司治理结构,实施产权变革;作为管理宏观经济和国有资产所有者的政府,其角色和职能也对改革影响深远。本文从政府角色论的发展演变入手,逐一分析市场和政府、企业和政府的相互关系,通过阐述国有商业银行产权特殊性和行业特殊性以及股份制改革的重要性,进而指出在其股份制改造过程中,政府应当在制定战略规划改革方案,支持财务重组和产权重组,规范推动公司治理,实施有效监管,创建良好和谐的金融生态环境等方面发挥应有的管理职能。     

政府对国有商业银行股份制改造管理职能的研究

国有商业银行股份制改革，既是一个宏观层面的课题，又涉及企业微观个体。在这一进程中，作为微观主体和改革对象的国有商业银行必须围绕建立和完善公司治理结构，实施产权变革；作为管理宏观经济和国有资产所有者的政府，其角色和职能也对改革影响深远。本文从政府角色论的发展演变入手，逐一分析市场和政府、企业和政府的相互关系，通过阐述国有商业银行产权特殊性和行业特殊性以及股份制改革的重要性，进而指出在其股份制改造过程中，政府应当在制定战略规划改革方案，支持财务重组和产权重组，规范推动公司治理，实施有效监管，创建良好和谐的金融生态环境等方面发挥应有的管理职能。     

我国股份制商业银行薪酬激励有效性研究

我国股份制商业银行薪酬激励存在一些不足，原因在于薪酬激励的自身因素和薪酬环境因素两方面。自身因素主要包括忽视长期行为激励、缺乏同业竞争优势、轻视普通员工激励；环境因素主要有银行治理结构不完善、市场非充分有效、法规制度不健全等。本文通过对商业银行高管人员及普通员工的薪酬与业绩相关性进行实证检验，认为我国商业银行薪酬激励基本上是有效的，但是其有效性并不十分理想。据此，本文提出了提升我国商业银行薪酬激励有效性的具体建议：从微观层面看，优化薪酬激励机制：从中观层面看，强化商业银行治理结构；从宏观层面看，改善外部相关环境。     

我国股份制商业银行薪酬激励有效性研究

我国股份制商业银行薪酬激励存在一些不足,原因在于薪酬激励的自身因素和薪酬环境因素两方面。自身因素主要包括忽视长期行为激励、缺乏同业竞争优势、轻视普通员工激励;环境因素主要有银行治理结构不完善、市场非充分有效、法规制度不健全等。本文通过对商业银行高管人员及普通员工的薪酬与业绩相关性进行实证检验,认为我国商业银行薪酬激励基本上是有效的,但是其有效性并不十分理想。据此,本文提出了提升我国商业银行薪酬激励有效性的具体建议:从微观层面看,优化薪酬激励机制;从中观层面看,强化商业银行治理结构;从宏观层面看,改善外部相关环境。     

中小股份制银行与地方性银行战略合作问题初探

战略合作是参与方在总体战略利益互补的基础上,着眼长远 而进行的合作,通常伴随着不以争夺控制权为目的的资本纽带和技术、人员等方面的交流与帮扶.银行业改革开放二十多年来,自身情况与外部市场环境都发生了很大变化,竞争趋于充分而激烈.在这一阶段,广泛而丰富的机构网络资源能够对银行各项业务提供强有力的落地平台支持,是广大银行尤其是中小股份制银行提升竞争力的前提保障.     

“过渡期”的股份制商业银行—竞争、合作与发展

2001年底中国正式成为世贸组织的成员国,根据世贸组织有关规则,发展中国家加入世贸组织为了缓和对本国经济、社会带来的巨大冲击,可以享受"过渡期"及相应的权利.我国作为发展中国家身份加入世贸组织既要遵守逐步开放市场的有关承诺,但也同时享受5年左右的"过渡期"待遇.这样,在转轨时期又插入了一个比较特殊的入世"过渡期".股份制商业银行如何在这个特殊的"过渡期"经受严峻的挑战与考验,进一步发展壮大起来,值得深思.     

股份制商业银行组织架构改造与扁平化管理

对商业银行来说,建立合理的组织架构是保证业务平稳、高效运行的基本前提.我国商业银行股份制进程虽然起步较晚,但是,由于组建时吸取了国有银行实践工作中的经验教训,吸取了国外银行业部分先进经营理念,因此在组织结构和经营机制方面拥有一定优势.然而,与发达国家商业银行成熟的组织结构相比较,我国股份制商业银行的组织结构仍较为繁琐,大部分银行管理人员的思想还较为保守和落后,块块管理的组织结构仍欠合理,"统一管理、分级经营"的经营理念未充分体现,分行仍类似"行中行"拥有过大的行政权力,这一切严重制约了银行进行管理创新、服务创新和技术创新的步伐,无法应对金融业全面开放外资银行在资本、管理、服务和技术方面发起的挑战.     

中外商业银行合规风险的比较

本文对我国与国外商业银行内部合规风险管理进行比较分析,希望借鉴国际先进经验完善我国商业银行合规风险的管理框架,进一步提高我国商业银行合规风险管理的水平.