浅谈高端装备制造业控制产品生产成本误区的对策

目前大多高端装备制造产业管理者在成本管理方面的关注力度不够,在成本控制方面存在许多误区,本文有针对性地提出了解决高端装备制造业控制产品生产成本误区的对策,以利于高端装备制造产业提高管理水平,有效的遏制产品生产成本。     

煤炭辅助生产企业的成本管理创新探析

煤炭辅助生产企业是指主要生产﹑加工﹑修理矿用设备等产品而为煤炭生产服务的企业。从产品生产的角度分析,煤炭辅助生产企业与一般生产制造业成本控制雷同,即围绕产供销来进行成本管理。同时,煤炭辅助生产企业作为特殊的制造业,其成本组成和成本管理基础有着特殊性。因此,除了一般生产制造业成本管理的共性之外,煤炭辅助生产企业的成本管理基础、成本控制方法与手段和成本管控体系等各个层面都有其独特性。以服务煤炭生产为导向、创造本企业经济效益为目的,成本管理为目标建立具体的成本管控体系,推进成本管理创新,实现成本管理精细化。     

浅谈企业成本控制管理

对制造企业来说,生产成本的管理是整个管理工作的最重要内容之一,对企业的核心竞争力有着重要的影响。本文从生产成本的精细化核算、目标成本设计、生产组织、质量管理体系、供应商管理等几个方面对生产成本控制进行了简要论述。     

对制造企业成本控制问题的相关思考

成本控制是制造企业内部管理的重要组成部分,成本控制的好坏决定了制造企业的市场竞争力和经济效益。在我国目前经济增长进入降速通道的宏观大背景下,制造业企业生产发展所面临的市场环境日益严峻,这对长期以来注重市场占有率和销售量的制造企业提出了新的挑战和要求。本文基于此,对我国制造企业成本控制中存在的问题进行探析,并提出相应的提升成本控制能力的对策建议。     

中小型制造企业全面预算管理存在的问题及对策研究

我国是世界上制造业大国之一,制造业对于整个国民经济的作用不言而喻。而中小型制造企业是大众创业、万众创新的载体,在提高就业率、促进经济繁荣、保证社会和谐稳定等方面发挥着无法替代的作用,对国民经济稳步发展有战略意义。新冠疫情后的经济环境下,中小型制造企业想要谋求战略发展,不能局限在依靠传统的控制原材料成本方式来获利,应当加...     

装备制造行业成本控制的探讨

成本控制是企业财务管理的一项重要内容,随着市场的竞争,企业越来越注重技术创新和成本控制。由于装备制造业资金庞大的特性,成本控制对于装备制造行业的发展意义重大,在合理有效的范围内控制企业成本成为迫切需要重视的问题。本文在简要介绍成本控制和装备制造业的基础上,从装备制造行业成本控制方面存在的问题和对问题进行的思考两个方面展开论述。     

小型制造业企业成本核算管理探讨

制造业企业会计核算中成本核算是重要的内容.根据成本核算的要求,小型制造业企业在成本核算中有几个方面问题,比如在产品数量的确定不够准确、在产品和完工产品核算的方法不切合企业实际、定额管理等原始资料不完善等.针对上述问题,小型制造业企业在成本核算过程中应采取相应的措施,控制成本,并采用专业的方法分析成本降低情况,采取各种措施降低成本,提高利润水平,从而提高企业核算管理水平.     

基于生命周期的企业环境成本内部化探讨

随着人们环保意识的不断增强,企业越来越重视环境成本并将其纳入到产品成本核算中。文章基于产品生命周期的全过程,将产品设计研发、原材料获取、产品生产、销售、使用及回收处理各个阶段的环境成本分为企业内部环境成本和外部环境成本,然后根据产品生命周期阶段的外部环境成本提出了内部化措施,并分析了外部环境成本内部化在企业环境成本控制、经营决策、业绩评价等方面产生的效果。     

加强目标成本管理的对策

企业的生产成本控制,是提高企业生产效率和竞争力的核心手段,我国是"世界生产加工基地",对生产成本的控制有着更高的要求。对直接成本到变动成本的管理技巧,是生产管理人员必备的技能。     

现代企业生产外包风险及对策研究

回顾过去十年中国制造发展,伴随我国制造业崛起和制造规模不断壮大,越来越多企业开始采用生产外包来完成快速增长的业务量。生产业务外包的合理运用,可以大大降低企业制造成本,支持业务快速发展,提升企业核心竞争优势。但同时企业也必将面临很多挑战并为此付出一定代价。为控制和降低由此给企业带来的风险,企业在生产外包过程中必须制定组织机构重组、控制生产外包的比例规模、监控体系持续完善、加强供应商合作等应对策略,以进一步增强企业核心竞争优势。     

上海美建钢结构有限公司成本管理探析

经济全球化使所有的企业面临更为激烈的竞争,文章通过对上海美建钢结构有限公司成本管理模式的阐述,了解公司在成本管理方面存在的问题,然后针对公司存在的问题,从成本预算、采购成本、设计成本与工厂生产成本、施工成本及成本控制方面加强措施选择,以降低公司的生产成本,提高公司在市场上的竞争力。     

准时生产与库存对轮胎生产成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分,现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本,方法之一就是零库存技术。但卡莱公司实行零库存管理以来,其生产成本却呈现大幅度上升趋势。如何控制好生产成本,并有效获得较大利润,对轮胎制造业发展是个重要的问题。因此,从轮胎生产成本构成要素角度出发,分析计算出频繁转化规格对轮胎的生产成本构成的影响程度及影响结果,并计算出适当的库存对成本的影响。通过成本分析,可以帮助企业找到降低成本的途径和改进管理的措施。     

论制药企业成本控制存在的问题及对策

随着市场竞争的日益激烈以及国际贸易的进一步扩大,如何控制成本,获得利益最大化成了每一个企业需要思考的问题。文章介绍了制药企业成本控制的必要性,从产品采购成本和产品设计环节两方面存在的问题进行分析,并对产生的问题提出建立完备的数据档案,实行成本定额管理,采取招标竞价,提高原材料及生产设备使用效率和加强产品设计人员成本控制意识五项对策。     

准时生产与库存对生产成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分。现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本,而方法之一就是零库存技术。但卡莱公司实行零库存管理以来,其生产成本却呈现大幅度上升趋势。如何控制好生产成本,并有效获得较大利润,对轮胎制造业发展而言是个重要的问题。因此,本文从轮胎生产成本构成要素角度出发,分析、计算频繁转化规格对轮胎的生产成本构成的影响程度及影响结果,并计算出适当的库存对成本的影响。通过成本分析,可以帮助企业找到降低成本的途径和改进管理的措施。     

面向现代制造业的物流体系构建研究

物流是贯穿于制造业生产及经营所有过程的实物、信息的流动,对企业的生产成本和竞争力有重要影响。当前,制造业的生产方式正处于变革之中,精益生产、大规模定制、敏捷制造逐渐成为制造企业提高竞争力的路径选择。制造业的变革必然要求有与其相适应的现代物流来提供服务。现代物流的特征主要表现为服务社会化、业务流程电子化信息化、信息传递网络化、功能集成化。但在现实中,我国物流业的发展还远没有达到现代物流所具有的一系列特征,因此,采取措施,加快我国现代物流业的发展,应成为提高我国制造业竞争力的路径之一。     

中国主粮生产成本快速上升之源——基于要素成本贡献度分解的实证研究

2004年以来我国主粮生产成本快速上升,一些主粮主产省份的成本优势趋于减弱,甚至转为劣势,对种粮效益、粮农增收和粮食安全带来了负面影响.基于要素成本贡献度分解法,从全国与主产省份两个层面,分作物实证分析了我国主粮生产成本快速上升之源.结果发现:就全国主粮生产平均成本来看,劳动力成本是对生产总成本上升贡献度最高的要素成本,而劳动力价格特别是家庭用工机会成本的提高,是推动劳动力成本以及粮食生产总成本持续上升的主因.但是,由于各种主粮作物要素投入结构不同、各地粮食生产方式和条件也有区别,要素成本贡献度结构存在作物间和省际间差异.就不同作物和不同主产省份来看,主粮生产成本上升的主次成因不尽相同.     

谈制造企业全过程产品成本降低的途径

现代企业的任何一种产品从设计到获利,其成本绝不仅限于制造阶段的成本,而是贯穿于产品生命周期的全部成本发生的过程中。这个过程既包括产品的生产过程,也包括产品的开发设计及产品销售的整个过程。研究了制造企业设计、生产、销售全过程各阶段降低成本的途径,对于企业降低成本,提高效益具有重要意义。     

构建电力企业战略导向型成本管理

电力工业与国民经济发展的关系极为密切,它的发展水平是衡量一个国家国民经济发达的重要标志。电力作为一种能源产品,其特点是产品差异性小、市场的同质性强,因此降低产品的生产成本以获得成本优势是提高发电厂市场竞争力的重要手段。要降低成本,必须有效地规范发电企业的各种经营行为,通过生产过程各环节的节约来获得电力产品最终的成本优势。     

推动信息技术改造装备制造业

信息技术在改造提升装备制造业中具有关键作用和重大战略意义.信息技术极大地提高了装备制造业的研发设计水平、加工制造工艺、产品性能指标和系统管理能力.从国际趋势看,信息技术应用是振兴我国装备制造业的必由之路.近年来,我国大力推动信息技术改造提升装备制造业.普及了CAD应用,生产过程的自动化和数字化水平得到提高,数控技术在装备产品中大力应用,集成制造系统和ERP在大型企业已占有较高比例.网络制造等新生产模式在实践中走向成熟.     

烟草行业生产成本管理与控制探析

随着烟草行业竞争逐渐由企业的竞争提高到烟草工业的竞争,生产企业的规模日益扩大,且实力也在不断提高,烟草行业中的任何一个企业均面临强劲对手带来的巨大挑战,生存与发展的压力不断增大。对此,烟草生产企业只有加强成本控制、减少消耗,才能节约生产成本,从而持续发展下去。接下来就对烟草行业生产成本管理与控制的原则、措施进行具体的分析和探讨,旨在为最大限度控制烟草行业生产成本提供参考。