基于企业生命周期的市场营销战略研究

企业的发展其实也是一个企业生命周期轮转的过程,一个企业的生命周期往往包括成立初期、发展期、成熟期、转型期四个方面,随着不同时期的转变,其中带来的机遇和挑战也不相同。随着改革开放的发展,市场经济下的企业竞争不断加大,为了提高企业的核心竞争力,企业必须把握住企业各个生命阶段转变说带来的机遇,尽最大可能利用这些机遇,同时要充分分析各个生命阶段的挑战,做好应对措施,把经营风险降到最低。目前市场经济下的竞争本质上就是市场营销战略上的竞争,一个企业经营的根本目的就是盈利,盈利情况直接关系到企业的生存和发展,企业不同的生命阶段的经营情况的不一样,所以要根据企业的生命周期采取不同的营销战略,为了保证企业市场营销战略的科学性,必须保持对市场善销战略的研究,本文从企业生命周期出发,对企业的市场营销战略展开研究。     

浅谈基于企业生命周期的市场营销战略研究

随着全球经济一体化进程的加快,国民经济水平也在不断发展。同时,企业在市场中的竞争也愈发激烈,如何在竞争中处于不败之地是企业经营者探究的问题。企业也具有生命周期,企业战略必须要符合生命周期发展规律才能实现企业的跨越式发展。本文对企业生命周期和市场营销战略进行了分析,针对不同的生命周期提出了不同的战略。旨在为我国企业的进一步发展做出一定的贡献。     

基于企业生命周期的市场营销战略研究

企业市场营销战略的推出是为了满足其各个生命阶段的消费需求,提高产品的市场占有率。市场营销战略必须具有针对性,凸显生命周期特点,减少营销的盲目性。掌握了企业生命周期变化规律,就等于抓住了企业发展脉搏。在对企业生命周期理论进行分析的基础上,研究了企业生命周期各个阶段的特点,提出了企业引入期、成长期、成熟期、转型期的市场营销战略。     

企业生命周期视阈下的市场营销战略研究

经济全球化促进了世界经济的发展和融合,也加深世界范围内企业间的竞争强度,快节奏的市场进程和高速率的科技发展让企业在面临发展机遇的同时也面临了严峻的生存危机。因此,企业唯有在认清外部市场变化的同时,把握自身企业的固有生命周期脉动,优化和调整企业的市场营销战略,保障企业发展的稳固性和持续性。据此,本文对企业的生命周期理论进行了详尽的阐述,并就企业处于生命周期时所采取的市场营销战略选择提供一定的参考意见。     

基于企业生命周期的财务战略选择研究

企业最根本的目的就是为了盈利,获得利润是企业至关重要的大事,事关企业的生死存亡,事关公司员工的明天和希望。因此怎样将企业的利益最大化是公司中所有人的最高追求,同时也是财务管理部门需要思考和解决的重要问题。财务管理的最高目标就是在不违反相关的法律和法规的前提下,最小的资金投入,最大的利益输出。但是作为资深的企业投资人都知道,企业是有生命的周期的,不是某个企业开个千百年一层不变,今早有利可图,明天不一定赚得盆满钵满。本文将主要阐述基于企业生命周期的财务战略选择研究,通过结合企业的生命周期,进一步研究财务战略选择。     

基于企业生命周期的市场营销战略探究

现阶段,随着经济全球化的全面开展,企业面临的市场竞争也尤为激烈.面对这种严峻的挑战,怎样更好地获得生存与发展成为企业领导者目前所要重视的问题.企业有其必然存在的生命周期,会经历由出生到灭亡的阶段.同时企业在不一样的生命周期中会相应的产生不尽相同的市场营销问题,为了企业更好地发展适应市场的需求,对不断变化的市场营销战略问题进行深入探究就变得尤为重要.本篇文章除了研究企业生命周期和市场营销战略外,还专门指出了市场营销战略选择的相关问题.     

基于企业生命周期的市场营销战略解析

随着近年来经济全球化的快速推进,当前市场竞争非常激烈,这种背景下企业要想实现长久的发展,必须与市场情况相结合,在保证自身核心竞争力的同时,合理制定企业市场营销战略,这样才能推动企业不断向前发展。基于此,文章首先对企业生命周期与市场营销战略进行了概述,然后从企业不同阶段对其市场营销战略进行了分析和论述。     

基于企业生命周期的财务战略选择研究

企业从创办到衰亡,要经历创立期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业要想不断发展、壮大,就必须了解并掌握企业生命周期性规律,及时调整企业战略与方向,并制定与之相适应的财务战略。     

基于企业生命周期的薪酬战略研究

将薪酬管理提升到战略的高度,是一种新的理念和新的方法,这也将是现代企业发展的一个价值取向。本文通过分析薪酬战略的设计要点,以及企业初创期、成长期、成熟期、衰退期的特点,运用现代薪酬体系设计的基本理论,提出在企业所处的不同阶段,应设计包含不同的薪酬水平、薪酬结构的薪酬体系,从而实现企业的战略目标。     

国际产品生命周期理论与产品营销策略

<正> 六十年代后期以来,国际产品生命周期理论不仅在国际贸易上日益受到重视,而且也成为国际市场营销学基础理论的一个重要组成部分。本文拟就其产生背景、含义及其在产品营销策略中的应用等问题,作一阐述与探讨。     

基于企业生命周期的并购战略及类型选择

管理理论认为,所有企业都具有生命体的行为和特征,从生命周期角度研究企业并购的类型选择具有重要的理论和现实意义。基于企业生命周期的视角,并购企业应根据自身及目标企业所处的不同的生命周期阶段制定适合自身发展的并购战略,并通过并购重组活动建立更为广泛的战略合作关系,以提高企业的核心竞争力。     

企业生命周期与营销组织的关系探讨

企业生命周期作为组织变迁的一个重要问题得到许多学者的关注与重视.本文在阐述早期的企业生命周期理论后着重论述了爱迪思的生命周期理论,以期通过对企业生命周期理论的梳理,揭示企业营销组织在信息处理、学习与创新以及形式演变方面应与企业所处的生命周期阶段相符.     

基于企业生命周期的企业财务战略分析

在不断变化的市场环境中,企业要面对各种来自内部与外部的挑战,就必须具有科学可行的财务战略。生命周期理论的发展为企业财务战略的制定与实施提供了更为有力地指引与参考。企业基于生命周期理论分析其所处的发展阶段,根据各阶段的不同特点制定与实施不同的财务战略,如此更好地保障企业安全稳定的经营发展。本文基于企业生命周期对A公司财务战略进行研究分析,发现A公司当前处于生命周期中的成熟期,并基于投资、筹资、利润分配三个方面分析了该公司的财务战略,找出其中存在的问题并提出相应的改进建议。     

企业营销战略的创新研究

我国在20世纪90年代正式确立了营销的基本观念,此时商品经济的发展处于供不应求的状态,不用担心商品销售不出去,但是随着生产力在不断地发展,市场已经由卖方市场变成了买方市场,建立营销观念的意识就显得尤为重要,面对市场格局的不断变化,中小企业要想更好地发展,就要在激烈的市场竞争中寻求更好的营销策略,不断创新改革,才能使我们的企业具有更强的竞争力。     

浅谈企业营销战略的管理实践

德鲁克以管理的本质切入,即管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战,以精辟独到的见解,掀开了管理的奥秘与实务。在《管理实践》中,德鲁克阐述了管理的三大职能,本文从管理企业的角度分析企业营销战略的重要性,提出了营销管理实践的做法。     

不同生命周期企业的财务战略探讨

近年来,企业之间的市场竞争日益激烈,越来越多企业由于无法适应激烈的市场竞争,逐渐被市场所淘汰。本文从生命周期视角出发,论述了企业在生命周期视角下的财务战略要求。企业要结合自身生命周期的特点,合理制定财务战略,确保企业财务战略适应企业长期的发展规划,为企业的有序发展提供必要支持。本文分别从不同生命周期视角研究财务战略要点,对企业构建更为科学的财务战略体系具有一定价值。     

浅谈供电企业营销战略管理

本文分析了供电企业营销战略管理的现状,阐述了供电企业创新战略,介绍了供电企业营销管理的战略实施程序,提出了供电企业营销战略管理措施.     

论基于企业生命周期的财务战略选择

财务战略的制定与实施是企业整体发展战略的重要组成部分,如何让企业的财务战略既适应全球化的发展趋势,又可与企业发展的不同阶段完美结合,以避免因筹资结构、投资方向等重大财务安排不当而导致财务危机,已成为我国企业在新的经济形势下必须重视的重大课题。本文重点结合企业的生命周期,对企业在初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段应采取的财务战略进行探讨。     

生命周期视角下的企业战略人力资源管理探讨

作为现代化企业管理发展过程中的重要理论之一,生命周期以及人力资源的战略管理必须要充分地进行融合与沟通,以此来打造出适合企业战略发展的人力资源管理体系,也只有这样企业才能够在多变、复杂的市场竞争浪潮中立于不败之地。下面就结合实际人力资源管理,站在生命周期的视角下来对整个的管理体系展开讨论与研究,同时以此作为基础来对生命周期理论对于企业战略人力资源体系的管理实施进行相关对策的剖析,希望文章的发表能够为广大同行业从业人员带来一定的帮助,同时对企业人力资源管理水平的提升做出贡献。