直面挑战内外兼修在发展中铸就卓越竞争力--深圳市电信局宝安分局工作侧记

2004年，市场竞争加剧、企业转型加快等内外部环境为深圳电信企业的发展带来了前所未有的压力与挑战。企业改革发展的新形势也向电信业提出了更新、更高的要求。作为生产一线的宝安电信分局，如何牢牢抓住区域经济快速增长的时机，主动应对市场竞争，实现用户规模、业务量以及企业收入的快速增长     

中小型制造企业营销渠道变革浅析

营销渠道是中小型制造企业成功的重要因素。根据市场环境的变化，结合企业的经营目标与营销战略，建设符合企业发展目标的营销渠道，是中小型制造企业营销工作的核心工作。根据市场环境的变化，企业自身的资源与能力，以客户为中心，持续做好企业营销渠道的变革，是中小型制造企业营销工作的成功之本。     

树文明旗帜,开创宝安社保新局面——深圳市社保局宝安分局开展文明优质服务活动纪实

前言:深圳市社会保险管理局宝安分局在罗焕庭局长的正确领导下,深入贯彻落实市社保局的要求和工作布署,在宝安区委区政府大力支持下,全局共同努力,学习、实践“三个代表”,团结一致,奋力拼搏。在“管理”和“服务”上狠做文章,围绕全局中心工作,积极扎实地开展各项业务,社会保险覆盖面不断扩大,机关作风明显改善。到12月底,分局共完成基金收缴83033万元,比去年增加31910万元,增长64.2％,各项工作全面飘红,以可喜的工作成绩献给党的十六大。     

真抓实干开创新局面——记深圳市工商(物价)局宝安分局

深圳市工商（物价）局宝安分局是国家工商局和国家计委的基层法制建设和执法联系点及宝安区依法治区、依法行政的试点单位。作为行政执法部门，该局的工作联系着千家万户、牵涉着方方面面，其自身建设、队伍素质及服务水平直接影响到党和政府在人民群众中的形象。自市委、市政府开展创建文明市、区和创建“团结、廉洁、开拓”好班子活动以来，宝安分局以讲文明、树新风、创三优、争一流为创建重点，结合工商物价系统的特点，切实加强办事“窗口”和队伍作风纪律建设，以“群众满意”为工作的最高标准，树立工商物价队伍的良好形象。 为塑造…     

开拓创新谋发展与时俱进续新篇--前进中的深圳市电信龙岗分局

龙岗电信分局以党的“十六大”精神为指导,围绕集团“全面创新,求真务实,努力奋斗,力争五年左右时间,把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团”的战略目标,适时地提出了“在机制上求变,以求变达到适应;在资源上整合,以整合获得优势;在经营上创新,以创新扩大市场;找准突破口,全面提高龙岗电信的综合竞争力。” 一、建立长效机制,深化企业改革与创新 为了使企业在发展中壮大,龙岗电信分局采取了6大新举措: 实施关键绩效考核 将关键绩效考核作为考核各部门、各中心的核心手段以及企业激励机制的有机组成部分。抓     

电信运营管理变革中的IT系统建设思路

作为21世纪电信企业运营管理的重要组成部分和支撑手段，国内主要电信运营商的IT系统建设与改造正风起云涌，结合国内电信行业数年来的建设和维护经验和案例，IT系统建设思路必须遵循以下四项基本原则：遵照国际标准eTom模型、引进国外套装软件、培养国内支撑队伍、建立服务变革管理流程。     

与时俱进开拓创新开创宝安电信事业的新局面--深圳宝安电信营运纪实

2002年对于深圳宝安电信来说,无论从行业宏观环境还是企业微观形势来看,都是变数最大的一年。电信运营处在世界电信业大范围萧条、国内电信业重新洗牌的非常时期,中国电信自身也在阵痛中艰难地转型、改制。面对多变的内外环境,面对激烈的市场竞争和繁重的改革、发展任务,处于市场最前沿的深圳电信宝安分局在浓烈的市场竞争硝烟中,承受种种压力,以“三个代表”重要思想为指针,把握发展的机遇,努力在把企业做大做强,提高综合竞争力上做文章,以优异的成绩夺取了业务发展攻坚战的全面胜利,创造了经营业绩历史最高水平:经营收入完成16.6亿元,同比增长7.4％;固网电话放号14万户,净增11万户,同比增长12％;宽带ADSL放号1.5万户,同比增长85％。     

高效务实全力推进平安、和谐、繁荣宝安建设——宝安区环保局2006年度重点工作回顾

2006年，宝安区环保局紧紧围绕区委、区政府提出的建设“平安、和谐、繁荣宝安”的目标和“基层基础年”、“城市管理年”的工作重点，大胆探索，开拓创新，团结奋进，以循环经济建设、治污保洁工程和国家环保模范城市复检为核心，全力推进环境基础设施建设，严厉打击环境违法行为，全面提升环境管理水平，进一步营造了风正气顺、干事创业的良好氛围，较好地完成了年初制订的各项工作任务以及上级交办的各项任务，环保工作取得了明显成效。     

电信企业的市场营销

电信市场营销的目的在于创造使电信客户满意的通信产品和服务，并使客户享受到通信的效用，最终占有市场，提高市场份额，取得效益。电信企业要在市场竞争中赢得发展，就必须创造并服务“用户需求”，为了更好地服务用户需求和应对市场变化，目前电信企业需要太多的改革，最为迫切的就是提升企业的市场营销能力，因此提升市场营销能力成为电信企业当前最大的战略，围绕提升市场营销能力，电信企业尝试了很多途径：在企业内部实施业务流程再造改革、对营销队伍进行培训以提高营销技能、在公司内部采取向营销部门倾斜的薪酬激励制度、推进四大营销服务渠道建设，实施分客户群营销服务，对大客户实行个性化服务、对商业客户实行专业化和差异化服务、对公众客户实行标准化服务等等，本文试从电信企业行业的特点入手，阐述电信企业的市场营销。     

试论企业营销战略规划

营销战略是企业对未来全局的发展规划 ,是现实与长远的纽带。文章从企业营销战略规划的特征谈起 ,论述了营销战略思想、方针、目标、战略特色和战略规划在企业发展中的重要作用 ,对企业管理具有一定启迪。     

团结务实寻发展——记深圳市宝安粮食有限公司

深圳市宝安粮食有限公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的一六届四中全会精神和区委区政府及投资管理公司的工作部署，对立科学发展观，以及以“效益、稳定、和谐”为企业目标，认真扎实地抓好储备粮管理，     

围绕税收抓党建依靠堡垒创佳绩--地税宝安征收管理分局党建工作纪实

深圳市地税局宝安征收管理分局党总支下设3个支部,党员人数51人。在宝安区委和市地税局党组的正确领导下,分局党员干部坚决贯彻党的十六大精神,努力实践“三个代表”重要思想,上下团结一致,紧紧围绕税收中心工作抓党建,通过不断探索党建工作的新措施,努力建设一支政治成熟、业务过硬的党员队伍,充分发挥党组织的战斗堡垒作用,全面促进税收工作上台阶,走出了新时期党建工作的一条新路子。     

现代企业文化建设创新途径研究

商业经济高速发展的今天,企业间的竞争实质上是企业文化的竞争,因此,企业文化战略成为现代企业打造核心竞争力,健康、持续发展的重要战略。文章依据现代企业文化战略体系建设操作规程,通过分析企业文化建设的内涵及特点和对企业管理的影响,进而研究企业文化创新在企业管理创新中的运用途径。建立和完善以目标为导向的企业文化,使企业有形资产和无形资产双增长方式进一步提升,全面提升企业综合素质,为企业进入文化管理新阶段做好基础工作。     

目标市场与竞争优势--略论市场营销观念中的两个重要思想

市场营销观念是当代企业开展营销活动最重要的指导原则。市场营销观念的核心是满足消费者需求,目标市场与竞争优势是市场营销观念的两个重要思想。正确选择目标市场是营销成功的基础,选择目标市场要把市场需求和自身优势结合起来,同时要注意研究分析边缘目标市场、潜在目标市场和未来目标市场。而树立竞争优势是营销成功的根本,要从技术、管理、品牌、服务、文化等方面培育企业核心竞争力,使企业立于不败之地。     

电信企业的信息化建设研究

本文根据信息化建设的特点，从管理角度对电信企业信息化工作的现状进行分析，并总结了电信企业信息化建设应遵循的原则，并在此基础上提出了信息化建设的发展方向。     

人民的好警队 建设的守护神——深圳市公安局宝安分局

深圳市宝安区是一片值得大书特书的宝地，其公安工作更是首屈一指。2006年上半年，宝安分局结合公安部“基层基础年”、市委“城市管理年”、市局“科技应用年”和区委“治理年”的工作部署，扎扎实实推进严打整治和维稳综治工作，不断创新严打机制，夯实基层基础，构建严密治安防控体系，巩固提高正规化建设成果，全面推进各项公安工作，确保社会治安形势进一步明显好转。     

试论企业创新的内容和举措

创新是企业发展的主题,创新应摆在企业全局工作的核心地位,抓创新,就是抓效益;抓创新,就是抓发展,抓创新,是解决产业结构"低、小、散"的正确路径;抓创新,是打造实体经济"升级版"的根本途径。文章论述了企业的理念创新、制度创新、科技创新、文化创新、产品创新、品牌创新、营销创新、管理创新等创新内容和举措。     

实施ERP系统 有效提升企业财务管理水平

ERP系统是借助于先进信息技术，以财务管理为核心，集物流、资金流、信息流为一体，支撑企业精细化管理和规范化运作的业务系统。现在越来越多的企业建设了ERP系统，ERP系统的应用实施对企业财务管理及会计核算工作产生非常大的影响，有效地提高了企业财务管理水平。     

以社保知识为主题 以书法艺术为载体——宝安首届“社保杯”书法大展赛侧记

2003年10月15日,由深圳市宝专区区委宣传部、宝安社保分局、区文化局、区文联、区书协和宝安日报联合举办的宝安首届“社保杯”书法大展赛在区文化艺术馆隆重开幕。区政协主席彭晋行,区委常委、宣传部长李焕平,区人大常委会副主任曾新稳,副区长王     

抓好“三个一” 塑造新形象──来自深圳市工商(物价)局宝安分局的报告

近年来，深圳市工商（物价）局宝安分局根据工商行政管理体制改革的新形势，重在树立执法权威，他们以抓好“三个一”为着力点，努力造就具有“凝聚力、向心力、战斗力”、让群众满意的行政执法队伍，为红盾增辉添彩，取得明显成效。他们的做法得到当地党委、政府、人大以及人民群众的好评及市工商局领导的肯定。 抓住依法行政一条主线。队伍素质高不高，直接体现在依法行政的能力和水平上。宝安分局深刻领会党中央、国务院改革现行工商行政管理体制、重在树立执法权威的精神实质，坚持不懈地抓好队伍的法律法规学习、培训、考核和干部的学…