有感于“镇长跑三轮”

最近，河南省汝阳县上店镇副镇长陈金跃利用晚上和双休日跑“三轮”拉客，每月挣３００多元用以改善家庭困境的事，在当地干部群众中引起了争议，有不少人反对他这样做，但陈金跃依然“我行我素”，仍旧在“跑”他的“三轮”。陈金跃跑三轮引起争议的原因不在别的，而在于他的身份。因为“镇长跑三轮”毕竟属全国首例，倘若是一名普通群众，我想是不会引起那么多人关注和争议的。“镇长跑三轮”究竟可不可以，依愚之见，就陈金跃镇长的情况来说是可行的。第一，从勤政廉政方面来看是可以的。首先，陈金跃跑三轮是利用晚上和业余时间，没有影…     

地区竞争下的“跑部钱进”与最优资源配置

考虑上下级政府之间的信息不对称，本文分析了地区竞争背景下“跑部钱进”现象对于最优资源配置的影响，以及上级政府如何通过设计最优资源配置合同来尽可能减少资源配置的扭曲程度来实现次优结果。主要研究结论表明：（1）当参与“跑部钱进”的相对成本比较大时，上级政府的最优策略是对“跑部钱进”进行抵制，反之，最优策略是默许；（2）当上级政府抵制“跑部钱进”时，应该赋予私有信号更多的权重；而当上级政府默许时，应该赋予公共信号更多的权重；（3）次优结果下的资本配置扭曲主要表现为投资不足或投资过度，通过建立上下级政府之间的“利益捆绑”机制不仅可以减轻配置扭曲程度，还可以减少事后道德风险。     

“跑风漏气”与防堵

在干部人事工作中，违反组织人事纪律的“跑风漏气”现象时有发生。有的同志政治敏锐性不强，自我要求不严，在平时工作和生活中说话不注意、不谨慎，导致说者无意，听者有心，走漏了风声，把组织上还未履行完程序的干部人事情况泄露了出去；有的同志组织纪律观念和保密意识不强，在公文流转和保存方面麻痹大意，十分随意，泄露了干部人事秘密；有的同志在老领导、老上级或老同学、好朋友询问时，面子抹不开，婉转说“不”的经验和艺术不高，被动泄密。     

浅析中学生跨栏跑及学练方法

跨栏跑是一项技术较复杂，对身心素质要求较高，节奏性很强的短距离赛跑项目。现代跨栏跑的技术特点表现为由“跨栏”向“跑栏”过渡，使“跨栏步”更贴近“跑”一大步。110米栏全程平均速度由8_30米／秒，已提高到8．50米／秒以上．与100米平均速度的差距缩短了，这种高速度体现在过栏速度与栏间跑速更为接近。跨栏步技术的变化表现在：攻栏时摆动腿抬的更高，过栏时垂直下压。尽快地获得支撑再加速，着地点落在重心投影点之上或稍后；起跨腿除顺利完成过栏任务外，还要为下栏后的栏间第一步做好准备。现代跨栏技术．栏间第一步有加大的趋势，要求起跨腿过栏时，以膝领先，迅速向上向前提位（几乎贴近胸部）然后大腿带动小腿积极下压“扒地”着地。完成奔跑动作：过栏时上体前倾，帮助运动员起跨腿提拉的更快、更容易。仔细回味一下“飞人”刘翔的跨栏技术不正是如此吗？     

“恒生慈善跑”济困献爱心

日前，恒生银行（中国）有限公司组织2011年“恒生慈善跑”活动，善款捐赠上海市慈善基金会，支持公益教育事业。     

“浙”里营商 “优”无止境

良好的营商环境就像阳光、水和空气一般重要。省委在“新春第一会”提出实现营商环境优化提升“一号改革工程”大突破；省政府工作报告提出加快打造营商环境最优省；各地纷纷出台进一步优化提升营商环境的新举措……“浙”里将打造更多集聚高端要素的磁场、创业创新的沃土、现代治理的范本。优化营商环境是一项长期任务，需要久久为功。欠发达地区可尽快补齐有关短板，力争迎头赶上；发达地区争取“更上一层楼”，有助于保持领先优势。优化营商环境只有进行时没有完成时，各地需要以“永远在路上”的执着和清醒投入其中。     

75岁的“工作狂”

县老促会会长孙秀在绥棱是有名的“工作狂”，干起工作来根本不像七旬老人，仿佛仍是壮小伙。下乡调研一走十多天，吃住在农家；上山寻找抗联遗址，行程几千里，风餐露宿；为老区跑项目办实事，跑市上省。     

把“最多跑一次”改革推向纵深

<正>编者按:"最多跑一次"改革是"放管服"改革的浙江版本,是浙江全面深化改革的"金字招牌"。推进这项改革,目的就是要加快打造一流的体制机制,巩固提升浙江改革发展的先行先发优势。经过宁波各级各部门的共同努力,宁波市"最多跑一次"改革已取得了阶段性成果。10月13日,市委召开"最多跑一次"改革专题学习研讨会。会议强调,各级各部门要紧密结合各自实际,认真抓好贯彻落实,切实做到深处着力、精准发力、协同给力,全面提高     

网上跑 数据跑 干部跑 宁波多措并举推动落实“最多访一次”

<正>近年来,宁波市以"最多跑一次"理念引领信访制度改革,坚持系统思维,统筹谋划布局,着力优流程、拓渠道、调结构,推动信访办理"网上跑、数据跑、干部跑",推动落实"最多访一次"。2018年,宁波市信访工作主要指标均走在全省前列,其中镇海区一站式"信访超市"作为"最多跑一次"信访改革典型做法,被写入浙江省信访工作目标管理考核办法向全省推广。从今年1—7月数据看,宁波信访领域"三个转变"效应持续增强:一是由"群众跑"转变为"网上跑",网上信访平均办理时长由3.43天缩至2.59     

执行力点“熊”成“金”

金熊公司一直以来立足于高新科技，充分发挥人才优势，秉承科学规划，高效管理制度，恪守“以人为本，科技领先、市场导航、健康人类”的企业理念，并信奉执行力提升企业竞争力。     

新官上任“三盆水”

人们常听“新官上任三把火”之说，但近闻陕西省省长贾治邦上任伊始，想得更多鹾是给自己备上“三盆水”：一盆水洗脚；洗掉腿上的“懒”泥，勤跑基层；一盆水洗头，保持头脑清醒，不当昏官；一盆水洗手，保持双手干净，不占不贪。如此“三盆水”可谓寓意深刻，令人称道。     

怎样牵着“财神爷”走

企业经营者大致分为三种，一种是努力撵“财神爷”，跑得非常吃力，结果气喘吁吁，精疲力尽，撵不上；另一种是惨淡经营撵“财神爷”，虽然吃力，总算能抓住“财神爷”的尾巴，尚属幸运儿；还有一种是牵着“财神爷”的鼻子，“财神爷”跟着他跑，这类经营者堪称高手。怎样牵着“财神爷”走?其中重要的一条诀窍就是创新。创新是有风险的，但风险与机遇常常躺在同一张床上，抓住谁，这要看你的眼力了。这也如同到一处人迹罕至、野兽密集的原始森林中打猎，一方面有被野兽吃掉的危险，另一方面也有猎物丰收、满载而归的好运气。阿拉伯商人卡赫…     

曙光：启动中国“云动力”——曙光公司发布云计算战略及产品

作为中国云计算的领先企业,曙光公司凭借着在服务器领域的优势,以务实、踏实的精神与态度在云计算领域不断创新与探索,为中国信息产业的发展、城市区域经济增长、产业升级提供着源源不断的“云动力”。     

美国供应链“排华”：制约因素和应对策略

过去15年来，美国在供应链领域“排华”不断升级和强化：奥巴马时期，诉诸多边在贸易谈判领域排挤中国，供应链“排华”埋下种子；特朗普时期，诉诸单边多领域全方位排挤中国，供应链“排华”初露端倪；拜登时期，诉诸多边以安全为名排挤中国，供应链“排华”显出雏形。美国内矛盾不断累积，民粹主义和贸易保护主义抬头；多重冲击叠加，供应链安全成为美国拉拢其他国家的“公约数”等，是其在供应链领域“排华”的重要原因。美国内利益集团博弈、美国与盟友利益诉求不一致、美国与发展中国家优先议程的不同、供应链“排华”可能抑制中美在其他议题上的合作空间，将使美在供应链领域“排华”的“前景”受到重重挑战。面对美国供应链“排华”，中国要坚定地走高水平和制度型开放之路，在“双循环”新发展格局之下，进一步夯实国内供应链，在亚太地区打造开放和包容的供应链，以共建“一带一路”推进供应链国际合作，倡导供应链领域的对话，维护全球供应链安全。     

论“和谐气象”

和谐气象建设是科学发展时代社会全面发展的有机组成部分，是由当前气象领域的主要矛盾，即人民日益增长的气象服务需求同落后的气象发展水平之间的矛盾所决定的。建设和谐气象要解决好如下几对关系：“气象发展与气象服务”的关系；“气象硬科学与气象软科学”的关系；“气象部门与其他部门”的联动协作关系；“国家气象和地方气象”的关系；“气象教育和气象体制”的关系；“气象的国家间”关系。     

关于黑河农行服务“三农”的几点认识

农业银行服务“三农”要突破传统认识，树立“大三农”、“新三农”的创新思维；发挥农行自身品牌、人力、产品、系统、网点、渠道等优势；统筹兼顾，实现服务“三农”与商业运行双丰收。     

传统产业获得竞争优势须注重“三个升级”

传统产业，是不少地方的主要“家当”，在科技革命兴起的今天，对这些传统产业不进行创新改造，就会黯然失色，被市场淘汰出局，笔者通过调查和思考后认为，改造传统产业，关键是要注入竞争优势，注重“三个升级”：一要注重技术升级；二要注重员工素质升级；三要注重机制升级。     

“做事”与“做秀”

“做事”与“做秀”，看起来都是在“做”，但出发点不同，目的不同，做法不同，结果也就大不同。比如：某县把三棍打不到一人的街道要建“步行街”；某县不顾农民反对，强行在沿路50米范围农田里全部栽上意杨树；某市不管进排水困难，要农民沿     

“驻京办”的中国特色和特殊使命

现如今的驻京办几乎已成为给地方政府跑项目、疏通关系，搞公关的专业机构，靠“烧钱”开路，“跑部钱进”已成了各驻京办的核心工作，正所谓不跑不进多跑多进，只有“跑部”才能“钱进”。[编者按]     

如何将企业“信息中心”转化为“利润中心”

文章首先分析企业信息系统再造的必要性，指出企业要增加经济效益，保持良好的竞争优势，就必须让花费巨大成本的“信息中心”转化为“利润中心”：然后指出了在这一转化过程中企业应当注意的几个问题；最后生动地分析了企业信息系统成功应用的一个案例．用实际中的例子说明了“信息中心”转化为“利润中心”的关键性。