我国零售企业营销创新研究

在经济全球化、竞争国际化的时代背景下,零售企业面临的变革已是大势所趋。基于我国零售市场态势,针对我国零售企业发展中存在的问题,零售企业营销创新是提高企业竞争力的正确选择。为此,零售企业必须实现经营理念创新、企业规模创新、营销技术创新、零售业态创新、服务创新、品牌战略创新。     

外资零售企业对华投资的影响研究

我国零售市场全面对外资开放后,外资零售企业在地域、股权和数量等方面的限制均被取消,外资零售企业纷纷抢滩中国,中外零售企业竞争日趋激烈。外资零售企业对华直接投资,对我国产生了深刻的影响。在介绍外资零售企业在我国投资现状的基础上,分析了外资零售企业的对华投资战略,并阐述了外资零售企业对华投资产生的影响。     

我国零售企业营销创新策略思考

在经济全球化、竞争国际化的时代背景下,我国零售企业面临的变革已是大势所趋。基于对我国零售企业发展中存在问题的分析,零售企业营销创新是提高企业竞争力的正确选择。为此,零售企业必须实现经营理念创新、企业规模创新、营销技术创新、零售业态创新、服务创新、品牌战略创新。     

零售企业规模扩张实证分析

本文以零售连锁上市为研究对象,运用回归实证分析方法,分析了零售企业的绩效、零售业态、企业成长性、成立时间等因素对规模扩张的影响,结果表明零售企业的绩效对规模扩张不一定有积极促进作用,而新兴业态的零售企业规模比传统业态的零售企业的规模要大,企业的成长性和成立时间与规模扩张有正向的显著相关性。     

基于移动互联网时代下的零售企业创新策略研究

首先分析了移动互联网对零售企业的经营带来的困境,接着分析了零售企业需要进行的策略创新进行了探讨:零售企业需要与供应商结成长期的战略联盟合作关系、零售企业需要注重调整组织结构、零售企业需要培养顾客的黏性。     

商业零售企业成本核算浅析

随着我国经济发展模式的不断转变和产业结构的不断优化,零售企业的保竞争、降成本、加强成本核算显得至关重要。本文选取零售企业为研究对象,系统地梳理加强零售企业成本核算对零售企业发展的积极意义,在此背景下简要剖析总结零售企业成本核算的主要内容和现状,并且基于核算内容提出相应的建议和策略,以进一步提升零售企业成本核算的水平,同时也为零售企业成本核算体系整体的变革和发展提供较有价值的参考。     

论零售商业企业经济增长方式的内涵

论零售商业企业经济增长方式的内涵王小平董进才零售企业其经济增长方式如何，不仅关系到零售企业的经济效益，也关系到整个商业经济增长的质量。零售商业企业处于商品流通的终点地位，其增长方式也具有特定的内容。考察零售企业的经济增长方式需要从零售企业总量、结构、...     

中国大型零售企业跨区域扩张现状的探讨——兼论中国大型零售企业跨区域扩张应具备的条件

为了深入研究中国大型零售企业跨区域扩张的现状．首先对大型零售企业进行界定．本文所涉及的“大型零售企业”是以商业联合会发布的零售企业前百强为标准．凡在近5年（2000年～2005年）内一直保持前一百强的零售企业被认为是中国大型零售企业。大型零售企业跨区域扩张是其自身发展的必经阶段．据相关数据表明．2004年世界百强企业中．平均每家在7个国家和本国的90％的地区有自己的连锁店，而且实现了跨地区扩张的零售企业销售额增长明显快于没有跨区域扩张的零售企业。目前．我国零售市场处于一个大调整和筛选的过程．在这个过程中培育一批能力强、区域化程度高的大型零售企业是很必要的。我国大型零售企业在扩张中区域限制已经成为进一步发展的瓶颈．因此，我国零售企业患有发展的先天性不足。本文将从企业实力入手分析我国零售企业跨区域扩张的现状。     

中国大型零售企业跨区域扩张现状的探讨——兼论中国大型零售企业跨区域扩张应具备的条件

为了深入研究中国大型零售企业跨区域扩张的现状,首先对大型零售企业进行界定,本文所涉及的"大型零售企业"是以商业联合会发布的零售企业前百强为标准,凡在近5年(2000年～2005年)内一直保持前一百强的零售企业被认为是中国大型零售企业.大型零售企业跨区域扩张是其自身发展的必经阶段,据相关数据表明,2004年世界百强企业中,平均每家在7个国家和本国的90%的地区有自己的连锁店,而且实现了跨地区扩张的零售企业销售额增长明显快于没有跨区域扩张的零售企业.目前,我国零售市场处于一个大调整和筛选的过程,在这个过程中培育一批能力强、区域化程度高的大型零售企业是很必要的.我国大型零售企业在扩张中区域限制已经成为进一步发展的瓶颈,因此,我国零售企业患有发展的先天性不足.本文将从企业实力入手分析我国零售企业跨区域扩张的现状.     

从博弈理论看中国小型零售企业生存之路

大型零售企业的快速发展并没有使众多的小型零售企业失去存在的空间,这些小型零售企业拥有大型零售企业无法具备的优势。在激烈的市场竞争中,小型零售企业要想占有一席之地,就必须发挥其贴近消费者和便利性、灵活性的优势。     

零售企业的定位研究

企业经营需要明确的定位，而当前我国大多数零售企业还没有认真开展定位工作，这严重阻碍了我国零售企业的发展。因此，对零售企业的定位问题进行研究对于促进中国零售企业发展具有现实意义。本文从业态定位、竞争定位、商品定位和形象定位探讨了零售企业的定位问题。     

技术因素对于创新零售模式的影响研究

随着当今社会的发展进步、技术的变革以及消费者需求的不断变化,零售模式也在产生剧烈的变化。以阿里巴巴等互联网企业为首的零售企业为了适应市场变化,开始了积极探索零售模式的创新,并提出了"新零售"的理念。此外,其他各大实体零售企业也纷纷从技术上、产品上、渠道上甚至于组织上进行变革,以满足企业创新零售的需要。本文将从技术创新角度阐述对创新零售模式的影响,并对零售企业零售模式的创新提出相关建议。     

零售企业成长模式研究:一个理论框架——基于苏宁电器、大商集团和百联集团的成长案例分析

企业成长对应着不同的模式,通过选择成长模式研究自己的优势和劣势,有助于设计出有效的成长战略,促进企业健康、持续成长.本文以苏宁电器、大商集团和百联集团为案例,建立了零售企业成长模式的理论框架.研究结果表明:(1)内生成长和外生成长是零售企业成长的两种主要方式.内生成长主要涉及直营,外生成长主要涉及并购和战略联盟.不同成长模式相互影响,相互作用,并贯穿于零售企业成长的整个过程.(2)不同零售企业的成长模式存在较大差异.(3)零售企业成长模式的选取不仅与零售企业成长的阶段有关,还与企业文化、发展战略、组织结构、人力资源、业态模式和物流配送等零售企业自身的特定因素有关.(4)零售企业自身因素和成长模式共同作用于零售企业成长,进而影响零售企业的成长绩效.     

关于当前零售企业改革与发展的探讨

<正> 今年以来,零售企业的改革和发展问题一度成为经济界的热点。其直接原因,一方面是由于市场一向看好的零售企业特别是大中型零售企业的效益出现较大幅度的滑坡,企业、政府乃至经济学界都迫切需要找到滑坡的原因和走出困境的措施;另一方面,在当前整个宏观经济形势下,由于新的投资热点尚不多,一些企业特别是贸易商、房地产商都青睐于零售市场,希望投资零售商业获得较大的回报,而这一市场出现的新态势,又使他们对本以为可以进军零售商业的想法产生了怀疑,也迫切需要找到一条进入零售市场的途径。当前零售企业的改革和发展有何新态势、中国零售企业特别是大中型零售企业到底怎样改革才能适应市场经济的发展?     

浅谈零售企业的有效存货控制

对存货进行有效控制,可直接减少零售企业的存货成本,用活资金,大幅提高零售企业经营资金的周转和使用效率,实现零售企业的"经装销售"、"代理销售",把握企业的利润内容和方向。本文略论零售企业有效存货控制的内容框架,分析零售企业实施有效存货控制存在的问题,探讨零售企业实现存货有效控制的方法。     

零售企业IT管理研究

零售企业IT管理是企业内部管理比较重要的一部分,直接影响零售企业的发展和效率。列举了零售企业IT管理的主要要素,零售企业的IT管理关键点和难点。通过结合零售企业的实际业务进一步阐述零售企业的IT规划和管理。     

零售企业IT管理研究

零售企业IT管理是企业内部管理比较重要的一部分，直接影响零售企业的发展和效率。列举了零售企业IT管理的主要要素，零售企业的IT管理关键点和难点。通过结合零售企业的实际业务进一步阐述零售企业的IT规划和管理。     

中外零售行业员工培训与开发比较

随着加入WTO后外商纷纷抢滩我国零售市场,我国零售业对外开放政策的进一步宽松和外资零售企业在中国本土化进程的深入,国内零售市场正呈现出前所未有的激烈竞争态势。外资零售企业在经营理念、技术手段、经营规模、商品价格和人力资源方面具有明显的优势。本文通过研究零售企业员工的培训与开发,找出未来我国零售企业的发展源泉,提升企业发展的原动力,从而进一步提高我国零售企业的国际竞争力,使其能为经济发展做出应有的贡献。     

零售企业自有品牌建设存在的问题及建议

零售企业在企业发展到一定阶段后,会在消费市场形成一定的品牌知名度,且相比较其他企业而言,零售企业拥有渠道优势,此时通过建立自有品牌,不仅仅会给企业带来丰厚的利润,还有助于提高企业品牌形象,增加顾客对于企业的忠诚度,但是零售企业在品牌建设的过程中存在不少问题,因此本文通过对零售企业发展现状、品牌建设影响因素进行介绍,分析了零售企业自有品牌建设存在的问题,并提出零售企业建设自有品牌的对策建议,以促进零售企业的发展。     

连锁零售企业发展之困境及其破解策略分析

连锁零售企业在近些年发展速度非常快,主要是因为快速复制、连锁布局经营、产品标准性高、品牌优势以及统一管理等特点。但是因为零售危机的影响,连锁零售企业的发展仍然存在相应的困境,这为连锁零售企业带来巨大的挑战。对此,为了确保连锁零售企业能够长期稳定发展,本文详细分析连锁零售企业发展的困境以及相应的破解策略。