对施工企业成本管理中存在的问题及对策的思考

随着工程量清单计价体制在全国的实施，工程造价领域发生了重大变革，同时市场对企业管理的要求也越来越高，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。实行工程量清单计价体制使建筑施工企业的利润空间更小了。招投标价格偏低，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。     

对加强企业管理基本方法的研究

辽宁省政府关于本溪钢铁（集团）有限责任公司与北台钢铁（集团）有限责任公司合并重组的决定，组建后的新企业本钢集团有限公司（以下简称本钢）正在统一研究制订本钢发展战略规划，统一安排重大投资项目，统一采购、销售和新产品的研发，实现资源共享，优势互补。正在着力研究加强企业管理，努力提高企业管理水平，从而提高企业经济效益。对加强企业管理基本方法的研究，始终是摆在本钢面前乃至所有行业企业面前的重要课题和热点话题，笔者撰写本文，进行探讨和研究。     

论企业新产品的开发与设计

企业是市场的主体之一，企业竞争是通过市场竞争来实现的，而市场竞争的核心是产品营销的竞争。产品营销的成败，直接关系着企业的生存和发展。随着科学技术的不断发展，人们的需要也日益多样化。所以，产品的创新又成为企业发展的生命线。企业只有根据消费者的各种不同需要，加强新产品的设计和开发，不断发展新品种、新花色、新包装等来吸引顾客，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。一、企业新产品的开发是企业发展的生命线企业要在市场中求发展，主要靠通过设计，创造名优产品，增加花色品种，降低成本，不断提高产品质量，为此，…     

基于企业、市场与网络的核心能力功能——一个文献综述

核心能力是企业获得和保持竞争优势的源泉,一般通过其功能表现出来。核心能力的功能随着经济与理论的发展其功能得到不断的延展、转换。本文通过从企业、市场和网络三个层面对核心能力的功能进行了文献综述。     

基于企业、市场与网络的核心能力功能——一个文献综述

核心能力是企业获得和保持竞争优势的源泉,一般通过其功能表现出来.核心能力的功能随着经济与理论的发展其功能得到不断的延展、转换.本文通过从企业、市场和网络三个层面对核心能力的功能进行了文献综述.     

送电线路及变电设施的施工方法

随着科学技术的不断发展,送电线路施工企业若要想在竞争激烈的电力市场中生存、发展、壮大起来,必须要保证其电力设施的施工质量。电力施工企业生产的特点是单件性和一次性,这就决定了对电力施工企业实行项目管理是十分必要的。下面本文将简单介绍送电线路及变电设施的施工方法。     

台湾零售业的演进及管理创新

近些年来，随着跨国零售巨头不断进入以及新兴业态不断涌现，国内零售业呈现出前所未有的高速发展之势。然而，就在消费者不断感到实惠的过程中，本土零售企业却在承受着过度竞争的煎熬。而依照人世的承诺，2004年12月11日，我国将取消外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制，国内零售业将全面实行对外资开放。这不仅意味着我国零售企业3年保护期正式结束，而且也意味着国内商业格局将进一步发生巨变。外商在中心城市的主导地位正逐渐向二、三级城市稳步推进。未来几年内，国内不同层次的零售企业与外资巨头之间基于生存和发展的竞争将在更广阔的空间中展开。     

浅析企业文化与企业核心竞争力关系

随着现代经济的快速发展，企业管理已经进入文化管理阶段，企业竞争开始由价格竞争向品牌竞争，向创新竞争转变。企业文化已经成为影响企业核心竞争力的最重要最广泛的因素，是企业能够不断发展壮大的有力支柱。对于企业来讲拥有适合自己的文化，才具有真正意义上的发展活力，才能获得生存壮大和为社会服务的基础。     

高新技术企业研发费用审计的探讨

在我国经济高速发展、竞争日益激烈的背景下，企业的竞争归根结底是科技的竞争，创新的竞争。研发活动是高新技术企业发展的源泉，对于增强企业的竞争力，使企业持久高速发展发挥着极为关键作用。在过去传统的审计业务中，注册会计师很少关注研发费用，将研发费用列入无形资产中综合审计，对研发费用没有具体的审计方法。近年来，随着高新技术企业对研发投入的不断增加，对研发费用审计的需要日益强烈。     

规模经济与范围经济的适用性

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，企业所面临的生存环境发生了很大变化。如何在新形势下获得企业发展所必须的竞争优势，是所有从事跨国经营的企业考虑的最多的问题之一。有条件地实施规模经济和范围经济的发展战略，不但能够使企业获得保持行业领先地位的竞争优势，而且还能够使企业的发展从此走上一条良性的发展道路。对于入世后部分行业中的中国企业来说，实行规模经济和范围经济的发展战略，将是它们再造企业竞争优势的必由之路。     

论企业成本管理的现状及其对策

随着市场经济的发展和经济体制改革的不断深化，企业所面临的竞争就目益激烈，如果在激烈的竞争中求的生存并不断发展壮大呢？成本管理无疑是一个非常重要的途径，成本管理水平的高低，直接决定了企业的发展潜力，     

房地产公司全面预算管理体系探讨

随着世界经济在后危机时代的逐渐复苏，国内经济也在步入逐渐企稳的阶段，同时房地产行业作为重要的行业也经受了经济危机的考验与检测。近几年房地产行业分别经历了基础设施建设需要而产生的高速发展与增长，国家宏观经济调控下新政不断出台打压下的萧条和萎靡，以及作为国计民生支柱产业的逐渐平稳与回升。房地产企业之间竞争不断加强，房地产行业市场化、客户化导向不断增强，无论是企业内部资源或外部因素，均要求房地产企业特别是大中型房地产开发商应对其自身经营实行全面的预算管理。     

我国产业过度竞争现象剖析

近年来，随着中国经济的快速发展，在许多产业中出现了过度竞争的现象。过度竞争是中国经济不断发展的产物，是中国经济向市场经济转轨，向工业化社会迈进过程中的产物。但如果这一现象长期存在下去，将不利于中国经济保持持续健康发展。现在我国产业中的过度竞争呈现不断蔓延之势，削弱了企业的竞争力，且已使产业中的许多企业陷入了困境。     

刍议企业财务会计管理现状及优化策略

随着我国社会经济的不断发展，我国企业之间的竞争也变得日趋激烈，如何在激烈竞争中求得生存与发展已经是我国企业管理者必须面对的一个重大问题。随着我国现代企业制度的不断发展，以预算管理和成本管理为主要内容的内部控制已经在我国企业财务管理中起到越来越重要的作用和影响，但是现如今我国的财务管理现状进行分析，以期找出相应的解决对策。     

加强我国企业成本预算管理的对策探讨

随着市场经济的不断发展和我国加入WTO，国外资本和产品大量涌入国内，我国企业不仅要面临国内市场的竞争，同时也面临来自国外企业的竞争。面对这样激烈的竞争环境，我国企业必须加强成本预算的管理，不断增强企业的竞争力，立足于未来国际市场。本文首先分析了企业成本预算管理的意义，然后介绍了企业成本预算管理的环节，最后就如何加强我国企业成本预算管理提出了一些对策。     

浅析建筑工程施工项目部成本管理

随着国家经济建设的迅猛发展,建筑施工企业迎来了前所末有的良好发展机遇,同时,随着激烈的市场竞争,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础核心,成本管理理论与施工实际的有效结合,用先进的管理模式,才能使我们的施工企业的综合经济能力不断地提高,立足于更加激烈的竞争市场.     

见代化企业的财务管理创新

随着经济的不断发展，企业自身的管理在不断的加强。当今企业的竞争十分残酷，想要在如今竞争日益激烈的环境中想要谋求生存与发展变得十分的艰巨，企业也深深的认识到了这一点从不同的角度对于问题进行分析，与此同时企业的管理者越来越看到了企业管理的重要性。现在大部分的企业把视线放在企业自身，在自身的管理方面不断地优化自身的团队，追求更好的发展。本文针对于现代化企业的财务管理展开了分析，如今的困难以及将要发展创新的方向有了很好的指引。     

诌议房地产差异化营销策略

随着我国房地产企业的进步发展和房地产开发企业数量不断增加，竞争日趋激烈。本文主要就房地产营销的差异化策略进行分析。     

探讨提高企业职工素质的有效措施

随着经济的不断发展,市场竞争、岗位竞争愈来愈激烈,企业的竞争,归根到底是企业素质的竞争、人才的竞争。拥有高素质职工的企业将在市场经济条件下不断发展壮大,反之,不注重职工素质的提高,企业将会在经济大潮中被淘汰。因此,提高企业职工素质势在必行。     

浅谈企业信息化建设与企业管理创新

在市场经济竞争中，企业信息化建设是企业发展的内在需求，也是企业取得最大经济效益的有力保障。随着信息化技术的不断发展，企业管理方式也在不断地发生着转变。为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强信息化建设与管理创新的协同发展，以达到信息化譬理创新的有机融合。