浅谈港航事业单位项目支出预算管理

本文针对港航事业单位在项目支出预算管理中存在的立项随意性和盲目性大的问题 ,以及项目预算确定后执行缺乏严肃性的现状 ,提出了通过建立港航项目库并配合制定有关定额或标准 ,对安排的项目从立项、执行、完成全过程进行管理或监督 ,以提高港航事业资金的使用效益 ,适应航道养护费、水路运输管理费纳入预算内管理的要求。     

运管队伍建设亟需规范化

长期以来,全国道路运输管理机构普遍存在设置不规范、体制不顺和保障乏力等问题。机构设置多样化。不少地方随意设定运管机构。比如浙江省某市,设立了市运管局和车管局,市车管局负责机动车维修、机动车驾驶员培训和机动车配件行业管理。另一市设立了运管处和城市客运管理中心,市城市客运管理中心管理城市公交和出租车行业,全市范围内客运线路审批,但不负责查处非法营运的出租车。     

浅谈港航企业财务管理与业绩评价——以Q港口为例

港航企业作为联通、交互国内外的节点和纽带,在社会经济发展中具有不可替代的重要作用。如何对港航企业经营加以管理、对经营业绩进行合理评价已逐步成为港航企业自身关注的重点。本文对EVA业绩评价系统进行初步研究,发现其虽然弥补了传统以利润为中心的业绩评价系统的短板,但仍旧存在一定不足,并针对不足之处提出了改进策略。在此基础之上,以主板上市公司——Q港口为案例进行剖析,深入研究Q港口经营绩效管理现状,发现Q港口在业绩评价体系建设方面的不足,并相应提出优化建议,对港航企业强化财务管理能力、提升业绩评价水平有一定借鉴和参考。     

关于加强道路运输管理队伍建设的指导意见

各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团交通运输厅（局、委）,天津市、上海市交通运输和港口管理局：为更好地服务和保障现代交通运输业发展,加快建立一支业务精湛、作风过硬、负责有为、保障有力、人民满意的道路运输管理队伍,根据《中华人民共和国道路运输条例》的有关规定,现就加强道路运输管理队伍建设提出如下指导意见：     

当前道路运输行业管理的职责与使命

一、深刻认识运管的地位作用,切实履行行业管理职能 道路运输管理机构（以下简称运管）担负着一个地方道路运输市场“发展规划、市场;隹入、信息服务、监督管理、安全保障”等工作职责,在国民经济社会发展中担负着重要作用,要立足本职,找;隹定位,切实履行行业管理职能,不断促进道路运输市场快速健康发展。     

信息系统更实用 运政管理更科学

为进一步提高道路运输行业管理水平,实现道路运输管理的规范化、科学化、数字化,辽宁省于2011年开发了新版运政管理信息系统（以下简称新系统）,为保证新系统能顺利在全省推广应用．省道路运输管理局决定在辽阳地区先试点应用运行。辽阳市运输管理处把新系统试点作为一项重要任务来抓．经过培训人员、清理数据、完善功能、规范权限四个阶段,完成了新老系统数据的转换．省新皈运政管理信息系统在辽阳地区实现成功应用.     

出租车行业管理战略思考

一、出租车行业地位及其现状 出租车行业是城市交通体系的重要组成部分。截至目前，全国共有客运出租车100多万辆，从业人员约200多万人。出租车行业的管理也是城市公共管理职能中的重要内容。近几年，在多种因素的综合影响下，部分城市出现了出租车驾驶员停运、罢运和集体上访事件，尤其是2008年年底几个城市相继发生的出租车司机事件，已影响社会的稳定和行业的健康发展，成为社会各界关注的热点。     

全面推动道路运输管理队伍正规化建设

近日,交通运输部正式印发了《关于加强道路运输管理队伍建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）。这是新时期道路运输业发展大调研活动及其转化和应用工作取得的一项重大成果,是加强道路运输管理队伍建设的治本之策,是全国各级道路运输管理机构和广大干部职工十分期盼的一件大事。《指导意见》的出台,     

浅谈全面预算编制的思路和模式——港航水运管理部门全面预算编制浅探

目前,我国一些企业通过全面预算管理,取得了很好的经济效益,但具有社会管理和公共服务职能、直接从事社会资源再分配、追求绩效最大化的行政事业单位在这方面的深入研究并不多见,本文将结合浙江省港航管理部门的实际,对编制全面预算进行研究。一、浙江省港航管理现状及编制全面     

道路运输长效安全管理须加强"八个建设"

安全生产关系到市场经济的健康发展,关系到党和政府的形象和社会稳定,这不仅是一个重要的经济问题,更是一个重大的政治问题。道路运输企业营运车辆多、经营线路长、站点分布广、安全管理重点部位多、事故隐患多,加之驾驶员素质良莠不齐等多种因素,安全管理工作长期而艰巨,要形成安全管理的长效机制,必须从基层和基础工作抓起,重点加强“八个建设”。     

企业人力资源开发的若干思考

人力资源管理是当代管理科学中最重要的部分。本文分析了人力资源管理在企业中的作用以及目前我国企业人力资源管理存在的问题 ;提出了我国企业开发人力资源的管理对策。     

铁路人力资源管理与开发的思考

分析铁路企业人力资源的特点,指出铁路企业在人力资源管理和开发中存在的问题,提出树立科学的人才观念、建立人力资源管理和开发保障机制、以新的科学理论指导实践、积极营造企业文化和为人力资源向人才资本转变奠定基础等建议。     

加强铁路企业人力资源管理的思考

分析了人力资源“有弹性”、“能增值”、“会流动”的特点 ,认为人力资源管理应该逐步形成包括“策划机制”、“配置机制”、“激励机制”、“开发机制”的新体系 ,提出了当前加强人力资源管理的切入点。     

加强直属海事机构人力资源管理初探

随着航运经济的迅猛发展,直属海事机构的人力资源管理面临着前所未有的机遇与挑战。如何做好人力资源规划、深挖人员潜力、引进人才以及完善激励机制等工作成为加强直属海事机构人力资源管理的关键。     

科研院所型科技企业人力资源管理探讨

针对科研院所转制后企业人力资源结构现状,指出企业在人员能级结构和岗位管理中的不合理现象,以及专业技术后备力量不足、人才流失严重、管理体制存在缺陷等问题。在完善人力资源管理对策的基础上,提出了科技企业人力资源管理建议。     

世界主要城市轨道交通建设经验及管理水平

通过对世界主要城市轨道交通较为发达的莫斯科、巴黎、东京、伦敦、汉城、墨西哥城等城市轨道交通建设经验的介绍，以及对香港、汉城、多伦多、维也纳、新加坡、米兰、马德里、巴塞罗那、慕尼黑、汉堡、奥斯陆等城市轨道交通运营管理水平的揭示，指出我国一些大城市在建设和管理城市轨道交通系统方面值得借鉴，学习的内容。     

新型空管自动化系统下岗位设置要求与人因素浅析

空管自动化系统是空中交通管制员管理空中交通的重要手段之一。空管自动化系统的使用是空中交通管制发展的重大飞跃,为空管安全有序地运行创造了良好的环境,同时也带来了一些问题。     

开展人力资源管理培训推动企业实现发展战略

厦门公交集团是福建省最大的道路交通运输企业,也是厦门市道路运输的骨干企业.该公司牢牢把握城市公交优先发展的战略机遇,围绕企业生产经营目标,通过落实和完善各项规章制度、规范人事用工管理、厉行节能降耗、推行质量管理体系、推进公交智能化建设等举措,积极推进培训、修理、通勤客运、包车、旅游、广告、投资等业务的发展,努力提升综合服务能力.     

加强铁路企业人力资源管理与开发的探讨

铁路要想在激烈的市场竞争中取胜,实现跨越式发展,关键在于大力加强人力资源的管理与开发。通过分析铁路企业人力资源管理与开发现状,针对存在的问题,提出了树立以人为本的管理思想,建立完善的激励约束机制和推行企业人才培训措施等若干建议。     

信息化在企业人力资源管理中的应用研究

人力资源是企业的第一资源,企业在日益重视人力资源开发和管理工作的同时,必须注重人力资源管理工作本身的与时俱进,运用先进的技术和手段不断改进人力资源管理工作,适应企业竞争的需要。