中国式管理的创新

张瑞敏以自己独一无二的格局和思考，直击中国企业家的管理软肋——如何做适应中国国情的管理？信息化时代如何管理创新？如何进行商业模式创新？     

“中国式管理”悖论

曾几何时,曾仕强先生提出的所谓中国式管理,在中国某一特定时期内引起了较大社会轰动,媒体“爆炒”给中国企业家理所当然地提供了一套所谓合乎“理论”和“潮流”的人治化管理范本,一时间让中国企业的管理者如获珍宝,甚至达到膜拜的地步。     

美国式管理＋日本式生产——启示三星转型

如何在新的一轮国内外竞争中持续不断地创新和变革．增加企业的管理和经营效率．在世界上真正打造中国企业的品牌．是每个中国企业家当今所遇到的严峻问题。而答案．必须要以一种全新的国际视野来思考。     

三种关于“中国式管理”研究的发展分析

中国式管理广泛存在于中国企业管理和文化中。关于什么是中国式管理,中国式管理的研究内容研究大相径庭。目前主要有三个研究方向:1中国企业的管理方式,2中国文化在管理中的影响力-中国古代行政管理实践,3中国传统管理哲学。本文就这三个方向,做简单分析和归纳。     

中国式管理探析

中国式管理是近来管理学界和管理培训领域很热门的一个话题本文从科学的检验标准和中国企业的实际情况探讨了中国式管理的弱点和不足,深刻分析了中国式管理的文化实质,并从中国式管理的理论本身分析了其不成熟性,指出了中国式管理的研究方向。     

“故事式”管理

<正> 作为一个优秀的企业管理者,除了要不断提高自己管理能力外,也应当学会如何讲故事的本领。讲自己的故事来打动人,讲企业的故事来创建员工同位一体的情感,讲富有哲理的故事来阐述深奥难懂的道理……或许,这将会收到意想不到的效果!     

中国式管理需要个性化

我在美国做过管理．在中国也做过管理，我发现管理中国的员工是很难的．因为价值观不同。在美国更多的是宣扬一种商业价值观．管理者和员工间的关系．是一种业务关系；在中国。人们追求更多的是一种人性。中国的企业缺乏一套规范化的管理体系。它们需要规范和平台，不过目前很多在中国的企业还很难做到这点。     

中国式管理的哲学思考

<正>一、企业管理中的方程式方程式是含有未知数的等式。而企业的未来是未知的,就如同方程式中的未知数一样,是要用一定的方式方法去求得的。这些求解过程的方式方法也就是企业的管理方式。企业管理是由美国人提出来的,美国人的管理方式也一直是世界各国学习效仿的榜样。然而,后起的日本在管理上却比美国还成功。究其因,是因为日本人知道什么是管理哲学,他们除了使用管理科学以外,还十分重视经营理念。中国人认为管理就是做人做事的道理,思维上讲究集思广益,重视归纳法。美国式管理的哲学基础是个人主义,日本是集体主义,而中国是交互主义。交互主义也就是一切看情况,因事而定,因人而异。下面试用方程式求解的方式说明美国式管理、日本式管理和中国式管理。     

中国式与西方式管理差异

传统的中国式管理认为,管理就是管人,做事首先要学会做人;只要学会做人,一切困难就会迎刃而解。而西方式管理则建立在非执行者主观意念上,更注重用严格的制度管理人。中式管理与西式管理存在很多差异,企业应根据实际取长补短。选择适合企业发展的管理方式。     

张瑞敏 破解中国式管理的终极困境

<正>他研判了德鲁克、托夫勒、纳什等的趋势引导,他扫描了《长尾理论》、《基业长青》、《圣经》,甚至会计算……张瑞敏经历了一系列的中外交锋、新旧激荡、自我颠覆,他再次以自己独一无二的格局和思考,直击中国企业家的管理软肋:如何做适应中国国情的管理?信息化时代如何管理创新?如何进行商业模式创新?     

邓小平关于人本式企业管理思想研究

人本式企业管理在现代企业中的地位和作用决定了研究邓小平企业管理思想的重要性,研究邓小平企业管理思想,深刻把握我国企业环境改善、格局改组、经营改制、技术改造和加强管理的"四改一加强"的进程及实质,对于进一步提高当代中国企业管理水平有重大意义。     

解密“印度式管理”

印度人自己如何看待所谓的“印度式管理”?“不,我不认为有‘印度式管理’这一说法。”萨蒂扬软件技术(上海)有限公司大中华区首席运营官罗文德深思熟虑后表示。在他的观念中只有欧美式、日韩式以及中国式管理,但从未听过“印度式”,“将来也许会出现这个名词。”     

试论中国家族企业如何走向现代化管理

据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90％以上。无可否认，家族企业为中国的经济发展作出了巨大的贡献。但是，随着市场经济体系的逐步完善和经济日益全球化，主要靠亲情管理的家族企业，在人才、管理、机制、决策等问题上都与现代企业制度相悖，这制约着家族企业的进一步发展和壮大，使其难以适应日益激烈的市场竞争。中国家族企业如何走向现代化管理，这成了众多家族企业家面前的一道难题。     

中国的企业家如何识别和管理人才

中国的企业家如何识别和管理人才□麦肯锡公司高级咨询顾问刘洪斌博士企业家时时面对着一个非常头痛的问题：如何有效地识别和管理人才。企业领导者必须学会如何使权力和责任下放到手下的人才手中去。只有这样他才能从繁琐的细节上解脱出来，去考虑对于公司的前途、发展和...     

重新定义中国式管理

管理大师曾仕强说：“30年前不看西方管理，那是傻子：如今不看中国式管理而全盘西化，才是傻子。”现如今。我国经济发展迅速，企业迅猛发展，必须注重我国所特有的文化而形成特有的管理模式。但是．中国管理模式大多不够科学。还停留在思想层面。与当今环境有许多相悖的地方。这就需要我们在先哲所提出的管理思想中进一步发展创新，形成适合我...     

现在谈中国式管理为时过早

中国所谓的“以人为本”的管理，实际上关注的是如何与人相处，在这方面孔教对我们的影响最深。孔教的核心理念是不研究人的来，也不研究人的去，其研究最多的是如何处理人与人之间各种关系，最终达到和谐，这一点在其他任何文化中都是无法找到的。     

企业家形象建立的“黄金法则”

跨国企业已经形成了一套较为完善的企业家营销模式,而国内企业在这方面目前显然还比较欠缺。那么,中国企业家如何进行自己的企业家营销管理呢?     

外企老总纵论中西式管理

没有绝对的中国式管理,也没有绝对的美国式管理。管理只能通过汲取别人优秀的东西,根据自己的企业情况,因地制宜,发展出适合企业自身的管理方法。本文特别邀请4位外企高层管理人员谈中国传统文化与现代企业管理的关系。     

柔性管理:中国式管理的一大特色

<正> 一、柔性目标管理目标是企业家的追求,圆满、均衡是我国企业家共同追求的目标。圆满是指目标完满而无所欠缺。韩非子曾说过:“办事情总有个规则,预计着某件事情收大支少我们就可以去办。”(译自《韩非子·南面篇》)但中国人追求的管理效果是几个目标圆满     

管理艺术的基本功

管理是科学，更是艺术。中国的企业家，无论是在国营还是在私营企业，都在时时面对一个如何将管理的科学与艺术进行有机结合的问题。职工是企业的生命线，职工的积极性能否充分发挥，是企业效益多少、成绩好坏的关键。一个优秀的企业家，必须善于掌握职工的心理特点，引导、激发职工的潜在能力，令其最大限度地为企业创