菱花集团的市场战略

菱菱花集团的市场战略□菱花集团公司花集团公司座落在孔孟之乡———山东省济宁市，创建于１９７９年。二十年来，企业从小到大、从大到强，综合实力由过去一个名不见经传的小企业，跃居全国味精行业第二位。主导产品“菱花”牌味精１９９４年被指定为人民大会堂宴会专用味精，获“中国名牌”、“中华精品”等称号。菱花集团的发展历程，使我们深刻体会到：开拓市场，占有市场和培育市场是企业发展的关键。菱花集团在经营实践中，确立了市场战略的“四大观念、三大优势”。菱花集团的市场观念，在于“买全国，卖全国”的大市场战略。我们立…     

中国企业战略管理四十年（1978—2018）：回顾、总结与展望

本文对中国企业战略管理四十年来的发展历程进行了系统的回顾、总结和展望。首先以关键事件为线索将中国企业战略管理的发展历程划分为萌芽和产生（1978—1991年）、发育和确立（1992—2001年）以及成长和国际化（2002年—）三个阶段,并从企业实践和学术研究与学科发展两个重要方面梳理了发展的脉络;其次,总结了中国企业战略管理的发展成就,同时结合企业面临的新环境和新形势着重反思和展望了“战略稳定和战略变革”“西方范式和中国范式”以及“实践导向和理论导向”三个企业实践、学术研究和学科发展上的双元问题。本文对于了解和理清中国企业战略管理的发展历史具有重要意义,并对企业战略管理的实践、研究和教育具有一定的启示作用。     

企业战略管理的几个问题

９０年代以来,企业掀起了“企业战略热”,许多大企业大集团都在研究和制订自己的企业战略。抓好企业战略管理,已成为我国大中型企业和企业集团面临的迫切任务。自１９８７年以来,笔者先后参与了２８家企业或企业集团发展战略的制订,感到在企业战略管理上,存在一些问题。“成也战略,败也战略”,企业若战略失误,就会衰落。企业战略管理是否科学、及时、得当,关系着企业的命运。一企业战略的概念首先,要搞清楚:什么是企业战略？结合我国具体情况,我们认为:企业战略是在社会主义市场经济条件下,根据企业内外环境及可获取的资源情况,为争得生存和…     

“集中管理 战略协同”：浪潮ERP再掀集团企业管理创新浪潮——访浪潮集团高级副总裁王兴山

1996年．浪潮创造性地提出“集团财务”这一概念。浪潮把“集中式集团管理模式”与“集团财务”相结合，依靠优秀的集团管理产品和方案，在众多大型企业集团取得了成功应用，长期领跑中国高端市场．中国20％的上市公司、2005年中国信息化500强企业中的30％均采用了浪潮的集团管理软件。     

加入WTO后的中国汽车工业战略竞争构想

中国加入WTO，将使中国汽车工业的战略竞争格局发生根本性的改变，强小的中国汽车工业如何迎接世界级强大汽车工业集团的挑战，在融入全球汽车工业的新的竞争格局中，中国汽车工业如何制定看书的发展战略，迅速发展壮大，值得我们认真的研究和思考。     

鹏飞集团 从传统能源到新能源的战略演化

<正>在“吃着”传统能源规模经济和范围经济红利的基础上，向新能源要红利，走出一条可持续高质量发展之路。2022年9月2日，随着全球首套250k W氢燃料电池系统（单堆）的发布，山西鹏飞集团有限公司（简称鹏飞集团）引起业内关注。始建于1993年的鹏飞集团经历了从炼土焦起家，逐步向原煤采掘、精煤洗选、煤焦化工、氢能源产业转型升级的发展战略演化，现已发展成为拥有2万多名员工、950亿元资产，集能源、化工、物流、金融、酒店、文旅等产业于一体的企业集团，跻身“中国民营企业100强”“中国企业500强”榜单。     

创新服务求进步 躬身实干谋发展——记西安航空发动机（集团）有限公司副总经理、总会计师乔堃

在社会主义市场经济条件下，国防科技工业改革与发展大潮中，我国航空工业领域涌现出一大批优秀的财务管理者，而“西航集团”总会计师乔望就是其中的杰出代表。丰富的实践经验，深厚的专业知识，渊博的学术视野，使他在工作中游刃有余、得心应手，为财务战略管理推动企业集团战略的稳步实现发挥了积极的作用，     

浅论EVA值在集团企业内部业绩考核管理中的应用

2011国资委将EVA值纳入中央企业经营业绩考核的核心指标，标志着国有大型企业集团EVA值考核的时代已经到来。近年来，随着中国经济飞速发展，国内涌现了一大批大型集团企业，甚至出现一批世界级的公司，步入世界500强公司数量逐年增长。国资委提出了央企管理理念几年来不断变化：从“做大、做强”到“做强、做大”，再到“做强、做大、做优”，管理要求逐渐由粗放型、规模型向集约型、效益型转变。笔者试将探讨集团企业内部如何实施以EVA值为核心指标进行业绩考核，强化集团管理，提升企业价值，落实公司战略。     

关于企业战略管理重要性研究——以巨人集团的兴衰史为例

战略管理对企业起着至关重要的作用。在企业的发展过程中,战略管理在不同方面、不同时期有着不同的影响力。本文以巨人集团的兴衰历史为依据,分析巨人集团在战略管理上的成功和失败对企业产生的影响和对我们的启示,强调了战略管理对企业发展的重要意义并提出关于巨人集团兴衰给企业发展带来的启示。     

中国一汽：“汽车强国”是央企的责任和使命

继“汽车强国规划”上升至国家战略后，近期国家又提出了“汽车强国”的明确标准，即：要有一两家企业进入世界前几强、有一些独到的技术能够引领全球汽车工业的发展。作为“共和国汽车工业”长子，实现中国的“汽车强国梦”一直是中国一汽的奋斗目标，并以十年时间探索出了一条适合中国一汽的“汽车强国”发展之路。     

试论战略管理会计的发展趋势

世界已由工业经济转向以信息和知识为基础的服务经济,企业环境随之发生急剧的变化,传统的管理体制滞后于新经济的发展,由此引发了一场管理上的革命———战略管理,这种管理上的变革导致在会计上,尤其是管理会计上的不适应,战略管理会计应运而生。一战略管理会计最早是由英国学者Ｓｉｍｍｏｎｄｓ于１９８１年在“战略管理会计”一文中提出来的,他将战略管理会计定义为:“用于构建与监督企业战略的有关企业竞争对手的管理会计数据的提供与分析。”Ｗｉｌｌｓｏｎ等人在《战略管理会计》一书中,进一步将其定义为:“战略管理会计是明确强调战略…     

浅析印度塔塔集团的多元化经营之道

<正>在全球经济一体化趋势日益显现的今天,各国经济的依赖性逐步增强,这使得构成国民经济细胞的各国企业所面临的发展机遇和挑战都远远超过了以往任何时期。中国企业如何实施“走出去做大做强”的战略?一时间寻求境外交易所挂牌上市、直接进行海外投资等成了国内许多著名企业的主要战略选择。但在这股热潮背后,企业需要冷静审视自己,借鉴别人,制定出符合自身特点的长远发展战略。笔者认为印度塔塔集团独特的经营理念和战略思路在这方面对我们颇有启发。     

政府引导 市场运作 培育具有竞争力的大公司大集团

<正>近年来,省政府国资委以科学发展观为引领,认真贯彻落实省委、省政府确定的国企改革“三步走”战略,坚持从实际出发,遵循客观规律,突出发展主题,按照政府引导、企业自愿和市场运作的原则,不失时机地推进大公司大集团战略,推动优势企业集团做大做强。实践证明,按此模式组建起以产权联结为纽带、以利益双赢为基础、以企业内生动力为支撑的企业集团,才能促进我省经济结构调整升级和提高经济增长质量。一、建设经济强省须下力培育具有竞争力的大公司大集团经济强省必须以优势产业集群为基础,而优势产业集群     

加快建立现代企业制度步伐 实施名牌建筑企业发展战略——记陕西建工集团第二建筑工程有限公司总会计师陈颜燕

陕西建工集团第二建筑工程有限公司为国家建筑施工总承包一级企业。公司以科学发展观为指导,坚持“以人为本、深化改革、加强管理、增强效益”的工作方针,通过实施经营扩张战略,名牌发展战略,企业文化建设,使企业走上了一条市场不断扩大,质量不断提高,管理不断创新,     

不合格电动单梁起重机被依法拆除

近日,山西省特检所起重二科对晋西机器工业集团有限责任公司总装分厂新安装的起重设备进行投运前验收检验时,发现由河南省卫华起重机有限公司生产安装的跨度为22.5m,额定起重量为5t,编号为3131946的电动单梁起重机不符合《起重机械监督检验规程》和《起重机安装工程施工及验收规程》规定,存在严重安全隐患。经及时告知用户,共同分析,决定由生产厂家更换设备,及时消除了事故隐患,确保了晋机总装分厂的设备安装质量和安全使用。该电动单梁起重机存在主要问题为:1.桥架对角线的相对差｜L1-L2｜为95mm。而GB50278-98《起重设备安装工程施工及…     

扁平化的误读与盲动

扁平化管理被众多企业视为医治“战略迷失”、“组织臃肿”与“管理失控”等“大企业病”的良方。一些企业集团试图通过扁平化管理减少管理层次，提高管理效率，增强企业的核心竞争力。     

韩宪保:诚信铸就卫华

在长垣所有当家的产业集群中,起重是最为突出的一个。而卫华品牌的创始人、卫华集团董事长韩宪保则成了长垣起重业的传奇人物:其公司生产的单、双梁起重机产销量连续4年位居全国第一,     

企业如何组建战略研究机构

经济全球化、信息一体化浪潮对转轨中的中国企业,尤其是大型企业集团提出了严峻挑战,为及时了解国内外市场发展动态趋势,掌握企业自身发展的主动权,必须高度重视企业发展战略的研究工作。党的十五届四中全会《关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》中强调指出:“要加强企业发展战略研究。企业要适应市场,制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略,并根据市场变化适时调整。”而要承担起这一战略研究的任务,企业必须设有相应的战略研究机构,在企业尤其在大型企业集团如何组建战略研究部门,并使之高效运作,这是一个亟待思…     

品牌兴业 文化助动——记森马集团有限公司董事长兼总裁邱光和

1996年12月18日，邱光和创立了森马集团有限公司，这是一家以“虚拟经营”著称的中国知名休闲服企业和无区域集团。创业伊始，他就立志“做世界最好的休闲服”，坚持推行“品牌兴业、文化助动”发展战略；坚持“有形产品无形化”的发展原则；坚持走“增长与成长”相结合的发展路子，突出休闲文化内涵，以文化力推进营销力，实现了企业的快速发展。森马连续五年跻身中国民企500强和中国服装行业“双百强”行列，成为中国成长百强企业和中国最具影响力的财富企业，被誉为中国服装业一支强大的生力军。     

财务战略管理研究文献综述

将战略管理理论引入财务管理领域具有重要意义,对企业管理的发展产生深远影响。本文通过对国内外学者财务战略研究进行综述,揭示财务战略理论由单个企业的筹资、投资、分配及营运资金管理等职能层面的战略研究走向集团财务战略研究和国家财务战略研究的动态路径以及新的进展。