IS／IT项目关键成功因素的系统思考

在对项目关键成功因素的有关研究进行评述的基础上,提出一个IS/IT项目关键成功因素模型, 该模型包含三个部分:与项目干系人有关的因素、与项目生命周期有关的因素和项目支持因素。在项目实施 过程中,不同的关键成功因素相互作用并最终促成IS/IT项目的成功。     

浅谈团队管理中项目团队的素质

一个项目的成功离不开一个好的团队,团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。而在团队管理过程中,团队成员所具备的素质是最根本也是最重要的。本文主要从项目经理应具备的素质和团队成员应具备的素质两大方面论述了项目团队应具备的素质,从而顺利的组建一支高素质的项目团队。其结果是形成一个高效的项目团队。     

中小企业信息系统实施的关键要素及对策——以某通信设计院为例

为帮助企业在走向信息化过程中克服困难,促进企业信息系统的成功实施。从根本上提高企业竞争力,提高企业的整体管理水平。笔者发起了对中小企业成功实施企业信息化系统的成功关键要素及其对策的探讨。并结合理论知识,对某通信设计院信息系统项目实施案例进行分析。文中介绍了某通信设计院的背景,实施信息系统的目的,信息系统实施过程以及对关键要素的管理和控制。通过对该实际案例的效果评价,总结分析管理和控制对策的有效性。     

通信工程设计项目成本管理及控制

为帮助企业在实施成本管理的过程中克服困难,促进企业成本管理成功实施。从根本上提高企业竞争力,提高企业的整体管理水平。笔者发起了对通信设计企业实施成本管理过程中存在的问题及其对策的探讨。文中介绍了我国现有的通信工程建设服务企业实施成本管理的背景,实施成本管理的意义,成本管理实施过程中纯真的问题及对策。     

ERP项目团队中关键用户的角色与胜任力研究

文章基于对国内成功实施ERP系统的企业案例分析,发现关键用户是ERP成功的重要保障,而这一点常被现有的管理人员所忽视。文章进一步分析了关键用户在ERP实施中所承担的四类角色（学习者、信息员、设计师及培训师）以及关键用户所应具备的胜任素质,包括专业领域的知识与技能（业务能力及IT能力）、社会技能（沟通能力、关系构建能力及分享与讲授能力）以及动机与个性特征（学习动机、变革意愿、全局观及责任心）。     

基于生命周期的项目关键成功因素的研究

本文首先回顾了国外有关项目关键成功因素的研究,其次基于项目生命周期管理理论,将项目划分为定义、计划、执行、交付4个阶段,然后分别探讨了项目各个不同阶段影响项目实施的关键成功因素,从而建立了一个基于生命周期的项目关键成功因素理论模型,以期提高项目管理方法在我国企业中应用的效率,确保项目的成功实施.     

基于BBS技术的项目群关键成功要素研究

项目群关键成功要素是项目群最重要收益的具体表现,是项目群得以成功实施的保证。本文通过运用BBS技术,提出了全面准确识别项目群关键成功要素的有效方法。     

福建建工关键绩效项目考核的实践

福建建工集团基于实际和公司战略需要,从工程项目管理的关键指标入手,通过调查分析确定关键指标,采取定性和定量分析相结合的方法,从战略管理、项目管理、运作模式、责任成本等方面设置工程项目考核体系,实现了战略落地和转型升级.     

基于案例的绿色PPP项目关键成功因素研究

绿色PPP项目作为绿色低碳发展的有效载体和途径,项目的顺利实施对于高质量完成碳达峰碳中和目标具有重要意义.文章基于相关中外文献的汇总梳理,识别出10个影响PPP项目成功的关键因素,并应用案例分析法,对案例成功的原因进行分析,逐一识别我国现有典型绿色PPP项目的关键成功因素.研究结果表明,绿色PPP项目的成功是由合理的风险分担和回报机制、健全的法律体系、有力的政策支持、透明的采购过程、先进的绿色技术、良好的政府信誉等多种因素共同作用的结果.     

基于案例的绿色PPP项目关键成功因素研究

绿色PPP项目作为绿色低碳发展的有效载体和途径,项目的顺利实施对于高质量完成碳达峰碳中和目标具有重要意义.文章基于相关中外文献的汇总梳理,识别出10个影响PPP项目成功的关键因素,并应用案例分析法,对案例成功的原因进行分析,逐一识别我国现有典型绿色PPP项目的关键成功因素.研究结果表明,绿色PPP项目的成功是由合理的风险分担和回报机制、健全的法律体系、有力的政策支持、透明的采购过程、先进的绿色技术、良好的政府信誉等多种因素共同作用的结果.     

政府投资项目跟踪审计的关键控制点浅析

由于政府投资项目建设工期长、参与部门多,其审计监督过程中存在着各部门权责分配不明等问题,导致审计难度加大,针对这一问题,政府投资项目跟踪审计应运而生;但是就目前的情况看来,由于在跟踪审计过程中没有把握好关键控制点,所以目前政府投资项目审计中出现了很多问题,因此有必要对政府投资项目跟踪审计的关键控制点及其控制方式进行分析,以保证跟踪审计效果更好的实现。     

基于多案例的代建制项目关键风险识别研究

本文通过对国内15个典型代建制项目案例的汇总分析,提炼出政府投资项目代建制的实施障碍因素,在此基础上运用跨案例分析方法,识别出代建制项目的8个关键风险因素,并探讨了风险规避的措施建议。研究结论为政府委托人和代建人提高风险防范意识、合理规避项目风险以及代建制的全面推广提供了可借鉴的指导意义。     

从竣工资料的整理浅析项目管理中几个关键过程的控制

本文主要论述了通过对竣工资料的整理,指出在施工过程管理中的问题,并进行分析总结,提出措施予以解决。     

基于信息技术的施工项目管理

根据项目管理部自身的实际管理情况,选择合适的项目管理信息系统来固化项目管理模式,可以把项目管理工作整合到统一的沟通平台,结合项目管理系统进行流程再造(BPR),整合项目的施工资源,将大幅度提高项目管理水平,提高项目管理部的核心竞争力。     

招投标工作的三个关键控制点

在国际国内的工程建设项目中，招投标制度已成为工程承包发包的主要形式，在设计、施工、监理等各环节得到广泛运用。虽然我国已经对工程的招投标工作出台了实施细则并不断进行修改，但建筑工程依然还存在着这样或那样的问题，如不能按期完工、拖欠工程款、工程质量得不到保证、工程不能顺利结算等。具体表现如烂尾楼工程、     

试析项目文化建设的五个着力点

企业文化建设是国内众多企业关注比较集中的热点问题,许多基层单位尤其是施工企业的工程项目,在如何操作运用、如何有效融入管理上感到十分困惑。文章试图从工程项目文化建设的五个着力点入手,讨论文化建设对项目经营生产的溢价作用。     

试析项目文化建设的五个着力点

企业文化建设是国内众多企业关注比较集中的热点问题,许多基层单位尤其是施工企业的工程项目,在如何操作运用、如何有效融入管理上感到十分困惑。文章试图从工程项目文化建设的五个着力点入手,讨论文化建设对项目经营生产的溢价作用。     

项目导向型公司的人力资源实践研究

本文旨在提出项目导向型公司的人力资源实践进程以及存在的一些不足,以期为后人的研究提供有价值的信息。     

关于审计项目管理的几个问题

一、什么是审计项目所谓项目是指工程、学术等方面某一项具有特定内容的工作。就注册会计师审计而言,项目可以是某项具体的历史财务信息审计业务、历史财务信息审阅业务和其他鉴证业务等鉴证业务,也可以是某项具体的对财务信息执行商定程序、代编财务信息、税务咨询和管理咨询等其他相关服务。前者大致可以称为审计项目,后者称为其他相关服务项目。     

加强总承包现场管理 锻造“五型”项目团队——对锦源化工总承包现场管理的探讨

<正>锦源化工有限责任公司(以下简称锦源)2×30MW发电机组项目于2011年3月正式动工,2012年底完成主体工程,一号机组已发电运行。这个项目的总承包方是北京华宇工程有限公司(以下简称华宇),华宇将施工任务给了分包商;另外锦源还聘请了土建、安装监理对施工进行监督。由此,项目总承包方涉及到现场的组织管理和业主、总包、分包、监理、供货厂家及临时雇用人员的关系问题,本文就如何优化总承包现场管理谈点意见。