论新管理模式下加强电力生产班组安全管理

电网企业的安全管理关系着国家能源的安全可靠、经济的持续发展以及人民生活起居等问题。生产班组是电网企业的基层组织,是最基础的细胞单元,班组管理水平的高低将直接影响到电网企业的整体运作,影响到电网发展方式的转变,是加强企业管理、做好安全生产的关键。文章对"三集五大"新管理模式下电网企业生产班组安全管理存在的一些问题进行分析,并提出解决对策和建议。     

论新管理模式下加强电力生产班组安全管理

电网企业的安全管理关系着国家能源的安全可靠、经济的持续发展以及人民生活起居等问题。生产班组是电网企业的基层组织，是最基础的细胞单元，班组管理水平的高低将直接影响到电网企业的整体运作，影响到电网发展方式的转变，是加强企业管理、做好安全生产的关键。文章对“三集五大”新管理模式下电网企业生产班组安全管理存在的一些问题进行分析，并提出解决对策和建议。     

以人性管理精细化促进班组管理——从人文视角探究电力生产企业班组精细化管理的实施

精细化管理是电力生产企业保障安全高效生产的一项基础工程,而班组是企业各项工作的落脚点,是精细化管理的实施者。文章从电力生产企业的实际出发;通过论述人性化管理与制度化管理的辩证统一关系,阐明了人性化管理在班组实施精细化管理过程中的重要意义,进而从人文视角探讨提高精细化管理执行力的主要途径,为提升电力生产企业精细化管理水平提供借鉴。     

“三集五大”新管理模式下电网企业生产班组安全管理

国家电网提出了推进“三集五大”体系的建设，这给电网企业的改革提供了方向和目标。但是，提升电网企业的综合管理能力，必须首先要提升基层生产班组的安全管理能力。为了能让电网企业提升综合管理能力，得到更快的发展，文章针对电网企业生产班组安全管理工作中存在的问题进行探究，提出了改善安全生产管理工作的措施。     

建设和合型电网调度班组的思考

安全生产是供电公司正常运作的永恒话题,电网调度班组则是落实电网安全生产责任的最基层组织形式,因此建设“和合型”班组是建设“和合型”企业的重要环节,是熔炼卓越团队的关键。“和合”是班组的灵魂,是班组的动力之源,“和合”能够产生凝聚力和向心力,增强执行力和战斗力,提升供电公司的形象和服务水平。文章从四个方面阐述了建设“和合型”电网调度班组的必要性以及具体的实现方法,为“和合型”电网调度班组建设提供了一定的参考价值。     

建设和合型电网调度班组的思考

安全生产是供电公司正常运作的永恒话题,电网调度班组则是落实电网安全生产责任的最基层组织形式,因此建设"和合型"班组是建设"和合型"企业的重要环节,是熔炼卓越团队的关键。"和合"是班组的灵魂,是班组的动力之源,"和合"能够产生凝聚力和向心力,增强执行力和战斗力,提升供电公司的形象和服务水平。文章从四个方面阐述了建设"和合型"电网调度班组的必要性以及具体的实现方法,为"和合型"电网调度班组建设提供了一定的参考价值。     

供电公司党政建设的核心作用探究

在电力体制改革快速推进过程中,某供电公司在党政班组的正确领导下,加速电网建设步伐,高度重视安全生产工作,不断提升供电企业的管理水平,改进服务服务质量与服务态度,积极创新电力营销工作机制,提高了电力市场占有率。文章探讨了该供电公司党政建设工作的做法及一些体会。     

电力企业班组安全管理的实践探索与思考

加强班组安全建设是强化安全管理、夯实安全基础的核心内容，是实现企业规范化管理、标准化建设和科学、安全发展的关键环节。本文结合管理工作实践，探讨了电力生产企业基层班组如何进行安全管理。     

以人性管理精细化促进班组管理——从人文视角探究电力生产企业班组精细化管理的实施

精细化管理是电力生产企业保障安全高效生产的一项基础工程,而班组是企业各项工作的落脚点,是精细化管理的实施者。文章从电力生产企业的实际出发,通过论述人性化管理与制度化管理的辩证统一关系,阐明了人性化管理在班组实施精细化管理过程中的重要意义,进而从人文视角探讨提高精细化管理执行力的主要途径．为提升电力生产企业精细化管理水平提供借鉴。     

电力调度运行中的安全风险及防护策略探讨

电力调度工作是电网安全生产的重要环节,随着我国电网调度技术的发展,电网安全稳定运行对电力调度的安全管理和事故处理水平要求也越来越高。文章结合笔者自身工作实践,分析了电力调度运行中面临的安全风险,并提出了防护策略。     

用先进文化塑造高效基层班组

开展班组文化建设,用南网文化引领和强化员工意识和行为,点面结合促进班组规范化管理,有效提升了企业安全管理和优质服务水平。供电企业作为技术密集型的公共服务行业,既要管理先进复杂的电网线路和设备,又要直接服务于千家万户,"安全"和"服务"成为企业稳定和发展的两大基石。贵州电网公司遵义供电局在探索如何管好电网设备和服务好客户的过程中,以人为本,抓住基层班组这一关键因素,针对安全生产、营销服务班组特点,有针对性地开展班组文化建设,用南网文     

电力企业生产中的安全风险与管理措施分析

近年来,随着电网建设不断进步,电力企业生产各方面都急需完善,电力企业生产中发生的事故并没有因为电力需求的增大与电网技术发展而减少,甚至在某些年份电力生产事故的数量还出现了增长。对于安全风险,电网公司的要求是做到全面、全体职工、全过程和全方位的管理与控制,无论怎么发展都要坚持"安全首要,预防主要,综合管控"的方针,使在电力生产中存在的安全风险能够得到有效控制,使电力企业获得稳步发展。     

创建本质安全型班组在企业安全管理中的作用

<正>班组是企业的细胞,是企业最基础的管理组织,企业要完成各项生产经营目标任务,要不断发展壮大,必须靠第一线的班组来落实,各项规章制度也要靠班组的活动去落实,从这种意义上说,班组就是企业一切工作的落脚点,企业的执行力也要在班组中来体现。另一方面,班组安全生产也是企业安全管理的重中之重,如果班组安全基础薄弱,没有相应的安全管理制度和措施,未开展安全生产宣     

班组安全文化是企业安全生产的软实力

<正>企业的发展在管理,管理的关键在班组。班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础,也是孕育企业安全文化的细胞。企业生产管理中的安全和控制措施,都要依靠班组     

基于安全生产风险管理的班组风险管控研究

安全生产风险管理是从风险控制出发,解决安全生产中"管什么、怎么管、做什么、怎么做"的问题。作为最基层的班组怎么保证安全生产的各要素均在可控、在控之中,本文结合班组实际工作分析和研究了安全生产风险管理体系思想在班组中落地的有效途径。从内容、方法等多个方面论述了安全生产风险体系建设对实现班组"无事故、无障碍、无不安全事情"的作用。班组的风险管控是一个闭环系统,关键是每位班组成员在作业全过程中都有风险管控意识,在班组中达到动态、主动、超前的安全生产风险管理目标。     

电力营销工作及其安全生产

电网安全稳定是供电企业的生命线;电力营销工作既是供电企业的销售环节,也是供电企业经营成果的体现。因此",安全第一"是供电企业必须长期坚持的安全生产方针。     

电力自动化继电保护安全运行管理对策

继电保护被誉为电力系统“安全卫士”,一年365天,每天24小时站岗放哨,是保证电力系统安全、稳定运行的钢铁长城。近几年来,笔者所在公司出现了一些继电保护及安全自动装置的不正确动作,其中因继电保护人员误操作、误整定、误接线、反措执行不到位、基层班组人员对风险分析不全面,安全意识淡薄,作业不严谨,行为不规范,风险管控能力不强,现场安全监护不到位,未能有效监督作业人员行为、安全技术交底不足,班前会流于形式,作业风险点传递不到位,工作班成员未能理解作业风险点,班组业务培训不到位,班组人员业务水平不足,严重影响了电网的安全运行水平,文章针对上述情况提出了电力自动化继电保护安全运行管理的对策。     

电力自动化继电保护安全运行管理对策

继电保护被誉为电力系统"安全卫士",一年365天,每天24小时站岗放哨,是保证电力系统安全、稳定运行的钢铁长城。近几年来,笔者所在公司出现了一些继电保护及安全自动装置的不正确动作,其中因继电保护人员误操作、误整定、误接线、反措执行不到位、基层班组人员对风险分析不全面,安全意识淡薄,作业不严谨,行为不规范,风险管控能力不强,现场安全监护不到位,未能有效监督作业人员行为、安全技术交底不足,班前会流于形式,作业风险点传递不到位,工作班成员未能理解作业风险点,班组业务培训不到位,班组人员业务水平不足,严重影响了电网的安全运行水平,文章针对上述情况提出了电力自动化继电保护安全运行管理的对策。     

电力公司班组建设理念与应用研究

电力企业主要承载着运营电网的职能,对国民经济的发展具有促进作用。电力公司的管理水平和质量和电能的安全供给具有紧密的联系。因此,需要加强电力公司管理水平建设。在电力公司管理中基层班组是最活跃的一部分,其主要是连接员工和企业、员工和工作的纽带,在管理水平建设的过程中尤其需要注重对班组进行建设。电力公司的发展策略和运营的目标需要通过班组来完成和实现,班组建设的意义非常重要。本研究通过对班组建设理念和现状进行分析研究,并探讨其应用效果,以便提高电力公司管理水平和质量,促进电力公司的发展。     

抓班组基础管理 强企业安全文化建设

正安全文化建设是企业安全生产的重要保障,是提高企业经济效益的重要平台。如何加强企业安全文化建设则需要靠班组的力量来实现。班组是企业的细胞,是动力源泉,同时也是影响安全生产最基本要素,抓好企业安全管理工作必须从班组入手,班组基础管理的好坏,直接影响着整个企业的安全生产和安全状况。做好班组基础管理工作对企业安全文化建设具有十分重要意义。一、强化班组培训,提高全员素质水平班组培训是企业班组安全文化建设的重中之重。班组培训可分为三类:一是思想教育培训,二是业务技能培训,三是安全