北洺河铁矿人力资源管理经验浅谈

<正>薪酬问题是公司和员工们评论最多的问题,也是最为关注、最为敏感的问题;它在员工队伍的稳定性,工作积极性、主动性、创造性、责任性中发挥着举足轻重的作用;更是影响矿业快速健康发展的瓶颈问题。因此,公司从人力资源管理最核心的薪酬问题入手,进行薪酬制度改革,我矿在公司宏观制度的     

水务企业人力资源管理，如何更进一步

<正>H公司是一家综合性大型水务公司,隶属于A发展集团,主要负责城市给排水、污水处理等城市水务一体化全产业链业务。随着公司规模扩大,目前公司基层员工出现人浮于事、工作效率低下的突出问题,制约其良性发展和战略目标的实现。就公司需要整合的各种资源来说,人力资源是其中至关重要的一项,解决公司目前人力资源管理中存在的问题具有巨大的现实意义。     

现代公司治理机制分析

公司是社会化大生产和市场经济发展的产物。随着技术进步和经济发展、企业制度的演进、现代公司制度的产生和发展,企业必须解决因所有权和经营权分离而带来的委托代理问题;由此提出了公司治理的要求———如何界定出资者和经营者的权利和责任,降低代理成本,提高代理效率;由此发展出其特定的一些机制以期解决“代理人问题”。这些机制包括:董事会结构、股权结构、敌意收购和公司的资本结构。其基本逻辑思路是引入监督制度。     

公司治理视阈下金融控股公司治理结构策略选择

目前,我国金融控股公司治理结构存在诸多问题,主要包括董事会滥用职权、监事会监管不力、产权过于集中、业绩评估和激励机制不健全、信息披露制度不完善等等。这些问题产生的根源在于组织结构不合理、经营发展不规范、外部法律法规监管不到位、产权市场和相关市场发育滞后。由此所提出的公司治理对策包括:在公司内部治理上,落实监事的监督职能,确保公司治理公开透明;强化公司的激励约束机制,推动公司组织制度建设;在外部治理上,培育产权市场和相关市场,完善对外信息披露制度。     

关于“一人公司”立法问题的若干思考

就现代公司法的发展趋势而言,“一人公司”形成已经被越来越多的国家立法所承认。美国、日本、德国、法国、加拿大等国家均允许设立“一个公司”;英国成法只允许设立国有独资公司,但判例实际上允许自然人设立“一人公司”;也有些国家如意大利、瑞士不允许设立“一人公司”,但允许原来设立的公司股东只剩下一人时,公司继续合法存在。“一人公司”的发展与实践打破了传统公司法规定的约束,给公司带来了一些新的问题可供研究。笔结合近年来从事公司登记管理工作的实际,就我国“一人公司”立法现状及有关问题进行了初步探讨。     

基于SWOT分析法的上海冠林西科姆运营体系建设

目前,能否健康有序的发展,且具备一定的运营管理知识将决定公司未来的命运。对上海冠林西科姆公司进行调查后,通过SWOT分析法对公司的财务、物流、销售以及采购等部门进行流程再造;通过科学的管理方法,在不增加员工的前提下,增加公司效率。首先,回顾了冠林公司的背景,公司现有的部门以及公司在运营过程中存在的问题;然后,通过在MBA课程中学到的知识,运用科学的方法,对公司的运营流程进行整体的改造。     

辽宁省小额贷款公司面临的问题及对策

作为金融融资的重要补充,我国小额贷款公司为解决小微企业,个体经营者,三农贷款难问题、促进地方经济发展做出了贡献。但是在支持地方经济发展的同时,小额贷款公司自身的发展也面临着许多问题和风险,促进小额贷款公司健康发展,成为当务之急。本文立足于小额贷款公司发展现状,深入剖析发展中存在的问题,并提出相应的应对策略。     

初创型人力资源服务企业的转型发展战略及实施路径——以四川省某人力资源公司为例

<正>四川省某人力资源公司（以下简称“A公司”）在从劳务派遣用工模式向劳务承揽模式转型过程中，逐步形成了人力资源服务解决方案的供给能力，有效提高了自身的业务能力。然而，A公司还存在服务产品低端、同质化严重、核心竞争力不足等问题。本文以A公司为例，以问题为导向，探索了初创型人力资源服务企业的转型发展战略及实施路径，旨在推动人力资源服务企业实现长远健康发展。     

高绩效管理如何助推公司发展

<正>高绩效管理提高业绩,并根据出现的问题不断改进人力管理方式,从而提升公司经营管理效益,推动公司的长远发展。高绩效管理主要涉及人员培训工作、考核等,可以有效推动员工素质发展,并创造良性的环境。在高绩效管理下,公司要增进与员工间的互动,并畅通员工信息反馈途径,以进一步了解员工当前存在的问题,并更具针对性地协助其计划工作及规划未来职业发展。高绩效管理的现状与应用高绩效管理应以员工为中心,按照工作团队的特性、发展阶段进行灵活的人力资源、薪酬体制和工作设计及配置、集团及群体的管理工作;创建学习型组织培养雇员的专业知识、专业技能,     

如何经营信息调查公司

<正> 宝洁公司中国地区营销总裁说过:宝洁公司养活了中国一半以上的市场公司。这句话至少说明了三个问题:第一,跨国公司比国内公司更注重信息收集与使用,当国内公司也注重信息价值时,信息调查公司便会有更大发展空间;第二,国内信息调查公司规模小,一般致力于特定信息收集、处理方式,所以宝洁公司必须与很多信息公司打交道才能获得全方位的信息;第三,信息调查公司收集信息的能力受到地域的限制,宝洁公司不得不向各地调查公司购买服务。这句话也暗示了中国信息公司的发展方向:大力培育客户资源,为客户提供全方位、跨地域的信息收集与处理服务。哪一个公司做到了这一点,哪一个公司就获得了竞争优势。本着这个发展思路,信息公司应关注与思考如下几个问题:谁是你的客户?你为客户做什么?原则上所有需要信息的任何个人、团体都应纳入信息公司的视野。一般来说,企业、管理咨询公司、政府、行业协会、媒体是主要的信息购买者。其中企业、管理咨询公司总是购买有关某个企业     

基于公司治理的内部审计与绩效评估探索——内部审计参与绩效评估的思考

公司治理是现代公司制度中最重要的架构,公司治理与内部审计、绩效评估密不可分。在公司经营管理活动中,绩效评估与内部审计的界限将逐渐模糊。利用内部审计强化绩效评估,通过绩效评估推动内部审计的发展,是公司经营管理水平提高的必然要求。本文论述了公司治理与内部审计、绩效评估的关系;分析了内部审计在参与绩效评估中遇到的主要问题;提出了利用公司治理契机,强化内部审计参与绩效评估的措施。     

建新股份业绩评价及其影响因素案例研究

本文以建新股份有限公司近4年主要财务指标为依据,运用趋势分析法分析该公司的偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力,揭示公司的财务状况,剖析影响公司经营发展的主要因素,得出公司在生产经营中存在的问题,并针对存在的问题提出建议。     

A公司内部控制现状及对策探析

<正>内部控制体系的建设对于公司的发展具有至关重要的意义,但当前还有部分公司存在着缺少健全的内部控制制度、尚未形成内部控制环境,以及缺乏规范的经营行为等问题,将这些问题逐一解决就可有效提升公司的内部控制质量以及管理效果,为促进公司的可持续发展奠定基础。基于此,分析内部控制现状和对策十分必要。本文将针对A公司内部控制现状及对策进行探析,希望能给其他公司在建设内部控制制度时提供一些参考。     

基于完善公司治理机制视角的审计监督模式研究

公司治理结构及其完善已成为我国企业经济与管理理论发展过程中普遍关注的热点问题,同时也面临着许多新的挑战。本文概述了我国公司治理与审计关系的理论研究现状、基础分析理论和公司治理审计存在的主要问题与缺陷;从强化监督经营者行为的角度分析了公司治理与审计之间的内在联系与理论基础;探讨了我国公司治理机制视角下可行的审计监督模式及其选择路径。     

基于完善公司治理机制视角的审计监督模式研究

公司治理结构及其完善已成为我国企业经济与管理理论发展过程中普遍关注的热点问题,同时也面临着许多新的挑战。本文概述了我国公司治理与审计关系的理论研究现状、基础分析理论和公司治理审计存在的主要问题与缺陷;从强化监督经营者行为的角度分析了公司治理与审计之间的内在联系与理论基础;探讨了我国公司治理机制视角下可行的审计监督模式及其选择路径。     

公司治理理论发展综述

公司治理问题提出及其理论发展已有三十余年,公司治理问题本质在于协调公司各类相关者的利益冲突。本文希望通过对已有研究成果加以梳理、总结,为未来学界对公司治理问题的研究作铺垫。     

我国小额贷款公司存在的问题及建议

小额贷款公司主要解决农村信贷供需矛盾,在解决三农问题中发挥着重要作用。近些年小额贷款公司发展迅速,成为农村金融市场的重要补充力量,但发展过程中暴露的内外部问题也日益增多。小额贷款公司作为一种新兴事物,小额贷款公司在这样快速的发展过程中遇到了来自外部和内部的种种问题。因此,本文将从内部问题和外部问题两方面对小额贷款公司发展中存在的问题进行阐述,并提出具体的措施和建议。     

重构绩效评价体系，激发企业原动力

<正>一家公司要持续生存发展、建立自身的竞争优势,重要举措之一就是建立科学高效、符合自身实际的绩效评价体系。广州的A公司是一家专注于新媒体短视频和直播的中小型企业,随着业务量的增加,A公司对规范化管理的要求日益提高。公司管理层意识到,绩效评价体系应以公司的战略目标为核心,确保员工的日常工作围绕战略目标展开,并在实践中不断完善绩效评价体系,以促进公司的长远发展。因此,A公司按照权、责、利统一原则,重新调整公司各层级人员业绩同约束机制相结合的考核体系,改进当前的绩效评价方法,以便更有效地发现问题,并为高层决策提供有价值的信息。     

金华供电公司关于解决结构性超缺员问题的研究与实践

<正>随着内外部环境的新变化，国网公司结构性超缺员问题矛盾日益严重，在一定时期内长期存在并处于动态变化之中，是公司和电网高质量发展难以回避的困难和挑战。国网浙江省电力有限公司金华供电公司（以下简称“公司”）也存在着总体性缺员与结构性超缺员并存、总体性缺员与局部性沉睡并存、结构性超缺员衡量指标不准确、多元长效激励效果需要持续强化等人力资源现实问题。因此，公司在与内部专家调研及兄弟公司交流基础上，     

基于过程的公司战略评价和选择的模型及其应用

公司战略通常包括两个方面:其一是公司作为一个整体的战略方向性选择,其二是作为公司的各个组成部分的战略业务单元的战略选择,涉及到各个业务单元的取舍、相互关系与发展政策。重点研究在公司层面如何决定各个战略业务单元的取舍、相互关系与发展政策问题。在SWOT分析框架的基础上,开发出四环节、两要素的战略评价与选择模型。这一模型认为公司层面各个战略业务单元的评价将包括生存评估、发展评估、关系评估、标杆评估四个环节;而在这一评估的过程中,管理者的知识经验和心理倾向将对评估结果产生较大影响;此外,企业若能够很好地利用知识库与专家网络将提高战略评价和选择的科学性。