全面迈向市场化——中车株洲电机有限公司“三年行动”的通关秘籍

<正>董事会应建尽建比例为100%,实行任期制和契约化管理人数占比100%,公开招聘比例100%,混改法人户数中车第一……中车株洲电机有限公司三年来的通关秘籍是：全面迈向市场化。以“全面市场化”为核心,以“产业升级发展+体制机制改革”为目标,以“资源、治理、机制、激励”为突破口,这是中车株洲电机结合自身“应用场景复杂、专业化程度高、行业竞争激烈”等特点,确定的“一体两翼四突破”综合改革思路。     

中车长江集团“机制改革+科研创新”双驱动

“科改示范企业”中车长江运输设备集团有限公司(简称中车长江集团)以“产业结构优化、市场化改革、提升创新能力”为核心目标,按照市场化改革方向,在改革公司治理体制、建立市场化选人用人机制、健全市场化激励约束机制、激发科技创新动能、加强党的建设五个方面均取得了新突破。     

“四链一生态”建设轨道交通装备产业链

<正>中国中车集团有限公司（简称中国中车）是国务院国资委第一批现代产业链“链长”建设单位，我汇报一下中国中车围绕“四链一生态”建设轨道交通装备产业链的主要做法。“政产学研用服”协同创新轨道交通装备是巨大的系统工程，涵盖多个学科、系统，     

以质量革新工程打造质量新生态

<正>中车石家庄车辆有限公司（以下简称“公司”）以推进质量基础管理能力提升为导向，在铁路货车行业市场化改革深入推进的背景下，基于全面质量管理的综合性和质量管理现状，创新实施“4+2”质量革新工程（即“质量责任明确、质量指标驱动、质量计划实施、质量考评保障”+“质量数字赋能、质量监造通道建立”），通过责任明确、指标驱动、计划拉动、考核联动、信息赋能、通道引领，实现PDCA良性循环，全面构建积极健康向上的质量新生态。     

基于改革驱动的航天精益成本管控体系探索实践

中国航天科技集团有限公司按照“顶层推动、问题入手、全员参与、业财结合、标本兼治”的工作原则，启动新一轮成本管控改革，通过建立全集团成本管控检查督导机制和监测评价体系，探索开展成本确认、成本可知可视、成本建模等专项工作，形成了“1+X+1”的成本管控工作模式，由点破面形成综合累积效应，构建航天精益成本管控体系，建立成本管控长效机制。     

高职院校财务管理专业融合“1+X”证书制度问题分析

新发展格局对财务管理教育教学模式、理论层次、技能层次提出了新的要求,基于职业教育教学的新要求,积极推动职业教育当中的教育教学模式改革与“1+X”证书制度势在必行。本文从高职院校财务管理专业人才培养现状出发,分析了高职院校财务管理专业进行“1+X”证书制度改革的重要性以及改革过程中遇见的问题,为研究“1+X”证书制度推行实施提供参考。     

中车长江探索子集团治理模式

<正>中车长江运输设备集团有限公司（简称中车长江集团）是中国中车集团有限公司（简称中国中车）按照专业化发展思路,将所属铁路货车业务领域5家子公司整合重组新设的子集团。2018年组建以来,中车长江集团明确各成员企业差异化定位和业务发展方向,盘活存量资源,推进业务和技术协同、     

Dv广角

新世纪人在东南亚海啸灾难事件发生后，立即做出赈济灾民、奉献爱心、帮助灾民重建家园的人道援助。新世纪集团方面不但已捐出50万港元的巨额捐款，更将率领集团旗下三万员工启动“1+1——爱，无国界”慈善捐款计划，     

1+X证书制度下中职会计专业教学改革与探索

随着教育改革进程不断向前推进,职业教学也进行了相应程度的改革,在这种背景下,“1+X”证书制度中职会计专业教学也进行了改革。教学改革作为提高中职会计专业的先导,以课程改革为切入点,在实际教学过程中推行“1+X”证书制度中职会计专业改革是现在中职会计教育的重要方向。本文通过阐述“1+X”证书制度的作用以及在这种制度下中职会计专业教学过程中应该采取的策略,以此来提高中职会计教学质量。     

持续推进支付机制改革和医保治理能力现代化

3月5日,中共中央、国务院发布《关于深化医疗保障制度改革的意见》(以下简称《意见》),提出“1+4+2”的总体改革框架。其中,“1”是力争到2030年,全面建成以基本医疗保险为主体,医疗救助为托底,补充医疗保险、商业健康保险、慈善捐赠、医疗互助共同发展的多层次医疗保障制度体系;“4”是健全待遇保障、筹资运行、医保支付、基金监管四个机制;“2”是完善医药服务供给和医疗保障服务两个支撑。     

中国中车 五化提速

4100多万元现金、2.1万斤大米、1200套医疗床垫、数万个医用口罩……2020农历新年伊始,在全国抗击新冠肺炎疫情中,中国中车集团有限公司(简称中车集团或集团)以及旗下公司通过各种方式紧急驰援湖北,与此同时,9600多名售后服务人员坚守铁路物资大动脉,在危机时刻体现了中央企业的使命和担当。而这背后,更是中国中车多个产业协同发展、国际化程度以及全球资源整合能力的展示。3000万元来自中车集团;120多万个医用口罩来自中车旗下南非、马来西亚、意大利等海外机构;2.1万斤大米由中车金控筹集;1200套医疗床垫则是中车集团旗下大自然科技公司制造。     

企业集团风险管控模式核心问题探讨

为了强化企业集团内部风险管控,结合巨化集团风险管控体系建设的实践,本文从集团治理结构、全面预算管理、业务流程管控、信息化系统建设、内部审计及财务管控等方面,提出了集团管控“1+3+3”的模式,有效解决企业集团对下属成员企业进行管理和控制的问题.     

十年之内，长安还是长安

日前．长安集团“和平利用军工技术．真情回报国防建设”向军队赠车仪式在钓鱼台国宾馆隆重举行。微型车生产厂家、中国最大的微型汽车和发动机生产基地的重庆长安汽车（集团)有限责任公司总裁尹家绪在回答记提同时说：“十年之内．长安还是长安．当然不拒绝与人合作。”     

建设和谐长航实现良性发展

深刻认识建设 “和谐长航”的内在要求 今年初,我们集团提出了建设“和谐 长航”的目标。集团组织建设“和谐长航” 的有关调研,分析企业存在的“不和谐” 因素和需要完善的问题,研究制定建设 “和谐长航”的目标规划、主要内容、具 体措施。 目前,集团主要面临“五大压力”: 一是改革改制的转型压力。集团正 处于战略转型的关键时期,今年又是集 团深层次改革发展推进的关键之年。这 就要求以建设“和谐长航”为契机,正确     

强势集团应为公正改革承担更多责任

张维迎关于改革的“补偿（赎买）理论”被一些人认为是其《理性思考中国改革》的万言长文中最有价值的部分，理由是：“当到了某个集团不放弃既得利益就没法继续改革的时候，如果再不让‘赎买’，那你说到底怎么办？除非你有本事，把这些既得利益从有关集团手中硬抢过来。”（吴向宏）“至于改革中其他相对利益受损的群体，比如领导干部，他们的利益也要得到尊重，否则改革就根本推行不下去。因为这一阶层掌握了社会绝大部分的政治、经济、文化、舆论资源，是他们在主导改革，不尊重他们的利益，行吗？”（邓聿文）     

江苏大生集团有限公司 智慧纺纱工厂运转生产“新创班组”

<正>江苏大生集团有限公司智慧纺纱工厂运转生产“新创班组”成立于2022年3月,由市级五一劳动奖章获得者、大生集团优秀员工和操作多面手等组成。小组共有59人,担负着清梳联、梳并联、并并联、并粗联、粗细络包联等全流程智能化的运转生产操作。班组全体员工弘扬“梦桃精神”,秉承大生理念,创新了“并条TP报警捉疵防疵”“细络值车一体化”等工作法。全员运转操作优一级率95%以上,荣获“江苏大生集团2022年度先进集体”。     

“一融合三体系”管理模式的构建与应用

<正>重庆船舶工业有限责任公司作为中国船舶集团在渝企业的党建牵头单位和重点骨干企业,按照集团部署安排,实施区域化整合、实体化改革,所属子公司重庆红江机械有限责任公司(以下简称重庆红江)与原重庆跃进机械厂有限责任公司进行整合重组。2019年起,在重庆船舶工业有限责任公司党委的具体指导下,整合后的重庆红江在解决基层党组织党建管理短板弱项问题上下“硬功夫”,在推动党建工作制度化标准化规范化上下“深功夫”,在推动党建工作与生产经营深度融合上下“真功夫”,建立了“一融合三体系”党建+企业管理模式,     

地方国企改革交出优质答卷——规定与自选动作相结合

<正>“国企改革三年行动”是2020―2022年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体“施工图”。三年来,各地国资监管机构和国有企业按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求,将中央改革方案的“规定动作”与企业自身特色的“自选动作”相结合,     

资讯

<正>马云双任中国中车集团有限公司党委副书记、董事近日,国务院国资委网站发布消息显示,马云双任中国中车集团有限公司党委副书记、董事,提名为中国中车集团有限公司总经理人选。孔繁新任中国农业发展集团有限公司党委副书记、董事近日,国务院国资委网站发布消息显示,孔繁新任中国农业发展集团有限公司党委副书记、董事,提名为中国农业发展集团有限公司总经理人选,免去其中国有色矿业集团有限公司党委副书记职务。     

万象

路特斯放弃“五年五车”规划 马来西亚DRB—Hicom集团在1月收购了路特斯母公司宝腾汽车之后，日前已经决定放弃路特斯“五年五车”规划。