“统融智”内控合规风险一体化

<正>中国华电集团有限公司（简称中国华电）积极创新探索，在系统化研究梳理内部控制、合规管理、风险管理三项工作的实质内涵、内在联系基础上，创新构建“统融智”内控合规风险一体化管理体系，创新开发一体化管理信息平台，着力推动三项工作统筹联动、高效协同，实现了“强内控、防风险、促合规”的管控目标，保障了企业高质量发展。     

境外合规管理三个“深刻理解”

<正>本文系统回答了境外合规的三个基本设问。一是“为什么要合规”,从政治高度统一思想,明确境外合规不仅是防范企业风险的经济责任,更是保障国有资产安全的政治责任。二是“合什么规”,从方法角度提供参考,澄清惯性思维和认知偏差,提高分析和解决问题的能力,看清国企合规与民企、外企合规,境外合规与境内、涉外合规等管理模式的异同。三是“如何合规”,从路径角度给出建议样本,方便不同规模、     

“一带一路”和“互联网+”背景下境外投资企业税务合规管理北大核心

随着“一带一路”合作的逐步深化,境外投资企业税务合规问题受到充分关注。以境外投资企业税务合规管理为研究对象,基于涵盖企业集团、境内税务机关、东道国税务部门、商业合作伙伴、税务中介机构五个主体的互动框架,从企业集团和境内税务机关两个层面构建境外投资企业税务合规管理体系,探索其“互联网+”实现路径,并对其推进建设和实施提出建议。     

海外合规新形势及管理工作建议

<正>在“一带一路”倡议推动下,我国企业加快国际化步伐,在国际工程承包和海外投资领域中的投融资、技术、管理等方面取得了长足进步,体现出了较强竞争力。但近年来,随着全球经济增速放缓,地缘政治局势持续紧张,贸易保护主义和“逆全球化”风潮抬头,市场不确定性加剧,海外合规风险被显著放大,“走出去”企业面临更大挑战。本文旨在分析“走出去”企业境外投资经营需管理的合规类型,探讨海外合规管理面临的新形势,并从政府部门、企业、金融机构三个角度出发,提出应对海外合规风险的建议。     

构建合规管理有效性评价机制

<正>从2018年合规管理元年到2022年“合规管理强化年”,中央企业合规管理得到前所未有的重视。为深化“法治央企”建设,避免企业合规管理体系建设“走偏”甚至“失灵”,亟须构建中央企业合规管理有效性评价机制及指标体系,实现合规管理闭环,推动企业合规管理走实走深。     

中国企业境外机构合规风险及应对措施——以菲律宾为例

<正>当前,中国企业境外机构经营面临的情况日趋复杂,合规风险不断增加。本文以菲律宾为例,梳理中国企业面临的合规风险并提出应对措施,以期为中国企业境外机构提供借鉴。中国企业境外机构类型根据性质划分,中国企业在菲律宾设立的机构一般包括代表处、分公司和子公司三种类型,并且菲律宾法律法规对三种类型的机构的注册程序、职能范围等都有明确规定。     

新形势下国有企业加强境外党建工作的思考

随着国有企业“走出去”的步伐不断加快，加强国有企业境外党建工作对国有企业践行“国之大者”、守牢“思想阵地”、增强“软硬实力”的意义愈发重要，但在新形势下受环境因素、人力因素、管理因素等多种因素掣肘，需聚焦提升政治引领力、队伍战斗力、企业向心力、合规保障力，不断加强和深化境外党建工作，发挥好“红色引擎”作用。     

国有企业人力资源合规管理机制建设探析

<正>2022年国务院国资委发布《中央企业合规管理办法》,极大地促进了国有企事业单位加强合规管理的热情,基本在国有企业范围内建成基础性的合规管理体系,实现“从无到有”地引入合规管理的准则、组织和程序。但要实现国有企业依法合规经营的最终目标,还需要在“基础性合规体系”之外引入“专门性合规体系”,使合规管理渗透到具体业务领域的管理制度、流程、机制,充分发挥针对性的风险防范作用。     

强化境外业务内部审计的几点思考

为践行“走出去”战略和“一带一路”倡议，中石化积极开拓国际市场，国际化经营的快速发展为境外审计工作带来了新的难题。为解决境外管理基础弱、审计要求与现实差距大、大数据信息化审计难等问题，中石化采取了一系列措施，通过筑牢政治强审理念、推进多维风险导向审计等方法强化内部审计工作，促进境外业务合规经营、防控风险、提质增效。     

构建1446大合规智慧管理体系

<正>广西桂冠电力股份有限公司（以下简称桂冠电力）在“合规管理强化年”背景下,通过整合法律、合规、风险、内控资源,构建“1446”大合规智慧管理体系,通过“一抓手、四标化、四协同、六手册”,实现合规管理目标。“一抓手”指以法治框架下法律、合规、风险、     

现代化管理方法在营运改善中的应用

营运改善工作是中国华电集团公司谋求发展、实现宏伟战略目标的切入点和起点，他们本着“先易后难，先主观后客观，先管理后技改”的原则，围绕运行管理、检修管理、经营管理、发电量和供电煤耗管理、燃料管理做了大量的工作。经过一年的工作，营运改善工作目标得以实现并取得了阶段性成果，获得了中国华电集团公司“优秀发电企业”称号。     

中资工程承包企业境外现金管理初探

随着中国“走出去”战略的逐步实施，境外业务对中国工程承包企业来说，将住其发展战略中扮演十分雨要的角色。而境外现金管理——作为企业财资管理中的重要一环，     

施工企业平台类境外机构财务管理问题与建议

因为施工企业通常以承建项目作为管理对象,会计核算也往往以在建项目作为会计核算主体,施工企业在国外注册成立的境外机构通常作为报税平台开展日常运营。在海外合规要求不断提高的大背景下,境外机构的管理定位和财务管理不协调的矛盾日益凸显。基于施工企业境外机构的成立背景、管理现状,发现其存在会计核算主体不清、核算主体重复设置、会计核算重点不明、核算对象仍需规范等财务管理问题。据此,从梳理境外业务管理体系、明确境外业务管理主体、整合境外业务核算对象、以属地化建设推动财务管理等方面对规范和加强施工企业平台类境外机构的财务管理提出相应的建议。     

华电福建区域：扬帆逐浪 拼出高质量发展新局面

<正>时间标注奋斗的刻度。2022年是党和国家历史上极为重要的一年，也是华电福建区域踔厉奋发、笃行不怠的一年。中国华电首座抽蓄电站——华电周宁抽蓄电站实现全容量投产，历史性登上央视《新闻联播》，入选中国华电2022年“十大新闻”；公司在运装机容量突破1000万千瓦，迈入中国华电千万千瓦区域行列……     

“101号文”传递了七个重要信号

近日,国资委印发了《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》(国资发监督规〔2019〕101号)(以下简称“101号文”)。这是继2006年国资委发布《中央企业全面风险管理指引》、2008年和2010年财政部等五部委相继发布《企业内部控制基本规范》及配套指引,以及2018年国资委和发改委分別发布《中央企业合规管理指引(试行)》《企业境外经营合规管理指引》之后,围绕中央企业内控体系建设再度发布的一重磅政策,为中央企业开展风险管理、内部控制、合规管理提供了政策指引,它传递了七个重要信号。     

政策速递

3月23日,国资委下发《关于加强中央企业资金内部控制管理有关事项的通知》(国资发监督〔2021〕19号)。通知要求中央企业切实加强资金内控制度建设,持续强化资金内控关键环节监管,建立资金内控关键要素管理台账,加强大额资金支付监管;加快推进资金内控信息化建设,有效发挥信息化管控的刚性约束和监督制衡作用;建立健全境外资金内控监管体系,促进境外资金合规管理。     

探析服饰行业品牌竞争的缺陷

<正>当中国市场对外开放的步伐加快,一个个境外知名 品牌不断的在各类城市中显现,中国服装界人士开始担心 “狼,真的来了!”。境外品牌或服饰集团通过技术合作、 管理支持等手段与中国企业进行合营,逐步将中国服饰市 场的份额进行刮分,因此,也有人说这是中国服装企业在 “饮鸩止渴”、“快乐的步入死亡”!然而,笔者却认为这 只是中国服饰行业发展的一个必然阶段,是中国服饰行业 整体提升过程中带有“阵痛”的变革。     

“走出去”，倒逼企业转型升级

江苏省发改委日前举办“境外投资管理业务培训班”．为全省有“走出去”意愿的企业答疑解惑。来自国家发改委的有关同志和高校专家一致认为：扩大境外投资，已成为中国包括江苏省“十二五”期间的重大战略性选择。     

合规体系是企业高质量发展的“通行证”——淘天集团公共事务副总裁刘楠谈“平台企业数字化合规建设”

<正>随着数字化转型的深入推进,依托企业级业务架构建设,深入推进合规建设,构建适应新时期发展的集约化、标准化、智能化、流程化合规体系,对企业高质量可持续发展具有重要意义。合规是企业可持续发展的重要前提,是企业在本土发展和国际化经营都须持有的“通行证”。近些年,央企、地方国企、上市公司都在自觉加强合规能力建设。2022年,国务院国资委公布《中央企业合规管理办法》,要求加强合规管理信息化建设,     

向着更广阔的天地进发——华电“火”起来

<正>东风送暖,新风拂面。在绿意萌生的戈壁滩上,由太阳能电池板组成的光伏矩阵有序排列,湛蓝色的“海洋”泛起粼粼波光;一排排印有“中国华电”字样的白色风机与戈壁、山川交织在一起,巨大的叶轮随风转动,将源源绿电送至全国各地……向着更加开阔的天地进发,“建设世界一流能源企业”——千里江山壮阔,华电画卷如此多娇！