推进高质量发展建设钢铁强国

中国宝武:入选中央企业创建世界一流示范企业 近日,中国宝武正式入选成为中央企业创建世界一流示范企业.这是国务院国资委对中国宝武在新时代积极践行新发展,全面推进企业改革发展和党的建设,不断做强做优做大国有企业成果的充分肯定,也是对中国宝武深入实施国企改革三年行动、探索成为具有全球竞争力世界一流企业的期许.     

走绿色低碳道路 建一流工程公司

<正>中国电力工程顾问集团有限公司(以下简称中电工程)是中国电力勘察设计事业的开创者，能源工程领域的国家队、排头兵，致力于建设成为世界一流的能源电力及基础设施一体化工程企业。2022年，公司经营业绩创历史最好水平；在2022年《工程新闻纪录》（ENR）权威排名中位列全球工程设计企业第二、中国工程设计企业第一，被国务院国资委评为“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”。     

响鼓重锤 蹄疾步稳——国企改革三年行动优秀企业十大特征

<正>国企改革三年行动以来,涌现出一批改革思路清晰、组织有力、方法得当、举措务实、成效显著的优秀企业。为此,本刊连续三期推出“国企改革三年行动成果盘点”系列专题,引发广大企业和读者的热烈反响。本期刊发国务院国资委全面深化改革领导小组办公室的文章,系统分析总结改革优秀企业的特征。——编者     

中国海油深化改革构建四大竞争力

<正>中国海洋石油集团有限公司（简称中国海油）以创建世界一流企业为目标,深入实施“国企改革三年行动”,通过优化产业结构、科技创新、三项制度改革、完善公司治理,构建核心竞争力。截至2022年7月底,集团层面“国企改革三年行动”主体任务已经完成,改革驱动高质量发展的“主引擎”作用凸显：     

改革催生、创新打造、管理培育、并购迈进、竞争磨炼——建设世界一流企业的五条路径

<正>自党的十九大提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”以来，理论界持续探索如何创建世界一流企业，企业界也积极开展创建实践，国务院国资委启动了创建世界一流示范企业试点。基于过去五年企业实践所取得的初步成果，党的二十大提出加快建设世界一流企业。显然，尽快建成一批世界一流企业，已经成为当前中国企业需要共同担当的一项重要任务。     

中国能建提高核心竞争力，建设世界一流企业的目标与实践

<正>2018年国资委提出“要培育一批在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业,从而培育具有全球竞争力的世界一流企业”。2022年习近平主席主持召开中央全面深化改革委员会审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》,强调“要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”。当前,国企改革正处在三年行动收官和新一轮改革启动的衔接过渡阶段,将更加突出高质量发展首要任务,以提高国有企业核心竞争力和增强核心功能为重点,乘势而上深入实施新一轮国企改革深化提升行动。创建世界一流企业既是深化国企改革的驱动因素,也是国企中长期改革发展的重大目标。     

创建具有全球竞争力的世界一流示范企业——基于11家央企对标研究

<正>2019年,国务院国资委围绕加快建设世界一流企业作出部署,遴选基础条件较好、主营业务突出、竞争优势明显的航天科技、中国宝武、中国石油、国家电网、中国三峡、国家能源、中国移动、中航集团、中国建筑、中国中车、中国广核共11家中央企业,组织开展了创建世界一流示范企业工作,力争在部分重点领域和关键环节取得实质性突破。     

推动文化融合 助力创建世界一流企业

<正>中国建筑是国务院国资委选取的创建世界一流示范企业的中央企业。多年来，中国建筑深入学习贯彻习近平总书记关于建设世界一流企业的重要讲话精神，落实国务院国资委对标世界一流管理提升现场推进会会议精神，聚焦集团“一创五强”“文化软实力强”战略目标，开展文化融合评估，识别文化冲突，明确文化融合原则，总结文化融合模式，     

中智关爱通打出“五新”组合拳

<正>中智关爱通（上海）科技股份有限公司（简称中智关爱通）系中国国际技术智力合作集团有限公司旗下中智经济技术合作股份有限公司的控股子公司,专注于“互联网+员工服务”管理服务平台的设计、开发与运营。中智关爱通以入选“科改示范企业”“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”为契机,深入实施“国企改革三年行动”,打出机制创新、业务创新、技术创新、     

活力迸发看厦门

<正>2022年,厦门市属国企资产总额突破2.23万亿元。建发集团、国贸控股和象屿集团蝉联2022年《财富》世界500强,分别位列第77、106和160位,排名均大幅提升。近三年来,厦门市稳步推进国企改革三年行动,深入开展“双百行动”“科改示范行动”“对标世界一流管理提升行动”“八闽综合改革”等专项行动,累计出台各项制度规范33项,重点领域及关键环节改革不断深化,     

“5+1”战略体系赋能产业发展

<正>JZ集团是地方军工骨干企业,现已发展为以军工电子、智慧多媒体、软件与智能应用、卫星导航等多个产业协同发展的大型高科技企业集团。按照国企改革三年行动总体要求,JZ集团深入落实“对标一流企业管理提升行动”,     

“揭榜挂帅”攻克关键核心技术

<正>中海油服创新实施以项目经理负责制为核心的“揭榜挂帅”机制,营造了英雄不问出处的创新氛围。作为国务院国资委“双百企业”与“对标世界一流管理标杆企业”,中海油田服务股份有限公司（简称中海油服）以创建世界一流能源服务公司为使命,通过实施以项目经理负责制为核心的“揭榜挂帅”机制打通制度梗阻,强化科研成果的市场转化,构建项目“能上能下、     

要闻

国资委定调2020国企改革12月24日至25日,国务院国资委举行中央企业负责人会议,对2020年国企改革工作作出部署,重点工作主要包括:开展提质增效专项行动,贯彻落实国企改革三年行动方案,增强企业技术创新能力,国资调结构优布局,开展"对标一流管理提升行动",开放合作、完善产业体系,完善以管资本为主的国有资产监管体制等八个方面。     

战略对标引领传统国有房企转型发展

2021年5月，国资委召开对标世界一流管理提升现场推进会，强调“十四五”时期中央企业和地方国有重点企业要做好管理标杆创建，抓好重点任务攻坚，加强交流学习宣传，推动对标世界一流管理提升行动走深走实，取得更大成效。在对标行动的指引下，武汉城投房产集团紧抓改革创新机遇，立足自身现状，正视面临危机，确定标杆目标，制定对标措施，为“十四五”转型发展赋能升级。     

加强国有企业董事会数智化建设的有效措施探讨

国企改革三年行动方案明确提出,要完善中国特色企业制度,创建世界一流企业,构建以董事会为核心的公司治理体系,国有企业要深化推进规范董事会建设、落实董事会职权,使董事会的决策中枢地位更加凸显。为此,国务院国资委印发了《中央企业董事会工作规则（试行）》,对进一步加强国有企业董事会建设提出了更高要求。本文在系统分析传统国有企业董事会运作存在问题短板的基础上,提出国有企业董事会数智化建设解决方案,助力董事会工作升级,提升治理效能。     

战略对标引领传统国有房企转型发展

2021年5月，国资委召开对标世界一流管理提升现场推进会，强调“十四五”时期中央企业和地方国有重点企业要做好管理标杆创建，抓好重点任务攻坚，加强交流学习宣传，推动对标世界一流管理提升行动走深走实，取得更大成效。在对标行动的指引下，武汉城投房产集团紧抓改革创新机遇，立足自身现状，正视面临危机，确定标杆目标，制定对标措施，为“十四五”转型发展赋能升级。     

保利文化激活发展新动能

<正>作为国资央企中唯一以文化艺术经营为主业的企业集团,保利文化集团股份有限公司（简称保利文化）贯彻落实国务院国资委和保利集团“国企改革三年行动”工作部署,以入选“双百企业”为契机,通过深耕传统主业、厚植科技创新优势、分类处置“两资”、稳妥推进混合所有制改革,激活高质量发展新动能。2021年,保利文化克服疫情影响,实现营业收入31.7亿元,同比增长36.4%。截至2022年8月,保利文化“国企改革三年行动”8大类、     

在新征程上展现福建国资国企新作为

<正>截至2022年底,全省国资系统企业资产总额65081.64亿元,同比增长17.7%;累计实现营业总收入32364.66亿元,同比增长18.6%;上交税费总额703.54亿元,同比增长10.9%。3家省属企业入选国务院国资委“国企改革三年行动”典型案例,10家省属企业跻身“中国500强”,省属国有控股上市公司增加到21家,18家省属企业全面实现党的领导融入公司治理各环节……三年来,福建省国资国企把实施国企改革三年行动作为重大政治任务,创新“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化”工作法,倒排工期、挂图作战,圆满完成“三年行动”82项改革任务、107项量化指标。     

再出发再转型再升级——2020(第五届)国企管理年会在京举行

关键之年,特殊当口,“十三五”收官,“十四五”启幕,“国企改革三年行动”“对标世界一流管理提升行动”全面推开,国企改革发展进入全新历史阶段。2020国企管理年会,正是在这一特殊当口,召开的具有特殊历史意义的国企管理界年度会议。     

中国移动江苏公司网格化运营改革

<正>中国移动通信集团江苏有限公司（简称中国移动江苏公司）以网格化运营改革作为“国企改革三年行动”重要抓手,深化网格治理、用人、激励“三项机制”改革,完善网格支撑体系,促进网格党建与经营深度融合,有效激发基层活力、动力,调动一线员工积极性、主动性和创造性,在中国移动集团2021年度“国企改革三年行动”重点任务考核中排名省公司第一。目前,