国企工效挂钩确定工资总额的政策内涵及问题

国企工资收入分配一般实行的是由行政监管主体确定工资总额,各国企再依据工资总额进行内部分配的模式。改革开放以来,由行政监管主体确定工资总额的政策导向一直贯穿于国企工资收入分配调整的全过程。随着国企经营机制的转换,其工资收入分配模式也在逐步向市场机制靠拢,通过工效挂钩确定工资总额,也成为国企工资收入分配市场化改革的重要措     

国有水力发电企业工资总额决定机制研究

当前,国有企业改革已进入深水区。国有水力发电企业(以下简称水力发电企业)工资总额决定机制存在不能充分反映社会效益、不能充分体现劳动要素、工资总额决定机制不够科学等诸多问题。本文在对现行工资总额决定机制进行深入分析的基础上,提出了解决问题的对策和建议。     

浅谈国资委监管企业工资总额预算管理

工资总额预算管理是指企业按照国家收入分配政策规定和出资人的调控要求,围绕企业发展战略目标,根据企业经济效益、人工成本承受能力、劳动力市场价位和和人力资源管理要求等因素,对企业职工工资总额和工资水平做出预算安排并进行规范管理和有效控制的活动。本文阐述了国资委监管企业工资总额预算管理的有关问题。     

完善国有企业工资制度的思索

从近年来。我们在审计实践中．发现国有企业含企业化管理的事业单位的现行工资制度已出现了一些新问题。1 ．“工资与效益挂钩”制度在逐渐软化。由于“工效挂钩”主要是与企业经济效益挂钩，而企业效益的变化较大，所以工资总额的变化也较大。从审计的情况看．这种管理模式过于“粗放”，有不少企业存在工资额度比较宽裕。     

论国有企业工资总量的调控方式

<正> 国有企业工资总量的凋控,实质是处理国家与企业在工资总量决定上的相互关系。1979年以前,这个问题很明确,国家不仅规定企业职工的工资标准,而且通过核定企业职工人数控制企业工资总规模,工资总量的增长是国家依据国民收入增长状况、财政收支是否平衡、积累与消费比例大小等不定期     

国有企业工资总额预算的分类管理及其完善

“完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管”,是新时期对提高国有资产监管能力和水平提出的新要求,这就要求我们积极探索和完善与之相适应的收入分配监管方式方法,科学地实行工资总额预算的分类管理,进一步提高国资监管的科学化和精细化水平。     

我省国有企业工资总额管理办法改革情况及建议

改革国有企业工资总额管理办法,加强对部分行业工资总额和工资水平的双重调控,是进一步完善企业工资分配政府宏观调控体系的重要内容,既有利于引导企业科学合理地确定工资分配,健全企业职工工资正常增长机制,也有利于理顺分配关系,构建和谐的劳动关系。     

审计案例——某公司工资总额预算管理情况

近期,某市国资委（以下简称＂国资委＂）委托本事务所对投资集团所属的置业公司2011年至2013年财务收支情况进行审计。审计中,发现置业公司在工资总额预算管理方面存在多处不规范。     

基于业绩与薪酬市场对标方法的国企工资总额管理研究

在国资监管部门对国有企业工资总额管理中,工资总额基数通常是依据国有企业历史工资总额数据确定,这就容易造成部分历史工资总额较低的国有企业存在工资总额“先天不足”的问题。本文尝试通过采用业绩与薪酬市场对标的方法,定位国有企业业绩和薪酬水平在市场中的位置,进而合理地制定工资总额基数调整方案,充分发挥市场在国有企业工资分配中的决定性作用,实现职工工资水平与劳动力市场价位相适应。     

建立和完善税式支出管理制度的思考

我国从1994年分税制改革后,财政管理制度可以说向公共财政迈出了重要的一步。但是,由于到目前为止并没有真正建立起对税收优惠进行管理的科学化、规范化、高效化的税式支出管理制度,现行税式支出管理不规范,随意性很大,宏观规模难以控制,使我国的税收优惠管理相对滞后,影响了我国财税体制改革的效果和财税管理水平的提高。这种状况离建设社会主义公共财政框架下财政管理体制的目标相差甚远,不利于我国继续推行财税体制改革。因此,亟待加快建立和完善符合我国实际的税式支出管理制度,从根本上解决我国税收优惠存在的问题,以适应社会主义市场…     

国企建立以经济增加值(EVA)为核心的考核分配体系初探

本文认为国有企业考核分配在保持挂钩办法基本稳定的前提下,既要注重利润指标相对值的考核,也要导入EVA考虑资本成本,变薪绩挂钩和工效挂钩为"薪经挂钩"和"工经挂钩",建立以EVA为核心考核分配新体系,从而提升薪绩挂钩和工效挂钩。     

邱小平：国企工资决定机制将改革

本刊讯人社部副部长邱小平目前在全国劳动关系工作视频会上表示,将研究改革国有企业工资决定机制。进一步规范国有企业负责人薪酬管理。邱小平指出。当前我国正处于社会转型关键期、结构调整阵痛期和增长速度换挡期,劳动关系矛盾进入了多发期和凸显期,     

探讨国企全面预算管理

全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一,国际上许多企业尤其是知名大企业均已实行全面预算管理,并十分重视全面预算管理在企业发展中所起到的重要作用。在我国随着经济的发展,全面预算管理在一些国有企业中也已得到运用,逐渐被越来越多的国有企业所熟知和认可,基于此,全文通过对国有企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析,找出解决办法,希望为提高国家企业全面预箕管理水平起到积极的作用。     

探讨国企全面预算管理

全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一,国际上许多企业尤其是知名大企业均已实行全面预算管理,并十分重视全面预算管理在企业发展中所起到的重要作用.在我国随着经济的发展,全面预算管理在一些国有企业中也已得到运用,逐渐被越来越多的国有企业所熟知和认可,基于此,全文通过对国有企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析,找出解决办法,希望为提高国家企业全面预算管理水平起到积极的作用.     

改组国企

<正> 随着建立社会主义市场经济体制步伐的加快,国有企业的深层次矛盾日益突现出来:一是国有企业的产权制度不合理,导致了政企职责不分,使企业的经营机制不适应市场经济的要求,在市场竞争中处于不利地位;二是国有企业遍布国民经济的所有领域,造成国有资产过分分散,企业组织规模较小,缺乏竞争力,导致国有企业整体效益低下。因此,必须对国有企业实行以产权制度改革为核心的制度创新,在建立现代企业制度过程中对国有企业实施战略性改组,以适应社会主义市场经济的要求,充分发挥国有经济的主导作用。现代企业制度是实现国有企业战略性改组的制度基础     

国企分配制度中的激励约束机制之探索

改革开放以来，国有企业对建立激励约束机制进行了积极大胆的探索，但改革的力度总体上看还不很大，未彻底改变激励不足，约束不力的状况，没有形成不同层次的有效的激励机制。一是经营管理者的物质报酬偏低，缺乏激励作用。二是员工在收入分配上的平均主义局面还设有从根本上改变，缺乏激励作用。三是对经营管理人员、专业技术人员和员工在分配与使用上都缺乏有效的激励。因此，在新形势下，结合国有企业的特点，积极探索“风险与利益、权利与责任对等制衡”的激励约束机制是十分必要的。 一、建立健全对经营管理者的激励机制 １．给经营管…     

完善房地产开发企业工效挂钩考核办法的探讨

工效挂钩考核是劳资工作的重点和难点。如何搞好房地产开发企业的工效挂钩考核分配,合理确定挂钩指标是落实工效挂钩考核办法的前提,准确核定工效工资基数是落实工效挂钩考核办法的基础,工资收入与指标真正挂钩考核是落实工效挂钩考核办法的关键,实行工资收入限高托底是确保工效挂钩考核办法顺利实施的保证。