铁路企业并购风险的识别与管理

并购是铁路企业发展的一种有效战略选择,但在企业并购过程中,由于各种因素的变化将产生巨大风险。通过对并购所产生的外部风险和内部风险的分析,对企业并购的风险管理按并购前、并购中和并购后的3个阶段进行了论述。     

对生产力布局调整后的铁路企业文化整合的思考

在企业并购重组活动中,大多数企业只重视了企业资金和技术的整合重组,却忽视了企业文化的整合,这在很大程度上影响了企业重组的顺利进行。该现象在铁路企业生产力布局调整过程中同样存在,为此提出铁路企业生产力布局调整中对铁路企业文化整合的设想以促进和谐铁路建设的进程。     

企业并购重组中的税务风险控制

企业并购是企业成长的主要方式。由于现代企业并购重组涉及到的主体众多,并购区域范围和行业范围空前扩大,因此现代企业并购也蕴含着更多的风险,而税务风险就是其中之一。在论述税务风险含义的基础上,从企业并购重组过程中产生税务风险的原因入手,探讨税务风险控制的内容,提出控制税务风险的政策建议:设置独立的税务管理机构;规范税务风险评估流程;加强人力资源培训。     

浅析企业跨境并购全生命周期税务风险及筹划——以C企业并购澳大利亚J公司为例

当前越来越多的中国企业力图通过跨境并购，在新一轮对外开放浪潮中实现全球化产业布局和发展。然而，在全球经济不确定性增加、国际反避税监管趋严大背景下，跨境并购本身周期长、成本高、风险大，加之中国企业不熟悉国际市场环境、财税政策，税务风险对跨境并购成败有着重大影响。本文以企业跨境并购相关理论基础为出发点，以C企业并购A公司作为案例分析对象，深入挖掘并购时识别出的税务风险及采取应对措施，并以并购全生命周期中的启动、谈判、整合、退出四个阶段为主线，总结一般意义上企业跨境并购全生命周期的税务风险，提出企业跨境并购税务风险的应对方案。     

浅谈企业并购中的财务风险及其控制

近年来随着我国市场经济的繁荣发展,企业并购活动开展渐呈增长趋势,但对于企业并购这种高风险的资本经营活动,如果风险控制不当将会造成并购绩效不佳甚至直接导致企业因并购失败而出现经营危机的严重后果,其中并购活动财务风险的控制及其管理,又是并购风险管控的重要环节。本文通过对企业在并购活动中所存在的财务风险进行剖析,并有针对性地提出了企业并购财务风险的控制建议。     

道路客运企业并购重组动因解析

近年来为适应市场环境变化,道路客运企业积极通过资产的收购、重组和整合,走集约化经营、规模化发展之路,提升核心竞争力。本文从内外两方面分析了道路客运企业积极推进并购重组的动因,认为外因是适应行业主管部门开展"道路客运企业经营资质"评定的需要;内因是新的经营环境下,企业出于规模经济、公司治理、交易成本、核心竞争力等方面的内在考虑。     

企业分拆动因探析

企业分拆包括资产剥离、公司分立、股本转移和分拆上市4种形式。从经济学与管理学角度分析企业分拆动因,指出分拆和兼并均是重新配置企业经济资源的重要手段,企业应结合发展状况,适时地选择重组战略,以提高企业参与市场竞争的能力。     

互联网企业并购的财务风险及防范措施——以阿里巴巴为例

<正>信息时代的到来,互联网行业高速的发展,越来越多的互联网公司不断地通过并购的方式发展壮大公司,互联网企业把并购作为抢占市场、实现企业自我发展的首选方式,但并不是所有的并购都会成功。大量企业并购失败很大一部分归结于财务风险。本文以阿里巴巴并购为例对并购过程中财务风险的来源进行分析,并提出防范措施。     

我国企业重组动机分析在向市场经济转轨时期

企业重组是指对企业的生产力诸要素进行分拆、整合以及内部优化组合的过程。企业资产重组必须能促使企业资产得以合理、充分、有效使用甚至使闲置的资产利用起来。广义的企业重组主要包括业务重组、资产重组、债务重组、股权重组、职员重组和管理制度重组;狭义的企业重组是指企业的资产重组,包括企业并购、企业内外部资源组合。 从目前我国企业资产重组的情况看,由于处于转轨时期的特点,我国企业重组有着其特有的动机,本文着重分析企业内外资源重组动因。     

航空公司并购绩效分析

<正>为了贯彻企业的持续经营方针,完成在市场上对于资本和资源的抢夺,企业间的资本扩张不失为一个重要的手段。其中,并购作为资本扩张的一项重要举措越发受到企业间的重视,越来越多的企业选择通过并购来实现企业的远大目标,我们将迎来一个并购蓬勃发展的时代。本文从并购动机着手,着重分析了航空业并购的财务绩效和非财务绩效,根据研究分析得出航空业并购的启示。     

顺丰控股跨境并购嘉里物流协同效应研究

<正>全球经济一体化和“一带一路”的影响，使跨境并购成为热潮。本文分析顺丰控股跨境并购动因以及协同效应，为企业跨境并购提供参考建议。一、引言随着信息技术的不断发展，全球经济迅速增长，各国之间的贸易往来也逐渐增多，国内市场竞争压力逐渐增大，跨境并购逐渐成为我国很多企业开拓市场的选择，尤其是“一带一路”政策的提出后，为跨境并购提供了政策上的支持，我国迎来了跨境并购的热潮。在这样的大环境下，     

道路运输企业并购重组中的财务问题

并购重组是企业扩张的一项重大战略投资行为,其间涉及大量的财务决策活动。在道路运输企业并购重组中,财务决策是否正确,所形成的财务方案是否恰当,决定了并购行动的成败和重组企业发展前景的好坏。本文在总结我国道路运输企业并购重组现状的基础之上,分析得出财务问题是并购重组中的核心问题,包括有关资产、负债和股权结构设置的处理问题;文章沿着企业并购重组的整个过程这一线索依次探讨几个可能面临的主要财务问题,包括并购前的财务评价(包括对目标企业的财务审查和价值评估),并购后的财务整合,以期能够在企业进行并购重组财务决策时发挥实际的指导意义。     

我国航空公司并购的动因分析

由于我国正处于经济转型期的特殊国情以及航空运输业在国民经济中占据的重要地位,我国航空公司并购动因有其特殊性,不能完全套搬西方的并购动因理论。我国的民航企业并购是企业、市场和政府综合作用的结果。本文将航空公司并购的动机分为以下五点。     

加拿大国家铁路公司上市经验与启示

加拿大国家铁路公司 (CN)重组上市前面临人员臃肿、债务沉重、管理效率低下等严重问题 ,通过政府和铁路企业方面采取的各种有力措施 ,CN在三年内上市 ,并取得极大成功。借鉴CN重组上市经验 ,中国铁路需要积极推进股份制改造 ,加快建立现代企业制度 ;切实加强基础性改革工作 ,保证铁路改革顺利推进 ;加强企业文化建设 ,为铁路改革和发展创造良好的氛围。     

道路运输企业并购的财务风险及其防范对策

集约化经营、规模化发展将成为我国道路运输业近期发展的主导方向,而发展方向的一个重要实现手段是通过并购完成,但是企业并购伴随着巨大的财务风险。本文主要就道路运输企业并购整个流程中的财务风险进行简要的阐述并提出相应的防范对策。     

以港航企业为例探讨企业重构

一、企业重组内容及案例分析 1．业务重组 业务重组，是指按照企业的长期战略而对企业业务活动范围进行的调整、平衡，通过一系列兼并、剥离和分立等，构造企业新的业务组合，以缩减业务范围为特征，并同时伴随着组织紧缩的企业活动。通过重组，     

合资铁路股份制改造的资产重组与改造方案比较

以三茂铁路资产重组的两种基本方案为例,分别对以保留省、铁道部合资铁路母公司的控股公司方案和以撤消原合资铁路法人实体、对合资铁路资产进行重组、公司分立方案进行了客观分析,以期对其他合资铁路今后的资产重组和股份制改造提供借鉴。     

铁路企业集体劳动争议调解机制改进构想

铁路企业在劳动用工方面面临着越来越多的集体劳动争议风险。通过分析集体劳动争议中调解组织的作用,分析提升集体劳动争议调解效率的途径;根据铁路企业集体劳动争议调解机制情况及存在问题,结合有关国家采用调解机制处置集体劳动争议的实践,应通过制度构造适格、称职的调解人(第三方)。在此基础上,提出铁路企业集体劳动争议调解机制的改进构想,通过有效的调解恰当处置集体劳动争议。     

交通运输企业并购的复杂性特点分析

交通运输属于网络运输范畴,只有将其集约化、网络化才能实现规模经济,而并购则是达到这种效果的有效途径之一。无论是从并购发生次数还是从并购交易额来说,交通运输企业之间的并购在我国的并购交易市场上都占有很大比重，但实际并购效果并不明显。并购是一项复杂的活动，并购绩效除了受到目标企业选择对象的影响外，还受到政府的意愿、领导者的动机和能力、并购时机及主并企业的资源和能力等因素的影响。     

对铁路运输企业引入并购机制的探讨

并购是市场经济条件下，企业外部发展的一种方式。铁路运输民可以利用自身优势，采用并购方式向多个行业扩张，而且在“时间价值”、管理经验，消除行业壁垒、财务收益、降低成本，提高企业竞争力等方面获得效益。