由绩效薪酬谈到绩效考核

<正>医务人员医疗卫生体制改革是国家治理体系和治理能力现代化的重要内容之一。医院是医疗卫生体制改革的关键组成部分,而人力资源是医院机构的重要支撑力量,因此,医院绩效与薪酬的改革尤为重要。绩效考核制度是评价医务人员工作绩效的关键工具,也是薪酬分配的重要依据。过去,一些医院进行薪酬分配主要以职务为依据,而在市场竞争背景下,在群众不断提高的医疗服务质量要求下,这一分配制度难以适应现代医疗卫生体制的发展需要,医院需要对绩效考核与薪酬管理制度进行改革。     

事业单位企业化薪酬改革实践

<正>薪酬管理制度改革一直是企事业单位人力资源管理工作的重点,事业单位自2006年实行绩效工资制度以来,薪酬结构发生了较大改变,但受平均主义、旧有体制、历史遗留问题等因素影响,事业单位薪酬结构暴露出一些问题,与现代企业化薪酬制度尚存在差距。H单位是一家事业单位,为进一步提高自身综合竞争力,对薪酬体系进行了改革。在薪酬改革之前,H单位一直沿用事业单位薪酬体系,工资主要由基本工资（岗位工资、薪级工资）、津贴补贴、基础性绩效、奖励性绩效构成。其中基本工资、津贴补贴和基础性绩效工资执行国家或地方的标准,属于工资中的固定部分;奖励性绩效主要根据绩效考核结果进行分配,属于工资中的可活动部分。薪酬主要以“职称”为分配依据     

李荣融：央企CEO年薪要规范

针对社会一直关心的央企薪酬问题,国务院国资委主任李荣融认为,无论是企业负责人薪酬还是职工薪酬,都必须和企业以及企业的产品竞争能力相适应。李荣融表示2009年国资委的五大工作之一是稳步推进中央企业收入分配制度改革,包括积极稳妥推进工资总额预算管理改革,严格执行收入分配重大事项审核报告制度。目前,国资委对中央企业负责人普遍实行了以业绩为导向的年度薪酬制度。     

我国企业薪酬体系存在问题及对策

建立合理的薪酬管理制度是每个企业都需要解决的问题。近年来，随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要企业内部的工资分配制度逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。因此如何适应市场需要，建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案。最大限度地开发企业人力资源的潜能，便成为每个中国企业当前的重要课题。     

多媒体时代人力资源管理中合理分配薪酬制度的若干思考

如今,多媒体时代已经到来,全球经济逐渐朝向知识化方向发展,而人力资源的有效管理离不开健全的人力资源激励机制。与此同时,加强薪酬管理制度是完善人力资源激励机制的重要保障。因此,企业要想获得长足发展,只有不断加大对人力资源管理的重视程度,不断完善企业内部的薪酬分配制度,最大限度地挖掘优质的人力资源,才拥有足够的市场竞争优势。因此,文章针对多媒体时代人力资源管理中存在的问题,提出了合理分配薪酬管理制度的相关策略,以期能够为人力资源管理中合理分配薪酬制度提供一定的助力。     

国企负责人薪酬的前世今生

国有企业是我国国民经济的重要支柱,国有企业高管薪酬因此也备受社会关注,《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》(以下简称《方案》)于2015年1月1日起正式实施,这次改革是收入分配制度改革的重大突破,对于深化收入分配制度改革,规范收入分配秩序,形成合理有序的收入分配格局,维护社会公平正义具有十分重要的作用。卅年历史从无到有改革开放以来,我国从现阶段国情特点出发,按照建立健全社会主义市     

关于建立规范的国有企业薪酬管理制度若干问题探讨

一、建立规范的国有企业薪酬管理制度的重要性和必要性 党的十七大报告提出, "合理的收入分配制度是社会公平的重要体现", "初次分配和再次分配都要处理好效率和公平的关系,再次分配更加注重公平".深化收入分配制度改革在十七大报告中被列为六大民生问题之一,突出了分配公平的重要性.     

两会触点之改革“薪”征程

社会对收入分配有多关切?人民网开展的2015年两会热点调查中,"收入分配"以45万余票的投票量位列榜首。在民众对收入分配的关注中,国有企业薪酬制度改革问题当属焦点中的焦点。岁末年初,31个省份召开的两会中,不约而同地将国有企业薪酬改革问题作为会议的重要议题。《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》已于2015年1月1日起正式实施,这一纲领性文件对深化收入分配制度改革,规范收入分配秩序,形成合理有序的收入分配格局,维护社会公平正义     

深化薪酬分配机制建设 提升人力资源集约化水平

加强薪酬分配管理、深化薪酬分配制度改革,是建立健全现代企业激励约束机制,规范薪酬分配秩序,处理好效率和公平的关系,建设和谐社会的要求;是加快实现企业发展战略,提高企业核心竞争力的需要;是深化人力资源集约化管理,促进人力资源优化配置,促进企业又好又快发展的重要环节。     

企业薪酬问题研究

企业薪酬问题的研究是人力资源的开发与管理中的重要课题。本文论述了人力资源作为一种资源受市场机制在配置上的基础性调节作用,从薪酬分配是有效激励的重要方式、改革工资分配制度刻不容缓、构筑适应现代企业制度的薪酬结构等三方面探讨了如何发挥其有效的激励约束和保障机制的作用。     

现代企业薪酬制度构想

所谓现代企业薪酬制度,是根据现代企业制度要求,依照市场机制调节,在职工民主参与、国家和集团公司法律法规允许范围内,企业向经营者、投入生产要素的个人和劳动者自主分配报酬的一整套科学的标准、程序、办法、制度的总和。这是企业分配制度改革的目标和方向。     

完善薪酬激励机制 推动企业和谐发展

现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容，建立合理的有竞争力的薪酬体系，充分发挥薪酬体系的双刃剑作用，是一项非常重要的工作。建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系，是“以人为本”企业管理制度的重要组成部分，企业薪酬管理的直接目的是提高职工满意度，吸引并留住优秀员工，     

国有商业银行全面薪酬管理体系的建立

建立与现代企业制度相适应的工资制度和符合市场经济要求的薪酬分配体系,有利于我国国有商业银行吸引人才、激励人才、留住人才,增强市场竞争力.公平理论和全面薪酬制度为国有商业银行薪酬制度的改革提供了有效途径.     

“岗位评价”和“以岗定薪”

现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系．要充分发挥薪酬机制的激励和约束作用，最大限度地调动员工的工作主动性、积极性和创造性。新型的薪酬管理体系是“以人为本”企业管理制度的重要组成部分，岗位评价和以岗定薪是新型薪酬管理体系的关键环节。     

浅谈国有企业的薪酬分配制度

在国有企业的改革中,薪酬分配制度一直都是焦点问题。在目前的国有企业中,薪酬分配制度始终存在些共通的问题。改革并完善国有企业的薪酬分配制度不仅是调动员工积极性,促进企业经济效益的重要手段,也是深化国有企业改革,建立现代化企业的内在要求。薪酬制度的改革是深化国有企业改革道路上迈出坚实的一步,是一项任重道远的艰巨任务。     

企业薪酬制度改革的方向

企业薪酬制度改革没有唯一正确的方案,但是有唯一正确的方向;只有把握正确的改革方向,才能取得薪酬制度改革的成功. 铜陵有色薪酬制度改革方案付诸职代会表决的时候,正值社会热议国务院收入分配制度改革整体方案出台之时,有公司职工问我,当国务院的改革方案正式颁布实施时,是不是公司今天的薪酬制度改革方案又面临重新调整.我回答说不需要,因为公司眼前的这个改革方案符合企业薪酬制度改革的趋势,把握了企业薪酬制度改革的方向,是一个兼具现实可操作性和超前性的方案.     

上市公司分配制度影响因素模型分析

改革开放以来,经济不断发展,社会公平性问题日益引起广泛关注。企业内部薪酬差距的影响因素众多,有微观层面利益分配机制不够完善的原因,也可能是宏观层面制度设计使然。现有文献主要从微观企业层面对上市公司分配制度展开研究。文章在理论分析基础上,通过梳理财政制度沿革历程,采用实证研究方法对地方财政分权程度与企业内部薪酬差距的相关性展开分析。研究发现:地方财政分权程度越高,该地企业内部薪酬差距越大;相较于非国有企业,国有企业薪酬设计受财政分权改革制度的影响更大;经济市场化程度较高的地区,宏观财政制度对微观企业薪酬分配的影响较低。     

国企『薪』情不好怎么办

国有企业的分配制度改革往往是头痛医头、脚痛医脚,缺乏系统性和前瞻性,可能是方案刚刚实施,矛盾就接踵而来,从而使改革成了矛盾和问题的“奴隶”,让企业苦不堪言。为了避免这种现象的发生,要求企业树立薪酬体系的观念,只有构建了符合本企业特点的完善的薪酬体系,才能很好发挥工资的杠杆激励作用,解决企业分配制度中的种种矛盾。     

集团薪酬体系的构建

中国南车集团公司（简称南车集团）科学确定岗位档级,构建并实施了以岗位工资制为基础的企业集团薪酬体系（以下简称集团薪酬体系）,以岗定薪、岗变薪变,工资随企业效益浮动,收入与业绩挂钩的分配制度,适当拉开分配差距,实现了薪酬分配体系从传统的保障型向激励型转变。     

我国企业工资制度现状分析

良好的企业和良好的薪资系统是分不开的，企业的活力大小，很重要的一点在于薪酬体系是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否增加企业的市场竞争能力和技术创新能力。这是企业在转轨变型重组改制过程中无法回避，但又迫切需要取得突破的重大课题。薪酬体系改革的核心就是工资分配制度的改革，它是企业机制创新的切入点。随着我单位改制工作的深入进行，工资分配制度的改革更是首当其冲。改革现有工资制度，实行新的岗位工资，是建立现代企业制度的必然要求，也是企业持续健康发展的迫切需要。