“三化融合”推进管理体系现代化

<正>一体化、信息化、精益化有力支撑了中汽中心各核心业务板块经营绩效的持续提升。自2020年5月以来，中国汽车技术研究中心有限公司（以下简称中汽中心）聚焦运营管理领域的重点难点问题，借鉴一流企业管理实践经验，结合自身管理现状和提升需求，针对质量、安全、环境等专业管理领域，系统性开展了“三化融合”管理体系建设，大力推进管理体系和管理能力现代化。2021年7月，“三化融合”管理体系项目入选国务院国资委“国有重点企业标杆项目”。同年12月，“三化融合”管理体系项目入选国有重点企业对标世界一流管理提升行动“三个标杆”管理实践经验案例集。     

走绿色低碳道路 建一流工程公司

<正>中国电力工程顾问集团有限公司(以下简称中电工程)是中国电力勘察设计事业的开创者，能源工程领域的国家队、排头兵，致力于建设成为世界一流的能源电力及基础设施一体化工程企业。2022年，公司经营业绩创历史最好水平；在2022年《工程新闻纪录》（ENR）权威排名中位列全球工程设计企业第二、中国工程设计企业第一，被国务院国资委评为“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”。     

关于推荐企业赴韩参加“全球创新大会”并开展质量改进标杆学习的通知

为加强中韩两国企业质量管理的交流与合作、深度分享两国企业的创新实践，促进国内外优秀企业在质量管理领域的相互交流，应韩国标准协会（KSA）的邀请，中国质量协会拟推荐部分国内优秀企业的代表于2014年7月赴韩国参加“全球创新大会”，并开展质量改进标杆学习活动。     

全产业链践行ESG“中粮方案”

<正>2023年2月22日，联合国全球契约组织（UNGC）发布的《企业碳中和目标设定、行动及全球合作》报告收录了中粮集团有限公司（简称中粮集团）“替代粮共线加工生产燃料乙醇技术”科技创新案例，这是中粮集团ESG实践的一个生动缩影。作为全球农粮行业龙头企业之一，中粮集团面对全球气候变化、     

关于发布2013年工业企业质量标杆名单并组织开展质量标杆学习实践活动的通知

闽经贸技术〔2013〕680号各设区市经贸委（经委、经发局）,平潭综合实验区经发局,省属控股（集团）公司、相关协会,有关单位：根据《工业和信息化部关于开展2013年质量标杆活动的通知》（工信科简函〔2013〕82号）和《福建省经济贸易委员会关于开展2013年质量标杆活动的通知》（闽经贸技术〔2013〕239号）精神,为深入实施＂工业质量品牌能力提升专项行动＂,提升我省工业企业质量管理能力,经企业自愿申请、有关单位推荐、遴选和组织专家评议,研究确定＂东南（福建）汽车工业有限公司强化供应链4M变更管理的实践经验＂等5项典型经验为2013年度全省工业企业质量标杆（名单见附件）。现将组织开展质量标杆学习实践活动有关事项通知如下：     

关于深化女职工“关爱行动”的调研和思考

一直以来,在中央的坚强领导下,全国各类企业工会主动深入围绕服务关爱女职工开展各项工作,大力加强社会组织和维权服务机制构建,组织启动落实女职工“关爱”行动,有力地保障了广大女职工的合法权益和特殊权利。河北峰煤焦化有限公司工会也适时推出女职工“关爱行动”,在关心关爱女职工方面,注意在传统中突围,认真总结提炼出女职工“关爱行动”的成功经验,构建“魅力娘家、温馨娘家、幸福娘家”,为助力企业健康发展贡献力量。首先阐述加强关爱服务女职工的意义,论述了河北峰煤焦化有限公司构建多维度关爱女职工的工作机制,并介绍了公司开展女职工关爱行动的具体情况以及存在的问题,最后提出了针对性的建议。     

样本的力量——国企管理创新成果展示

<正>国企改革深化提升行动全面推开。以新技术、新经济、新业态为主要内涵的新质生产力,如何与提高核心竞争力和增强核心功能相结合？在2023（第九届）国企管理年会“尖峰时刻——成果展示”时段,核电运行研究（上海）有限公司、中国石油集团测井有限公司、南瑞集团有限公司等6家企业创新团队领军人现场展示的创新成果,让与会嘉宾真切地感受到了样本的力量。     

企业内部心理服务人才队伍建设的探索实践——以国网客服中心北方分中心沁心专员孵化行动为例

企业内部心理服务人才队伍是企业为员工提供心理关爱服务的重要力量,内部心理服务人才队伍的能力和素质也决定了企业能够为员工提供心理关爱服务及延伸服务促进卓越管理的水平。国家电网有限公司客户服务中心北方分中心（以下简称“北方分中心”）为响应党中央“加强社会心理服务体系建设”的号召,打造健康企业,强化企业心理风险防范能力和心理健康促进能力,积极布局内部心理服务人才梯队建设,以沁心专员孵化行动为抓手,初步建起了一支素质优良、结构合理、分工有序的内部心理服务人才队伍。     

张瑞敏魅力型管理的灵魂——创新

海尔的崛起堪称一个神话,张瑞敏是海尔的基石;创新是其魅力型领导的灵魂,体现在创新管理（管理就是行动）、创新技术产品（创造有价值的订单）、创新营销（得用户者得天下）3个方面。     

中智集团：强“根”铸“魂”的生动实践

<正>党的十九大以来,中国国际技术智力合作集团有限公司（简称：中智集团或集团）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述为主线,以深入落实全国国有企业党的建设工作会议提出的重点任务为抓手,着力强“根”铸“魂”,加强党建引领,有效激发加快推进世界一流人力资源服务企业建设的强劲动能。     

哪吒科技混改浴火重生

<正>哪吒港航智慧科技（上海）有限公司（简称哪吒科技）是上海市国资委及上海国际港务（集团）股份有限公司（简称上港集团）在“国企改革三年行动”中重点推动的混改项目之一,即将上港集团全资子企业上海海勃物流软件有限公司（简称海勃软件）市场化程度高的港口物流软件业务及研发团队拆分出来,成立全新的科技型企业——哪吒科技。     

管理心得

廖亮人力资本管理专家[标杆管理的"学习清单"]标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆,找到不足并进行改进,合理融汇到本企业的管理工作中。以下为简要的"学习清单":联想:学习其管理创新、战略规划、领导力、渠道营销、供应链;阿里巴巴:学习其商业模式创新、营销创新、互联网创新、产品和服务创新;丰田:学习其精益管理、成本管控、班组建设;华为:学习其狼性营销、企业文化、研发管理、人力资源、客户服务、采购管理;万科:学习其品牌营销、项目管     

“揭榜挂帅”攻克关键核心技术

<正>中海油服创新实施以项目经理负责制为核心的“揭榜挂帅”机制,营造了英雄不问出处的创新氛围。作为国务院国资委“双百企业”与“对标世界一流管理标杆企业”,中海油田服务股份有限公司（简称中海油服）以创建世界一流能源服务公司为使命,通过实施以项目经理负责制为核心的“揭榜挂帅”机制打通制度梗阻,强化科研成果的市场转化,构建项目“能上能下、     

中通速递创新应用天翼手机扫描条形码

物流e通将有效避免电话调度和纸质单据等传统处理方式因时效性不强及准确性不够而带来的隐患。日前,上海中通速递服务有限公司(以下,简称中通速递)与中国电信上海公司签订物流信息化合作协议,共同打造快递行业信息化标杆企业。     

中国海油深化改革构建四大竞争力

<正>中国海洋石油集团有限公司（简称中国海油）以创建世界一流企业为目标,深入实施“国企改革三年行动”,通过优化产业结构、科技创新、三项制度改革、完善公司治理,构建核心竞争力。截至2022年7月底,集团层面“国企改革三年行动”主体任务已经完成,改革驱动高质量发展的“主引擎”作用凸显：     

“大智移云”背景下的会计创新探析北大核心

“大智移云”背景下社会生产方式和商业经营模式发生了翻天覆地的变化,倒逼会计创新变革,衍生出服务主体多元化和会计信息来源多渠道化趋势,从而为财务会计和管理会计的发展注入创新势能。在“大智移云”背景下,财务会计需要进行扩大会计主体的内涵和范围、放宽会计要素确认标准、调整财务报告形式、增加新的会计质量要求等创新,而管理会计需要进行强化管理会计预测功能、侧重面向过程分析和控制、加强非财务指标解析、注重企业大数据精细化管控等革新。随着大数据分析和区块链管理逐步渗透到企业的各个经营“细胞”中,会计创新将会为企业管理和经营分析提供全新的管控模式,逐渐成为企业健康发展的重要支撑。     

企业特征、人力资源系统与创新绩效的关系——对"长三角"地区企业问卷调查结果的实证研究

在前人研究的基础上构建基本模型,以“长三角”地区的117家企业问卷调查结果对企业特征、人力资源系统与企业创新绩效的关系进行实证研究。研究结果表明：（1）企业特征对人力资源管理活动有直接影响;（2）企业特征与注重培训、基于绩效的薪酬、发展团队三项人力资源管理实务以及企业文化都对企业创新绩效有影响;（3）企业文化是人力资源系统与企业创新绩效间的一个重要中介因素。     

以品牌竞争优势支撑“两个基地、一个典范”

<正>中石化（天津）石油化工有限公司（以下简称天津石化）以品牌引领行动为主线,聚焦软硬实力协调,系统化推进品牌建设。公司在强化战略执行、强化融合导向、强化创新赋能、强化传播推广4个方面下功夫,着力塑造品牌竞争优势,为“打造世界一流环渤海炼化一体化产业基地、中国石化高端新材料技术研发基地,奋力成为沿海城市型炼化企业典范”提供有力支撑。     

对标管理知识问答

问：什么是“对标”管理？ 答：对标（benchmark）,翻译过来为“基准、评效”,又叫“标杆管理”、“基准管理”或“水平对比”。对标管理,是标杆管理的一方面,主要指的是内部工作结果、指标的应用管理,把结果同标准对比,审视本企业的工作质最。     

党建引领 创新发展——记四川泾华物业红巢孕育物业服务新模式

<正>近年来,泸州市大力推进党建引领小区治理,不断完善1+3+N治理模式,补齐城市治理末梢短板。四川泾华物业服务有限公司（以下简称泾华物业）坚持“让生活更美好”的初心,积极践行“党建创新发展”路线,创新性的提出三同（与党同向、与业委同心、与业主同乐）、四化（队伍军事化、服务亲情化、管理智能化、项目标准化）、五到家（把党的声音传到家、把标杆形象树到家、把关怀慰问送到家、把便捷服务送到家、诚信品牌做到家）的服务理念,依托红色基因,在宇华豪庭小区全面推进“党建创新发展”,