基于零信任的跨国办公安全创新实践

<正>案例背景和总体情况当前正值“十四五”规划实施的重要时期,国务院国资委先后发布了《关于开展对标世界一流管理提升行动通知》《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》等各项政策。为适应公司海内外业务发展需要,提升运营管理效率,中信建设有限责任公司（以下简称“中信建设”）在海内外项目持续开展数字化转型升级工作。作为中信集团践行“一带一路”倡议排头兵,中信建设大量海外业务分布于非洲、拉美、亚太、中东、东欧及独联体等地区。     

企业“234”班组安全管理的创新实践

文章分析了大唐岩滩水力发电有限责任公司借鉴风险管理理论,围绕风险源头管理、过程控制、应急处置、持续改进4个关键环节,通过推行"两表三卡四图"班组管理模式,实现班组安全生产风险可控、在控、能控的主要路径和方法。     

基于“加减法”的班组质量改进实践

<正>张家口卷烟厂有限责任公司制丝车间甲班班组秉持“一丝一支、尽善尽美”的质量理念,细化分解“做好一支烟”的责任使命,要求全体员工谨遵工艺纪律、谨记工艺标准、慎防质量风险、慎守质量底线,用匠心锤炼卓越品质。近年来,班组不断优化质量控制模式、激发质量创新动力,为推动公司高质量发展、高效能治理打造一支干得专、稳得住、信得过的高素质人才队伍。     

基于TOPCARES-CDIO理念的网络安全课程教学改革与实践

针对网络安全课程特点,结合TOPCARES-CDIO教学理念,从教学内容、教学方法和手段、考核三方面入手,进行教学改革,提升学生的工程项目能力。     

树立“零差错”理念追求“零差错”效果

办公室工作无小事,往往一个环节出现差错,就会牵一发而动全身,影响全局的工作。因此,作为党委办公厅（室）的工作人员,必须牢固树立“零差错”的服务理念,探索实现“零差错”服务的路径,将“零差错”服务的各项目标任务落到实处,在服务水平和工作效能上实现新突破。     

现代财务管理中的“零理念”

本文对现代企业财务管理中推行的四种经营管理理念进行了介绍和分析,并对它们与顾客利益、社会利益、经济效益、环境效益、社会效益之间的关系进行了探讨,以期为我国企业树立科学的竞争观和发展观、积极参与国际竞争和提升自身竞争能力提供借鉴。更多还原     

树立“五化”理念提升班组管理水平

<正>一、开发潜能造氛围,做到人性化管理基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于,通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激发广大员工的主观能动性,最终创造出高效优质的产品。要注重员工潜能的开发。综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素,合理地搭配和调剂班组结构,将员工进行最优组合,以求相互取长补短,相得益彰。采取请进来,走出去等灵活多样的培训手段,鼓励和支持员工学     

构筑班组质量管理创新“板块”

厦工集团三明重型机器有限公司坚持管理创新,提高经济运行质量,广泛倡导开展班组质量创新“板块”,即班组全面管理、全员管理、预防管理、科学管理,全方位地进行质量兴企活动,企业连续两年获得“全国机械工业质量管理小组活动优秀企业”,公司被评为“福建省用户满意企业”,公司产品被评为“福建省用户满意产品”,“福重”牌、“三重”牌压路机先后被评为省、市著名商标,企业成为省利税300强、福建省100强重点企业之一,省级文明先进单位,全国模范职工之家,压路机产品的产销量位居全国第三位。推行全面管理的中间环节管理质量…     

全国政协委员 齐向东 网络安全要以“零事故”为目标

<正>人工智能降低了攻击的门槛,给网络安全带来了巨大挑战2022年,奇安信作为北京冬奥网络安全官方服务商,创造了奥运网络安全“零事故”的世界纪录。这场大型实战的胜利给了全国政协委员、奇安信集团董事长齐向东很大的启发,他发现,原来大家奢望的网络安全“零事故”是可以实现的目标。“以往很多单位都要求‘不出大事故’,但随着数字化深入,像供电、地铁等都实现智能化,一旦出事故就很难人为控制事故大小,所以‘零事故’标准是顺应时代要求的,必须迎难而上。”齐向东告诉《中国企业家》。     

运用“蚕食法”管理理念提升班组管理水平

莱钢集团运输部姜立松班作为学习型班组的品牌,在班组建设、技术创新、现场管理等方面有突出特色,多年来吸引近全国200余家单位,5000余人次前来学习交流。2010年初,该班组接触到“蚕食法”管理理念,认为该理念对班组的稳定和进一步发展有一定的启发和指导作用,提出了“引入‘蚕食法’管理理念,提升班组管理水平”。     

基于“三制模式”的班组管理打造班组复合型人才

班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是实现企业管理现代化的一项重要工作。文章介绍了基于项目经理负责制、ABB角工作制和岗位定期轮换制即三制模式的班组建设管理新模式。     

基于“全程实践”理念的财务管理专业实践体系构建

实践教学体系既是财务管理专业的核心部分,也是应用型人才培养的重要途径。本文针对实践教学体系的现状,提出“全程实践”的教学理念,构建了课上、课下、校内、校外全方位的实践教学体系。     

“五字”班组创建理念的构建与实旋

中国石油集团渤海石油装备制造有限公司（以下简称渤海装备公司）是以油气输送装备、钻采装备、海工装备、炼化装备等四大系列产品为主要业务的石油装备制造专业化公司。公司产品质量达到国际先进水平．行销全国各大油气田及亚、非、欧、美、澳等40多个国家和地区。     

基于“大讲堂”模式的班组培训

本文通过分析班组培训实际情况,创新开发出人人上讲台,个个当专家的班组大讲堂培训模式。该模式推广以来,为全体员工搭建了学业务、学技能、学管理、保安全的良好平台,激发了员工学习业务、钻研技能的热情,员工现场安全意识得到极大提升,业务技能不断提高,综合素质不断增强,形成了人人上讲台,个个当专家的比学赶帮超良好氛围。     

班组要念好安全文化的“三字经”——班组建设与实践

<正>一般地理解,"经文"是对那些修行之人的思想行为进行规范和约束的一种无形的精神崇尚与信仰。而今天这里讲的现代企业基层班组安全文化的"讲学用"三字经,也如同修行人每天所诵的经文,同样是用来教育、引导、规范班组成员安全意识和思想行为的一种特殊有效形式。     

煤炭行业加强班组建设的实践与创新

以煤炭行业为切入点,以某大型国有煤炭企业下属的矿井为蓝本,对其班组建设的具体实践与成果进行提炼,分析存在的问题,尝试性地提出创新点,促进班组建设向纵深发展.     

云天化创新“六型班组”建设模式

<正>班组建设是企业重要的基础性工作,如何适应新时代班组建设工作形式和内涵发生的深刻变化？云天化集团有限责任公司（简称云天化）针对传统班组管理效率不高、班组成员凝聚力不强、班组创新创效动力不足等问题,创新推行“六型班组”建设模式,全面提升企业基础管理水平,促进企业与员工共同成长。“六型”涵盖班组管理主要内容班组是企业的“细胞”,班组建设是企业重要的基础性工作。     

创建“五型”班组的实践与探索

班组是企业的＂细胞＂,是各项任务的执行者,是企业各项管理的落脚点,也是员工思想政治工作最活跃、最生动的前沿阵地。本文结合实际,从加强培训、强基固本、清洁生产、降本增效、以人为本、创新管理等六个方面浅谈了采油七厂创建＂五型＂班组的实践探索,为加强基层建设工作提供了有益借鉴。     

一个菲律宾社区的“零”废物实践

笔者在菲律宾参观访问时发现,当地社区对待垃圾的态度让人耳目一新,他们认为所谓垃圾只是放错了位置的资源,通过生态处理模式,人们可以从垃圾中回收大部分可利用的价值。