量化员工个性管理变革预期

一、企业变革的必然随着我国进入WTO和市场经济的进一步纵深发展,企业必然要在竞争激烈、动荡变化的市场环境中生存。有学者研究发现那些能在市场经济中稳健成长的企业组织其一个重要特点就是它对周围环境的变动敏感性甚高,能迅速进行针对性企业变革从而焕发企业组织的创新能力和适应能力。当今信息科技蓬勃发展,各行业提升产业结构的信息化应用浪潮也正逐步将知识生产力推到与资本同一水平甚至更高的作用层次。人作为知识和技能的“载体”,企业作为一种创造、传递和运用知识的知识整合人群组织系统,如何激发个体的积极性为处于变革漩涡中…     

企业声誉管理综述

随着社会对商业伦理等道德因素的日渐重视,声誉作为一种整体性的无形资产越来越受到人们的重视,声誉管理作为一种新的管理理论也显示出其旺盛的生命力。电子商务企业作为一种新型的组织形式对声誉提出了更高的要求。本文对声誉管理的定义,影响因素,以及中小企业声誉管理和电子商务企业声誉管理进行了综述和评述。在此基础上发现现有研究的优点和不足,为进一步研究做准备。     

有效管理员工心理预期

心理预期管理,最初是作为一种经济理论概念被提出,主要是为了有效引导、协调和稳定预期,力求达到管理目标.对于企业而言,员工对于工作岗位或激励措施会有所期待,如果管理者能够合理引导或干预员工心理预期,往往能达到积极的效果,提高员工工作积极性及生产效率,促进企业运营与发展.     

中国货币政策预期管理问题研究——基于通货膨胀预期陷阱视角

对我国预期通胀与货币政策目标变量综合实证分析表明,我国目标通胀率、预期通胀率和实际通胀率三者之间是正向关联。目标通胀率对预期通胀率的影响程度显著但具有滞后性,"目标锚"的引导作用尚有待进一步发挥。通胀预期陷阱在我国具有很强的现实性,实际通胀率的波动幅度较大且上升有利于拉动正产出缺口,货币当局确实有人为地调高目标通胀和实际通胀水平来刺激经济增长的故意,货币政策时间的非一致性存在但并非显著。我国通胀的变动在很大程度上是由公众通胀预期推动的,结论凸显了货币政策管理预期的重要性,并提出了相应的政策建议。     

声誉管理：企业竞争新武器

科技进步带来现代社会信息传导体系的高度发达。市场参与者们在公众的睽睽目光下,通过 各种信息变得几近于透明。因此 现代企业就别无选择地生存在一种风险极高的有关 商业声誉的环境之中。声誉体现的是一个企业受公众信任和认可的程度,其核心在于信任。那么,声誉管理,就 是对企业声誉的创建和维护,旨在建立、维持与社会公众的信任关系的一种方法。从心理学、社会学、经济学等多角度来分析,声誉管理的重要性都不容置疑。声誉为企业借助顾客的思维定式摆脱不利局面提供了条件。过去的感知对当前事物的影 响,是不可小视的。任何企业都…     

浅析当前形势下通胀预期管理问题

文章分析了本轮通胀预期形成的主要原因,简述了通胀预期的运行特征,并在总结当前通货膨胀形势的基础上研究了通胀预期的影响,据此提出加强通胀管理的几点政策建议。     

我国大中型汽车企业知识资本结构实证研究

我国大中型汽车企业蕴含着大量的知识资本,而对知识资本的开发是培育汽车企业核心能力的有效路径。大中型汽车企业知识资本体系包括人力资本、结构资本、市场资本与客户资本四个要素。实证性的研究表明,我国大中型汽车企业大部分知识资本要素处于激活性状态,而合作方忠诚度、合作模式与个性化服务等要素仍有待改进。     

国有工业企业声誉管理存在的问题与对策

声誉管理是被我国国有工业企业长期忽视的一个管理领域。醉计阐述了声誉管理的必要性;简要回顾了我国国有工业企业声誉管理的与危机;指出了在国有工业企业声誉管理领域存在的诸多问题,并对如何在公众和企业之间建立起相互信任的关系,进而实现声誉管理目标提出了若干对策性建议。     

企业管理创新五诫

管理创新是提高企业素质和核心竞争力的关键，是企业全面可持续发展的源泉，进一步强化管理创新是企业提高管理水平的重要任务。一些企业在管理创新上卓越成效，积累了宝贵经验；一些企业在管理创新上差强人意。提供了教训。本文在借鉴成功经验和失败教训的基础上，对企业管理创新提出善意告诫，意在纠正对管理创新认识上的偏差和实践中的偏离，在企业管理创新中坚持正确方向。     

企业资本成本管理与资本结构设计

资本成本是企业为筹集和使用资金而需要支付的代价。各种资金来源的比例关系构成了企业的资本结构。负债资金所占的比例增加,资金成本会降低,但财务风险加大。因此,如何确定负债的比例对于企业来说至关重要。企业为实现经营目标而进行举债,以获取杠杆利益对企业是有利的,但必须结合企业的实际状况,采用不同的方法,确定企业最优的资本结构,以提高企业的竞争能力。     

高管预期离任与企业捐赠行为研究淤

文章利用2007—2019年A股上市公司数据,从高管离任是否可预期角度出发,探讨高管预期离任是否会影响离任当年企业的捐赠行为.研究发现,高管预期离任发生当年,企业捐赠行为会显著地增加,且在董事长子样本中更加突出.研究还发现,预期离任会加重高管的机会主义行为,从而影响捐赠.在高管兼任董事长和总经理时,权力过大加重代理问题,更能引发机会主义行为,导致预期离任与当年企业捐赠之间的正相关关系进一步加强,而当公司位于儒家文化氛围浓厚的地区时,受到儒家文化的熏陶,高管克己复礼的社会责任感更强,会显著减少捐赠行为方式的利益输送.本研究的贡献在于丰富了有关高管变更经济后果、企业捐赠行为机会主义动机的研究,为高管变更引发的代理冲突治理提供经验证据与理论指导.     

企业管理五步走

企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理。战略管理、文化管理。这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一个好的企业管理，需要这五方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。