基于成本领先战略的企业成本持续改进分析

成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展，提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略。成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素，但成本战略的实现则取决于企业先进的成本管理理念和方式。企业前瞻性的、指导性的竞争战略与企业先进的管理方法相互交融，才可能保障企业战略的实施。     

企业有效竞争战略的财务指标分析——基于中国医药上市公司的实证结果

本文提出了一种判断企业实施有效竞争战略类型的财务指标分析方法,并以中国医药制造业上市公司为研究样本检验证实了该方法。得到的结论如下:销售净利率较低,总资产周转率较高,且总资产报酬率较高的企业可以判断为实施有效的成本领先战略;销售净利率较高,总资产周转率较低,且总资产报酬率较高的企业可以判断为实施有效的差异化战略。     

浅谈融合竞争战略的理论前提及管理策略

信息技术的应用、组织结构的演化、顾客需求的多样化与个性化以及大规模定制是融合竞争战略成立的理论前提。通过充分利用信息网络技术，积极构造战略联盟，明确顾客群以及持续的产品创新能够充分发挥融合竞争战略的作用。融合竞争战略在实践中可以通过大规模定制、开展体验式营销、运用蓝海战略、采用多事业部结构而实现。     

整合营销：我国房地产企业的必要选择

整合营销强调顾客，成本，便利，沟通诸要素的有序整合，我国房地产企业应走整合营销之路，树立以人为本的经营理念，研究不同客户的不同需求及其可以接受的成本，加强与客户的双向沟通，强化服务意识，致力于品牌的塑造与提升。     

企业战略导向下人力资本的配置

不同类型的人力资本对企业的战略价值不同。根据波特的竞争战略理论与Lepak和Snell对人力资本的分类,本文以战略和人力资本类型为维度,建立了一个人力资本配置模型。根据这一模型,详细阐述了不同类型的人力资本企业应如何配置的问题,并比较了不同战略下存在的差异。     

浅谈成本领先战略在企业中的实施

在市场经济条件下,各企业之间的竞争日趋激烈,不仅是在国内市场上进行竞争,而且要在国际市场上面对众多的竞争者.利润是企业竞争的最终目的,企业的一切经营活动都是围绕利润的最大化而进行的,因此,必须制订企业的战略,以保证利润的取得.成本领先战略是企业战略之一.成本的领先意味着在竞争中的胜出,以及利润的获取.本文从理论的角度对成本领先战略的基本概念、内容进行了论述.对企业选择并实施成本领先战略的现状、问题进行了分析,并针对企业实施成本领先战略过程中出现的问题探讨了相应的解决方法.     

运动成本:现代企业竞争的新战略

主流经济学理论忽略了时空因子,把企业定格在“静态”,限制了企业的发展空间。现代企业的战略思维应该是“动态”的。以资本利益最大化为目标,积极寻求一体化和经营当地化的均衡,降低企业的运动成本。应该成为现代企业竞争的新战略。     

战略成本管理:企业竞争优势源泉

战略成本管理的精髓在于成本领先和竞争优势的"双赢".本文通过对战略成本管理思想的探析,从战略成本的管理目标、信息系统、管理对象、管理方法、成本动因等方面揭示了战略成本管理与企业竞争优势之间的内在联系,提出了战略成本管理是企业获得竞争优势的真正源泉这一命题,并从成本动因分析、价值链管理、产品生产周期成本管理、质量成本管理、作业成本管理角度对这一命题进行了论证.     

目标成本管理应用之探讨

现代企业处于日益激烈的全球化竞争之中,降低成本可以使企业获得竞争优势,在商战中立于不败之地.目标成本管理作为先进的成本管理理念和有效方法,早已成为企业增加利润的一把利器.本文通过分析企业所处的激烈竞争环境,提出目标成本管理是企业降低成本、提高竞争优势的荤要手段,并进一步分析目标成本法在成本管理中的重要意义,在此基础上探讨研究目标成本管理具体的实施步骤及方法.     

企业实施成本领先战略研究

在日益激烈的市场竞争当中,企业要获取一定的竞争优势,可以采用的途径之一是通过降低企业的运营成本,以相对较低的产品或服务价格来切入市场,从而提高企业的市场占有率,增加企业的利润.本文通过分析企业实施成本领先战略的条件以及可能面临的风险等因素,帮助企业有效运用成本领先战略来提高企业的综合竞争能力.     

企业创新会推动进口竞争下的企业高质量发展吗?——基于“竞争战略偏向效应”和“韧性效应”

在扩大开放和高质量发展背景下,创新能否高效赋能中国制造业企业抵御进口竞争进而实现高质量发展是值得探讨的重要命题。以2008—2019年A股制造业企业为样本,通过构建进口竞争与企业创新交互效应模型,实证检验了企业创新应对进口竞争的有效性以及两者对企业高质量发展的微观影响机制。结果表明：首先,无论是创新投入还是创新产出都可以主动抵御进口竞争且促进企业高质量发展,这一结果在多重稳健性检验下成立。其次,企业创新通过优化竞争战略选择来应对进口竞争,成本领先是企业应对进口竞争的首选战略,但随着时间推移,企业偏向差异化战略,这表现出“竞争战略偏向效应”。当面临业绩困境以及处于经营困难的生命周期时,企业创新更能有效应对进口竞争,这表现出“韧性效应”。研究结论对政府部门实施扩大进口政策以及对制造业企业发挥创新驱动、创新抵御作用等具有一定现实指导意义。     

战略成本管理在现代企业成本管理中的应用研究

一、现代企业战略成本管理的优势 战略成本管理的实质是寻求成本优势(或成本领先).研究和推行战略成本管理对现代企业的发展具有很强的现实意义.     

直面跨国公司

我曾有幸为国外和国内知名家电企业做长时间的咨询,对这个市场较为熟悉。早在几年前我就认为:跨国公司短期不可怕,但中长期却会变成十分难以对付的竞争对手。原因很简单,跨国企业刚刚进入中国时,虽然拥有雄厚的资金和技术力量,却不可能在太短的时间里适应中国的消费者、市场习惯、中国企业的非国际化的竞争方式。同时,适合其企业的本土人才的培养、品牌在中国的推广和知名度的提高、销售网络的建立都需要三到五年的时间。     

关于企业集团战略成本管理问题的探讨

战略成本管理的理论和方法正在发展探讨过程之中，其基本理论问题还有待进一步研究。本文试图从企业竞争战略角度对企业集团战略成本管理的基本涵义、内容、原则、方法和措施等进行探讨。     

略论企业竞争战略

企业竞争战略是企业计划、计策、模式、定位和概念的综合，产品成本最低化、产品差异化及市场集中化是其基本观点，它具有全局性、长远性和指导性等特征，有增强企业凝聚力，优化组织机构和资源结构等方面的重要意义。     

成本领先战略在企业中的实施

实施成本领先战略的前提。成本领先战略旨在通过有效途径使企业的全部成本低于竞争对手的成今。以获得同行业平均水平以上的利润。这一成本概念不同于会计意义上的成本，其表达式为：成本。产品生产成本 管理费用 财务费用 营业费用。因此，在实施这一战略时，不仅要注意产品生产成本、管理费用、财务费用、营业费用四的协调，还必须对企业的各项成本作合理计量，这是实施成本领先战略的重要前提。     

关于旅行社低价格竞争之原因的综述

对前人关于旅行社低价格竞争原因的研究文章进行分析、说明，并加以评述,最后提出思考的几点方向，以作为以后研究此类问题的思路。