浅谈高校后勤实体财务管理的体制创新

高校后勤实体在实际运行过程中产生了一些财务问题,本文从若干方面探讨其对策,以实现高校后勤实体财务管理的体制创新。     

高校后勤实体财务管理体制创新研究

本文从多个方面入手,对如何创新高校后勤实体财务管理体制进行了研究与探讨。     

高校后勤实体财务管理体制创新研究

本文从多个方面入手,对如何创新高校后勤实体财务管理体制进行了研究与探讨.     

浅谈高校后勤实体的财务管理

高校后勤社会化改革,取得了一定的成果,然而各高校后勤社会化改革的步伐不同,后勤财务管理仍有缺陷,有隐患,这些缺陷和隐患影响着甚至阻碍着后勤社会化的进程,本文就当前后勤财务管理中存在的问题提出一些相应对策。     

刍议高校后勤实体的财务管理

1999年7月，我国高校开始扩大招生规模，高校后勤实体为了加快发展，围绕绩效最大化的目标进行财务管理观念、制度、内容、结构、方式的创新。在会计核算方面如何规范会计基础工作，降低运营成本，提高会计信息质量，加强财务收支管理，从源头上预防和治理腐败等方面取得了良好的效果。笔者从分析财务管理与会计核算的关系入手，对如何加强单位财务管理工作略做肤浅的论述。     

高校后勤实体的财务管理目标之我见

现代企业管理通常以财务管理为核心.在当前全国高校后勤社会化改革不断深入、后勤实体已组建完成并着手建立和完善现代企业制度的背景下,探讨高校后勤实体的财务管理目标具有重要的现实意义.     

浅谈高校后勤财务管理

高校伙食成本核算是高校后勤财务管理工作中的重要环节,直接关系到就餐者的切身利益和伙食经营服务成果。高校后勤管理要以实际操作为基础,充分发挥财务管理职能,努力提高伙食财务管理水平,适应市场经济发展。     

高校后勤服务中心财务管理创新研究

高校后勤服务中心是一个特殊的企业,创新后勤服务中心财务管理对提高后勤服务效益,促进高校后勤持续发展具有重要的作用。本文分析了高校后勤服务中心财务管理现状和存在的问题,提出高校后勤服务中心财务集中管理模式和制度创新。     

建立适应高校后勤集团特点的财务管理体制

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤已从一个高校附属部门转化成以建立现代高校企业为目标的经济实体。在高校后勤集团实际运行中出现了诸如产权不清、成本核算不完整、会计信息失真等财务管理问题,直接影响了高校后勤集团真正走向社会,参与市场竞争。因此,必须建立一套既有现代企业管理意识又适应高校后勤集团特点的财务管理体制。     

加强高校后勤服务实体财务管理的几点思考

高校后勤问题一直是制约我国高等教育事业发展的“瓶颈”。长期以来,在计划经济体制下形成的“学校办社会”的后勤服务体制,使政府和学校背上了日益沉重的负担,严重阻碍了教育事业的发展。要解决这个问题,出路在于学校后勤社会化。1999年12月国务院转发教育部等6部委《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》要求,从2000年起,用3年左右的时同,在全国绝大部     

探析高校后勤财务管理创新的途径

加强高校后勤财务管理创新模式,有利提升高校后勤财务管理水平,树立现代高校后勤财务管理理念,转变传统高校后勤财务管理模式,采用多样化的高校后勤财务管理手段,推动高校后勤财务管理工作健康发展,实现高校后勤财务管理工作效益最大化。通过对现阶段高校后勤财务管理的特点及存在的问题进行分析,探讨创新高校后勤财务管理的有效措施,以保障高校后勤财务管理质量。     

高校后勤社会化改革的财务管理创新

高校后勤社会化就是使高校后勤服务实体成为相对独立于高校，实行企业化管理与运作。同时鼓励社会参与高校后勤工作，以加快后勤设施建设，提高后勤服务水平，建立起一种新型的高校后勤服务保障体系。     

浅谈如何加强高校后勤财务管理

高校后勤原有的财务管理体制存在着产权不清、管理职能不健全、内部控制不完善等一系列问题,通过开创适应高校后勤市场化财务管理的新机制,建立健全适合后勤兼具投资管理职能、经营服务和公益服务职能的财务管理制度和会计核算方法,使高校后勤实体逐步走向具有与时俱进的管理模式,为学校发展发挥后勤保障。     

浅谈高校后勤社会化的财务管理问题

随着我国高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤大部分已从原先行政服务系统中规范分离出来,组建了自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤实体,高校后勤财务也随之应运而生.因此,作为后勤社会化改革问题之一的财务管理问题也随之摆在我们面前.本文针对高校后勤社会化改革中财务管理存在的问题进行阐述,结合问题与目标,总结出建立科学规范的后勤财务管理体制策略.     

浅谈高校后勤财务管理问题及对策

高校后勤财务管理主要存在产权不明晰、目标不明确、成本不规范、核算体系不完善、人员业务素质不高等问题,为了进一步提高高校后勤财务管理的水平,必须制定完善的财务管理制度、明确财务管理目标、推行后勤全成本核算、进行全面预算管理,提高财务人员业务水平与素质。     

浅谈高校后勤体系财务管理的目标实现

寻求高校后勤体系财务管理改革的突破口,既要遵循现代财务管理先进理念,又要体现高校后勤体系自身的特殊性,符合相关者利益最大化的要求,是高校后勤体系财务管理发展的必由之路。     

谈高校财务管理体制的创新

本文以创新现代高校财务管理制度为目标，在分析现行财务管理存在的主要问题的同时，针对财务管理模式提出调整和改进建议。     

谈高校财务管理体制的创新

本文以创新现代高校财务管理制度为目标,在分析现行财务管理存在的主要问题的同时,针对财务管理模式提出调整和改进建议。     

财务管理体制创新的成功探索

一、问题的提出 1998年．借助国务院把纺织企业作为国有企业改革突破口的机遇．石家庄常山纺织集团借势而动，确定了改革体制组建股份公司，争取发行A股上市。利用资本市场募集资金，突破行业困境，谋求长远发展的战略转移。按照中国证监会“先改制后上市”的要求，当年年底把石家庄棉一、棉二、棉四全部生产经营性资产和棉三股份65％的国有净资产重组成立了石家庄常山纺织股份有限公司。     

浅谈国有集团公司财务管理体制

财务管理体制内含于经济管理体制，具体分为宏观财务管理体制和微观财务管理体制。微观财务管理体制泛指企业、事业、社团等独立法人单位的财务管理体制。本文从狭义定义出发，研究国有企业集团公司财务管理体制。