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传统的成本控制观念过分注重成本的事中控制,往往只重视产品生产过程中的"节约",而对企业厂址选择、生产条件、投资规模、产品的市场状况及潜力、新产品的开发等诸多事前应控制的因素控制不力,导致产品成本"先天不足",随之而来的企业成本意识淡薄,成本开支范围混乱,产品成本居高不下的现象时有发生。加强成本控制对于提高企业经济效益,增强企业竞争力有着十分重要的意义。 相似文献
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通过分析新大洲本田摩托有限公司上海工厂车间成本控制存在的问题,提出成本控制的方法。通过车间成本控制可以有效的降低产品的成本,同时提高产品成本的核算水平和成本的精确程度,才能够为企业带来更大的经济效益,使其生产的产品更具市场竞争力。 相似文献
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通过分析新大洲本田摩托有限公司上海工厂车间成本控制存在的问题,提出成本控制的方法。通过车间成本控制可以有效的降低产品的成本,同时提高产品成本的核算水平和成本的精确程度,才能够为企业带来更大的经济效益,使其生产的产品更具市场竞争力。 相似文献
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作为项目施工企业重要的生产控制环节,成本管理是衡量企业经营成果的一个重要指标。企业成本的控制和改善已经成为企业管理工作永恒的目标。当前,经营环境条件的变化和经济环境对项目施工企业成本管理提出了更高的要求。科学的项目成本控制,已经成为生产计划、生产决策的依据,是取得产品市场竞争力的有力保障。 相似文献
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传统的成本观念认为,成本控制就是控制园林绿化产品的施工成本,成本控制范围只限于施工耗费的活动中明显的成本因素,忽视了隐含的成本因素,如市场开拓、内部结构的调整、企业规模、管理文化等;忽视对设计阶段的成本控制,一味追求园林景观的优美,而不考虑成本效益;没有从行业价值链的角度出发,分析供应商、本企业和业主之间的战略合作关系,寻求降低成本的途径;忽视工程项目“工期成本”和“质量成本”的管理和控制。上述缺陷的存在使得园林绿化施工企业的成本无法得到有效控制,如何改进成本控制方法是园林绿化施工企业成本管理的关键。战略成本控制是一种先进的成本控制方法。 相似文献
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供应链成本的影响因素及控制方法 总被引:1,自引:0,他引:1
由于最有竞争力的供应链不仅要提供最优的服务,还要使产品以最合理的成本进入市场。所以产品成本控制模式就不仅仅是企业内部的成本控制问题,而是从产品形成的源头(原材料)开始,直到最终用户为止。 相似文献
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供应链成本的影响因素及控制方法 总被引:1,自引:0,他引:1
由于最有竞争力的供应链不仅要提供最优的服务,还要使产品以最合理的成本进入市场.所以产品成本控制模式就不仅仅是企业内部的成本控制问题,而是从产品形成的源头(原材料)开始,直到最终用户为止. 相似文献
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供应链成本的影响因素及控制方法 总被引:2,自引:0,他引:2
由于最有竞争力的供应链不忸要提供最优的般务,还要使产品以最合理酌成本进入市场。所以产品成表控制模式就不仅仅是企业内部舌勺成本控制问题而是从产凸形成的辑头(原材抖)开始,直到最终用户为止。 相似文献
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试析新形势下房地产企业成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
随着国家宏观调控政策的不断实施、市场竞争的加剧以及市场观望情绪不断加重等不利情况的出现,房地产企业间的竞争日益激烈,在这种形势下,企业除了要找准自身市场定位和开发出质量优良定价合理的产品外,还要强化成本控制,有效降低成本,以提高企业竞争力。本文在分析目前房地产企业成本控制存在不足的基础上,提出了新形势下房地产企业成本控制措施。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(8):135-136
我国酵母产品市场饱和且竞争激烈,管理者需提高产品竞争力来维持酵母产品市场份额,可通过缩减非增值活动提高酵母产品的成本效率。A公司生产的酵母产品,其产品价格高于平均市场价格,导致消费者倾向于选择市场价格较低者。基于价值链与生产流程分析,对各项生产子活动进行成本分析,减少生产过程中的非增值活动。结果表明,基于生产活动分析与成本控制,缩减的直接人工成本对提高成本效率有显著影响。 相似文献
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在市场经济中,经济目标即是工程建设活动指向,从材料采采购、工程的施工直至产品交付使用无一不与经济问题休戚相关.当今建筑市场日益开放,建筑企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志.施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义. 相似文献
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本文分别从降低演员成本、强化预算管理、规模化量产、增加电视剧的附加价值以减低成本、降低风险成本——边拍边播入手进行整个电视剧制作过程成本控制,使电视剧产品的生产、制作流程和体系更加的科学性。投资人只有更加科学和清醒地进行投资、运作,才能获得利润回报,从而促进整个市场的良性发展。 相似文献
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企业经营的目的在于追求利润最大化,而成本控制是实现企业利润最大化这一目标的重要手段。降低成本可以降低产品的销售价格,提高产品的市场竞争力,扩大市场占有率,使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文简要分析目前企业成本控制存在的问题,并在此基础上提出相应的解决措施,指出如何更好的进行企业成本控制,实现利润最大化的目标。 相似文献
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于义波 《商业经济(哈尔滨)》2011,(3):53-54
目前,我国企业在成本控制方面仍存在着成本控制理念落后,成本控制缺乏理论指导、方法陈旧;市场定位不准确、产品设计成本意识淡薄、隐性成本控制不力等问题。精益成本控制在我国企业中主要应用于精益开发设计成本控制、精益采购成本控制、精益生产成本控制、精益销售成本、市场开发成本控制和精益行政管理成本控制。企业应用精益成本控制,可以提升企业成本控制水平,拓展企业盈利空间。 相似文献
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顾亚萍 《商业经济(哈尔滨)》2013,(24):42-43
成本管控在企业的整个流程中起着关键因素,降本增效是企业的宗旨。企业生产成本控制主要分事前、事中和事后成本控制以及产品流转中的成本控制。目前,工业企业生产成本还存在管理者成本控制意识薄弱、采购和领料的欠缺、缺乏市场观念、成本控制目标的制定不够科学合理、缺乏全面长远意识等问题。企业加强生产成本控制,应建立成本控制机制,加强材料成本领用控制,充分发挥计算机技术在企业成本控制中的作用,提高劳动生产率和设备利用率,注重企业技术管理工作,以促进成本控制的有效实施,促进企业健康协调发展。 相似文献
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矿产业是国民经济的重要支柱,而成本管理与控制是公司提高市场竞争力的关键。为了矿业公司市场竞争力的提高,本文就从投入产出比例来衡量成本控制、先运营后控制的成本控制方法、模拟市场核算的成本管理来展开对矿业公司成本管理与控制的论述。 相似文献