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随着社会经济发展和企业改革的不断深化,兽药企业作为现代市场经济中的一个实体,其生存和发展越来越离不开内部控制。如何加强兽药企业内部控制,特别是加强对各项内部控制制度的建立及实施,提高兽药企业经济管理水平,促进兽药企业发展,是本文探讨和研究的课题。 相似文献
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随着社会经济发展和企业改革的不断深化,兽药企业作为现代市场经济中的一个实体,其生存和发展越来越离不开内部控制.如何加强兽药企业内部控制,特别是加强对各项内部控制制度的建立及实施,提高兽药企业经济管理水平,促进兽药企业的经济发展,是本文探讨和研究的课题. 相似文献
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应收账款作为兽药企业一项信用手段和营销策略,能够充分挖掘和利用企业现有的资源,提高兽药企业的市场占有率,扩大销售,实现利润增长。但是,如果这一手段运用不当,就会出现呆账、坏账,直接影响到兽药企业营运资金的周转和经济效益,更严重的会导致兽药企业破产。因此,研究兽药企业应收账款管理中存在的问题及如何解决这些问题,具有重要意义。 相似文献
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新的养殖模式必然带来兽药营销模式的变更,在新的销售模式下,固步自封必然被社会淘汰,所以兽药业务员应根据自身的条件和市场发展进行一个全新的职业规划。行业大环境在变。目前国家从食品安全的角度加强对兽药的管理,兽药企业靠打擦边球向前发展的成本越来越高,规范化生产成为兽药企业生产的共识,在这种情况下,迫使企业不敢违法生产不合格产品,企业的发展不可能再游走于灰色地带,否则带来的违法成本会更高。 相似文献
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<正>随着行业竞争的加剧,传统兽药营销模式已经不占优势,兽药企业应该"重新认知市场,全面聚焦产品的使用价值"。同时,随着互联网在畜牧行业的渗透,很多兽药企业都开始布局终端市场。那么,在兽药企业谋求转型的过程中,兽药经销商的未来在哪里?他们的利益如何保证?传统兽药经销商一般分为三大类型,一是以批发为主的经销商,主要通过二级下线来开展兽药的销售;二是以零售为主的经销商,销售对象大部分以中小散户为主;三是专业性经销商,以技术输出带动兽药销售,这类人大多是兽医。另外,还有一种经销商比较特殊,比如禽业龙头企业,从鸡苗放养 相似文献
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一般说起县域级别的经销商也好,兽药企业也好,大多是通过参加会展或者节庆会议的方式去学习或者交流,节庆和会展模式确实在兽药领域已经盛行多年,是品牌建设的重要载体和3-具,但在技术环境改变的前提下,节庆和会展的模式也应与时俱进,进行新的探索。数字化时代,电子商务的发展刻不容缓。然而,跟县域企业说起电子商务,一直以来不是特别容易被认可。县域农资企业在发展电商方面需要注意哪些问题呢。 相似文献
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近几年国家为了保障食品安全,出台了不少兽药行业政策。但部分兽药生产经营企业为了扩大销售,不顾国家兽药管理规定,违法生产经营,就我们查处的案件情况看,存在以下几种问题: 相似文献
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经过GSP认证后,50%的经销商将被迫退出兽药市场。GSP的全面实施将给我国兽药市场带来革命性的变化!明年全国将全面推行执业兽医制,规模养殖企业和一些诊疗机构可能会因为人才储备不足退出行业。 相似文献