奥康:鞋行天下 国际的市场销售额每年以66.7%的速度增长

王振滔用15年的时间把奥康皮鞋做成了中国名牌,将温州产品卖向了全世界。     

王振滔 鞋王的责任

王振滔简介1988年,王振滔自筹3万元资金开始创业,办起“永嘉奥林鞋厂”。1990年,王振滔注册商标“奥康”。1995年,王振滔开始向“鞋王”的高峰攀登。他成功运作十多家企业,组成集团公司。1998王振滔登上中国真皮鞋王之位,奥康十年成王。入选理由:在中国入世5周年的时候,他成为中国企业抗诉欧盟鞋类反倾销“第一人”。2006年10月5日,欧盟裁决,将在今后两年内向中国产皮鞋征收16.5%的反倾销税。18天后,王振滔正式对外宣布已向欧盟一审法院提起诉讼。奥康也因此成为中国鞋业行业第一个运用法律武器抗诉欧盟鞋类反倾销的企业。凭借反倾销入围今…     

不一样的奥康，不一样的王振滔

“奥康五到十年后，要去并购欧洲企业。”这是奥康集团总裁王振滔三年前当着全体员工的面立下的目标。当2008年1月8日，奥康与意大利VALLEVERDE签署全球战略合作协议时，他的目标提前实现了。不了解王振滔的人会认为他很高调，喜欢抛头露面，因为他在媒体的“曝光率”非常高，但真正了解他的人就会觉得他是一个很务实的企业家，正如他的企业广告语：“梦想是走出来的”，王振滔从一个卖鞋出身的鞋匠能成为今天的中国鞋王，正是靠着这种脚踏实地精神和对梦想的不懈追求。     

梦想是走出来的——青年民营企业家、奥康集团董事长兼总裁王振滔创业纪实

在改革开放的大潮中，温州人以敢为人先、开拓进取的精神，抒写着令人瞩目的温州经济模式，走出了一条富有区域特色的发展路子。从当年的3万元创业，发展到现在40亿元的年产值，奥康集团董事长兼总裁王振滔正在制鞋王国中书写着新的传奇。     

奥康:从优秀走向卓越

以诚信创品牌 勇担社会责任 1987年杭州武林门火烧5 000双温州产劣质皮鞋事件,引来全国对温州货一浪高过一浪的"讨伐"声.1988年,在温州鞋业尚处于风口浪尖之时,奥康创始人王振滔逆势而行,创办永嘉奥林鞋厂(奥康前身).从企业创办至今,始终坚持以诚为本和高度的社会责任感引领企业向前发展.     

商海王道

奥康是从温州走出来的制造业的杰出代表,《商海王道》这本书通过奥康反映了温州一批制造业企业有效的经营方法,进而折射出中国近20年来一大批民营的制造业企业在如何超越历史局限性上所作出的非常重要的努力。从历史上看,温州的民营制造业企业本都不同程度地具有这样一些先天的缺憾。第一,起点低。中国的民营资本在起步的时候物质环境、法律环境、市场环境都是相当差的。奥康的老总王振滔是个非常好学和谦虚的创业者,我与他是中欧CEO班同学。从书中我们看到奥康是怎样能     

一个温州人的财富故事

美国西部乡下的一个农庄里住着一位老农,他有三个儿子,大儿子和二儿子都在城里工作,只有小儿子与他相依为命。一天,一个温州人来到了他的农庄。“我想带你的小儿子到城里去发展,你同意吗?”温州人对老农说。“那怎么成?现在我只有这么一个儿子在我身边。”老人直摇头。“如果我     

永无止境的追求——记中国十大杰出青年．奥康集团董事长兼总裁王振滔

王振滔,一个做鞋起家的温州商人. 1988年,在外推销皮鞋的王振滔东拼西凑了3万元,创办了永嘉奥林皮鞋厂.16年后的今天,这个家庭小作坊已经发展成为拥有6亿元资产,年产值超过15亿元,创利税1亿多元的奥康集团,并进入了中国制鞋行业十强、全国民营百强企业的行列;主导产品"奥康牌"皮鞋连续四届蝉联"中国真皮鞋王",并荣膺"中国名牌产品"称号.     

王振滔的西行漫记

“奥康西部鞋都”对于王振滔来讲,或许只是他诸多投资中的一项,但是对于璧山县而言,却有可能改变他们中一部分人的命运。评判一个优秀的企业家并不在于他究竟有多少钱,而在于他对这个社会作出了多少贡献。王振滔的确无愧于“2004中国十大杰出青年”的称号,这也正是《财富智慧》杂志选择王振滔作为改版后第一个封面人物的原因。 2005年1月9日,重庆璧山洋溢着节日般的喜气, “西部鞋都签约两周年暨一期主体项目全面运行典礼”正在隆重举行,奥康集团历时两年,在重庆璧山县耗资十亿元打造的“中国西部鞋都”一期工程全面竣工。专程前来参加庆祝活动的中国轻工业联合会副会长王世成、中国皮革协会理事长徐永、璧山县四套班子官员、浙江奥康集团总裁王振滔及所有到会的西部鞋都员工, 都是穿戴一新,每个人心里都有说不出的喜悦。两年来,西部鞋都的市场集聚效应已初步显现：西南鞋材交易中心搬迁成功,市场气候已经形成；金都孵化区竣工,已有多家企业入驻；康乐鞋业已投入生产……这一串串骄人成绩的背后,无不显现着西部鞋都的建设速度。正如中国皮革协会理事长徐永所言：“这是一个很了不起的成绩!”     

王振滔从“草根”到“鞋王”

王振滔总是有用不完的点子,他总是琢磨奥康的未来,正如他所说,一个成功的企业家不应该仅是看到眼前,而是考虑未来十年的事情。     

皮鞋教父王振滔世界是蹬平的

正在亚布力滑雪山庄参加企业家论坛的王振滔,当晚收到了几百条短信,他打开一条,感情饱满地念了起来……这一天是旧历正月十五,哈尔滨的大雪在户外洋洋洒洒,这个华美的夜晚被论坛称为“奥康之夜”,一年一度的中国企业家论坛刚刚把最受尊敬的企业家奖项颁给王振滔,用以表彰2006年中国企业家的最佳表现。他此行收获颇丰,不期而遇东北罕见的纷飞大雪,此时此刻可谓壮志满怀,人生快意。     

王振滔:鞋王的蜕变

王振滔已经是名副其实的中国鞋王。然而,就像他与世界营销大师米尔顿·科特勤对话时提到的那样“,穿奥康鞋并不只是为了走路”——王振滔不止是做鞋,更是在做企业,做事业。他成为鞋王的历程,可以说是新一代浙江民营企业家群体成长和成熟的一个缩影。     

奥康:赢在转折点

20年多前，当王振滔告诉别人他要打造中国的名牌鞋时，很多人说他不安分。“同样，现在我说要做中国的路易·威登，很多人也不相信。但是我知道；人首先要敢想，才能尽自己最大的努力，抓住发展机遇。”奥康集团董事长王振滔说，“人不是赢在起跑线上，而是赢在转折点上。”奥康的发展历程，就是这句话的最好注解。     

中国经济的一出“民间传奇”——正泰集团总裁南存辉

十几年前温州街头的小鞋匠，今日《福布斯》杂志认定的中国富豪前50名，南存辉一边不断汲取着温州的商业文化底蕴，一边不断革自己的命，终于使一个家庭小作坊成为今天全国最大的低压电器企业。他在当代经济的主流故事里加进了一出中国特色的“民间传奇”。     

镜子与窗户

李秀才有一间小书房，那是他最喜欢的天地。某天，他忽然因为书房太小而苦恼起来。怎么办呢？他想了想，决定在书房四周镶上镜子。     

温州人为什么敢吃了?

我发现温州人有很多不吃的东西,这真是一个很奇怪的现象——他们什么都敢干,为什么很多东西不吃呢? 某些温州人不吃螺蛳。读书的时候,和一群温州人混,在外面吃饭,他们从来不点螺蛳,见了人家点好端上来的螺蛳也从不动筷。问为什么,一个来自平阳的温州同学说,在温州,很少人吃这东西。又问,你为什么不吃?他笑笑说,长得太丑。不过这之后吃饭,他必点螺蛳,而且每次点螺蛳,总第一个下筷。这是我第一次知道还有温州     

温州,中国"商界魔头"

关于温州人有这么一则趣话:一个外星人不幸落难地球,并凑巧降临在中国。他来到上海,立即就被圈起来进行展览,为上海人带来巨额的门票收入;他来到广东,马上被解剖了,广州人琢磨着这个外星人能不能食用、有没有营养;而他来到温州,则成为了每家的座上宾,竞相被人邀请去吃饭,温州人都在问同样一个问题:"你们那里什么东西最好卖?"     

非诚勿扰

小郝希望找到真爱 小郝有苦恼，苦恼在爱情上。小郝的爱情宣言是，找一个真心爱我的人，真心实意地过日子。可是就连这点不高的要求也很难达到，接触的女孩倒不少，但至今还没有找到一个真心爱自己的女孩。     

企业家精神的中国式解读

今年初在黑龙江亚布力召开了一个市场经济的论坛,论坛上温州市委书记成了大会的明星,他数次把温州的经济发展与企业家精神紧密联系在一起,他对企业家精神的理解是:"在温州模式中,并没有     

不一样的选择

2003年2月底,吴敏一正式递交辞呈,和许多找好了下家的离职官员不同,吴称自己并未找好去向。5月14日,温州市人代会之后,他正式告别温州政坛。此间,关于他的去向的猜测越来越多。对此,吴不置可否,成竹在胸,抛出了一个选择企业的“六条”标准。对照吴的六条标准,温州的企业不在少数。但吴最终会去哪里,他没有表态就始终是个悬念。 企业认可是最大财富外界认为,吴敏一的自信不是没有缘由。在温州为官四年多,温州企业对他相当认可。许多温州企业家喜欢与吴敏一交往,他们说:“他能帮我们把企业做大。”担任温州市副市长的时候,吴敏一经常参加一…