论我国家族企业的转型策略

家族企业是我国民营企业的重要组成部分,其与生俱来的优势和不可忽视的劣势正影响着我国的经济发展。改革开放三十多年来,家族企业的成长有力地缓解了社会就业压力,但其自身产权结构单一、用人机制落后等特点,严重制约了家族企业的发展。家族企业必须通过建立现代企业制度、规范治理结构、拓宽融资渠道等来实现新的跨越。     

我国家族企业可持续发展策略研究

家族企业作为普遍存在的一种企业形式,占我国民营企业的90％左右,是我国社会主义现代化建设的重要组成部分,但是家族企业在发展过程中,由于遭遇不易克服的“瓶颈”制约,能够实现可持续发展的屈指可数。家族企业发展到相当规模,特别是在竞争激烈、企业规模日益扩大时,符合企业需要的有经营能力、管理能力的创业者和家庭成员可以继续成为企业家或管理者。     

我国家族企业管理问题探究

改革开放20多年来,家族企业作为最具活力的经济组织形式,取得了令人瞩目的经营成果,在我国国民经济中也日益占有重要地位。随着我国经济的发展,家族式企业日益壮大。家族企业初期易于管理,但在企业做大之后在管理上出现一系列问题,如产权混乱、人才不济、融资困难、决策失误等问题。面对新经济形式,家族企业必须对现有产权结构、人才结构、融资方式、文化理念、发展战略等方面进行调整,采取相应有效的措施,使我国家族企业扬长避短,更快速、健康的发展,创造家族企业辉煌的未来。     

传统家族企业制度的现代化改造

我国家族企业普遍寿命短暂,究其根本原因,是由于没有在发展中完成现代化改造.只有把现代企业制度与传统家族企业优点结合起来,才能保证他们的发展.为此,文章建议:推行企业决策科学化、民主化;对接班人的培养要注重能力和延续性;引入职业经理制度,打造大家族的企业文化.     

家族企业若干问题探讨

家族企业作为我国大多数私营企业所采取的组织形式 ,是我国社会主义市场经济的必然产物。家族企业既有优势也存在劣势 ,为此应采取的对策是 :( 1)调整产业结构 ;( 2 )实行两权分离 ;( 3 )塑造企业文化 ;( 4 )完善制度环境等。     

民营家族企业制度的转型问题

民营企业在创业初始期选择家族制度是一件极其合理和自然的事情。以浙江为例，由于历史和政策方面的原因，民营企业在创业之初受资本、人力、行业准入限制等硬性约束，     

家族企业转型的制度经济学分析

本文从制度经济学的角度对家族企业的发展做了深入分析,并对家族企业转型期遇到的制度问题提出相应的可行性建议。     

家族企业的现状及其发展方向

家族企业作为普遍存在的一种企业形式,占中国民营企业的90%左右,是中国社会主义现代化建设的重要组成部分。中国家族企业要想突破自身的各种限制,适应环境,稳定发展,就迫切需要从自身特质出发,进行制度变革和创新。正是在对家族企业的现状进行分析的基础上来研究如何建立现代家族企业制度,引导家族企业走可持续发展道路的。     

家族企业走向现代企业的路还有多远

2003年2月5日傍晚，浙江省东阳市颇有名气的私营业主，龙威实业有限公司董事长虞龙海在自家门口突破被绑架，而现场指挥绑架的是他的老婆和小儿子。业内人士指出：这起在东阳引起不小轰动的绑架案表面上与龙威公司更换法人代表有关，而实际与龙威公司不断升级的家族矛盾息息相关。这桩绑架案给人们提出警示：中国家族企业在经历一段创业辉煌后，眼下已走到裂变的十字路口，面临着成长的挑战。是固守陈旧的家族管理模式，还是来一次脱胎换骨的变革?这是摆在中国家族企业面前的生死抉择。     

家族企业经营策略分析

从制度经济学和企业管理理论的角度论证了家族企业作为一种企业组织形式的优势和劣势之所在,进而探寻了家族企业做强做大,永葆常 的策略,谋方。     

我国家族企业的制度变革要求及方向选择

我国家族企业正遭遇着诸多成长问题:脆弱、动荡,夭折、早衰现象时有发生,目前正处于危机四伏的成长阶段。我国家族企业要想突破自身的各种限制,适应环境,稳定发展,就迫切需要从自身特质出发,进行制度变革和创新。实践证明:表面性改革或全面引进现代企业制度不能成为我国家族企业的制度变革方向,而建立现代家族企业制度才是当前企业变革的最佳选择。     

论家族企业的局限性与回避

“家”的概念在中国人的心中根深蒂固。家族企业产生局限性的原因主要有企业形成基础的先天不足给规范运作设置了障碍等，回避或减轻其影响的对策可从宏微观两方面着手。     

家族企业"楚汉战争"何时了

秦朝灭亡后,项羽倚仗自己势力强大,自封西楚霸王,另又划地分封十多王,封刘邦为汉王.接着项羽和刘邦为了争做皇帝,进行了长达四年的战争.这就是历史上有名的"楚汉战争"     

东亚家族企业制度分析

东亚家族企业制度包括两个层面。从企业内部体制看,东亚家族企业制度的特点是全部或部分所有权和企业主要经营管理权掌握在家族成员手中,并且能够世袭;权威型决策机制与A型信息体制;基于家族主义的经营者激励制度降低了代理成本;实行以关系为基础的二元雇佣和激励制度。从环绕企业的制度互补结构看,金融机构对家族企业的外部监督作用较弱;企业之间形成了基于中华文化认同以及关系和利益考虑基础上灵活的合作关系网络;企业与政府勾结形成利益共享关系。     

中小型家族企业存在的问题及原因分析

民营企业异军突起，并成了人们关注的热点。民营企业中的80％为家族企业。中国的家族企业多是在创业初见成效，并正向着规模化的方向发展的中小企业。从全球的发展情况来看，家族企业并非终将衰败，而是大有前途。虽然中国小家族企业已成为推动经济发展的新生力量，但在向规模化发展的过程中仍存在下面的一些问题：     

家族企业核心竞争力刍议

从家族企业的特点出发,分析了家族企业的核心竞争力的表现,并结合当前家族企业发展环境,从实用性的角度提出了培养家族企业核心竞争力的具体措施和应该注意的问题。     

数字化转型对家族企业绩效的影响研究

数字化转型是企业高质量发展的重要方式,家族企业是数字化转型的重要参与者。由于家族涉入导致其数字化转型表现出与非家族企业不同的特征,但尚未得到学者们的关注。以华东地区2016—2020年A股上市的家族企业为样本,实证检验数字化转型对家族企业绩效的影响,以及父子共治和家族控制权的调节效应。研究结果表明：数字化转型显著促进家族企业绩效,父子共治在数字化转型与家族企业绩效之间起负向调节作用;家族控制权在数字化转型与家族企业绩效之间起负向调节作用。     

论家族企业社会化转型的动力与模式

家族企业是我国当今最为重要的企业形式之一 ,其发展必然走向社会化。从我国社会、经济发展的要求来看 ,应当积极推动家族企业的社会化。家族企业社会化转型的动因主要有家族繁衍、企业规模扩张和市场竞争。家族企业的社会化总是沿着管理的社会化——所有权的社会化——全面的社会化的模式演进。要顺利推动家族企业的社会化转型 ,必须重视家族文化、职业经理人队伍素质、社会信任等因素的作用。我国今天家族企业的社会化转型 ,除了靠家族企业自身发展的内在推动之外 ,还必须有一定的制度建设和机制建设进行引导。     

家族企业与现代公司制企业之比较

在我国,家族企业已获得了迅猛发展。然而,我国家族企业在高速发展的同时也存在着诸如存续期短、稳定性差,难以持续发展等问题。对这一现象,国内的主要观点是认为家族企业自身的特点——落后性,注定了家族企业的“短命”。因此,要想发展家族企业,必须走出家族制而建立现代企业制度。这种观点忽略了这样两个事实：一是就产权清晰度和忠诚度而言,没有哪一种企业类型可以与家族企业相比;二是在以美国为代表的西方发达国家中,家族企业平均寿命在40—50年间,而我国家族企业平均寿命仅为4—5年。也就是说,家族企业并不表示就是比现代企业制度落后的形式,事实上他们有各自的特点,国外企业的生命力也说明了这个问题。本文从家族企业和现代企业的制度的特点出发,将两者在产权、组织形式、决策机制等方面的差异进行比较。     

家族企业管理模式存在的问题及对策分析

在家族企业中,家族成员掌握着公司的管理权、财产所有权等权利,其运营发展过程受家族成员影响极大,同时,因用人唯亲等原因,员工的创造力、主动性不尽理想,影响着企业的不断发展壮大。本文重点分析了家族企业管理中的不足,并提出了有效改进策略。